RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
我也是认为人事这一块在很多一般的公司都是不被重视的。在很多人眼里人事部门的人就是要全心全意为公司各部门的尽心尽职的服务的，稍有偏差，不如他们意，立马一状告到老总那。唉，难呀。RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
还是先把基础职能发挥出来,然后让其它业务部门感觉到人力资源部的存在后再做其它RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
其实这种情况在民营企业太多了，关键是作为HR人员应要有足够的耐心去推动他想要做的工作，必须取得大多数人的支持，从而说服公司高层领导。否则只能是个摆设RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
企业要真正重视管理才行呀RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
HR从业人员，当你选择了如你所说的这家企业时，就注定了你失败的开始。你应该知道什么是人力资源管理吧？企业有不同的发展阶段，同时不同时期的管理重点是不同的，小公司的管理重心在主营业务上，这时没有人力资源管理也能做好。当企业发展了，有规模了，上档次了，才会重视人力资源管理。所以说，HR人你应该清楚你所去应聘的企业的内、外部生存环境是什么的，选好了，再进去。这也叫匹配。套用顺驰不动产老总孙宏斌的一句话：你选择的，你就得认。RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
企业无论如何发展,但在人事管理上一定要按照一定的规则进行,如果不能按规则进行提拨人事,那么职员就无法在信任公司的人事制度,失去民心后如何得天下?RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
可能在企业发展的初期阶段，人力资源部的主要职责就是去执行各项制度，作个执行者，带动着大家去执行，这个过程其实也是在培训各个角落的人，但是是需要各部门的配合。我觉得做HR挺不容易的，不能和别人走的太近也不能走的太远，呵呵。。。把握好度。
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如果你的企业老板没学过人事！你最好改行好了RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
正因为难，才需要一大批真正有能力的HR专业人士；正因为难，才显出我们的能；换一种角度看问题，我们会发现机会就要来了。只要你够优秀，你一定会成功！