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问题在于，很多企业老总不懂人力资源，只是认为现在很流行人力资源。他们寄很大的希望在人力资源建设方面，但是在工作中却很少给予支持。例如“因为要加强人力资源的管理是一定要对现状有所变化的，当在变化中有人担心触动自己利益时就会去向老板说变化如何如何的不好，老板听的多了就难免会有些想法。
所以人力资源管理者与老板的充分沟通是很重要的。
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大多数公司，HR是员工的服务者，提到战略角度的不多阿RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
做HR的真不容易啊RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
现实是很残酷啊RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
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在民企做HR工作是很微妙的，我现在在一家本地民企担任人力资源部经理一职，而且是刚成立的部门，是在我进入公司之后才设立的，似乎是专门为我设置的部门。主要就是为公司制定、完善各项制度、员工培训以及一些总结性的文字工作。在薪水方面老板给我开得比一般的部门经理要稍微高些，但给我的感觉就是这个部门缺乏稳定性，也许什么时候老板拍拍脑袋就会把这个部门撤掉。呵呵。。。国情使然，到时再说RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
假如对一个问题，由几位职场高手同时解答，立场不同则答案各异，您是否会从中有更多的借鉴？ 2007年1月30号晚上8点在职场案例交流群（qq群号17791931）进行网络公益访谈，将会就"培训，如何做好年度计划？"这一主题，以群聊的形式进行现场网络交流，特邀五名嘉宾：嘉宾一：客户服务管理（中国）有限公司董事总经理，拥有丰富的实战经验，是国际客户服务协会会员、美国市场营销协会会员、中国劳动和社会保障部就业指导培训中心高级讲师、中山大学客座教授
嘉宾二：职场休闲网专栏专家。上海交大MBA，上海青年企业家协会会员，美国LIFO?长处管理与长处发展授证讲师，名企名家百校行高级职业导师，第二届中国策划师年会十大杰出培训师。
嘉宾三：美国诺大商业管理毕业，英国剑桥大学高级人力资源管理毕业。现任某公司市场部经理。为人亲和，喜欢结交朋友。"仇恨使人视野狭窄，宽容使人心胸开阔"。顺便提醒一下美女们：本人很帅！
嘉宾四：高级注册人力资源管理师，曾在多个中大型民营企业担任人力资源部经理、总监职务，曾任某管理咨询公司管理总监，有较强的理论功底和实践经验。
嘉宾五：这是个性活泼开朗自信的美女----培训专员咖啡 她始终坚信一这句话；自己会比其他人都更加坚强,因为她视挫折为成长的历程.
嘉宾们将对同一问题发表各自看法，有一些培训界的专家与专业人士到场观摩，欢迎广大专注内训或者对培训感兴趣的朋友前来参与交流
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顶RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
做事先做人,会做事还要会做人。既然看不到发展的希望，就不要停留！
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第一步要认清现实，毕竟现在国人整体文化水平偏低：第二步找准自己的位置，作好自己的工作：
第三步学会保护自己，知道该知道，不过问不该知道：
第四步坚持学习，通过实力的提升以期获得更多发言权：
这几条太对了，特别是要找准自己的位置，现在的民企中，只要不是特别大的公司，人力资源部门都应定位于服务部门，而不能定位成权利部门，放平心态，踏实做事，用实实在在的成绩说话，真正让各部门和决策层首先感觉到人力资源部门的存在，再让他们感觉到人力资源部门的重要性，一步一步来，等到企业真正壮大了，比如说上市的大公司，或成为国际型的大公司了，那个时候才有可能真正的树立人力资源部们的威严！