[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！ - 第5页 - HR生涯杂谈 - 中人网

mr5257 发表于 2006-1-4 11:33:00

嘿嘿，有同感。我也是HR人

lovelyqin 发表于 2006-1-4 15:47:00

现在正头疼，一下子扩招几十人，属于技术方面的人才，还要考虑好时间和成本的问题，难煞我也．．．．

sbdm 发表于 2006-1-5 14:55:00

那是你的领导不懂得什么叫做管理罢了

sbdm 发表于 2006-1-5 14:58:00

那是生产队的企业

sieyuan 发表于 2006-1-5 22:23:00

小弟初出茅庐，发表个人看法，请各位大虾指点：
职业经理人最重要的特质，一个字，“忍”；特别是在中国的民企。个人认为，在目前民企整体管理水平不高、基本为家族式或家长式管理模式的情况下，能够符合老板的意图，同时符合人力资源管理的规律，实在不是一件容易的事情。

云无心 发表于 2006-1-6 09:18:00

无论如何，老板不会犯错误
不要有我比老板更聪明的念头

锦毛鼠 发表于 2006-1-6 11:26:00

关键是与老板之间意见平衡的问题。
首先，须取得老板对你的信任，这样你才会有机会发言；其次，在合适的时机，要敢于发言，这样老板才会重视你；第三，与老板意见不一时，要擅长做老板工作，成功率有50％即为大乘。
总之，路是由自己走出来的。

sctrhr 发表于 2006-1-6 17:33:00

现在绝大部分公司都把人力资源部门设定为执行部门，叫你干嘛就干嘛，有时人都进公司工作好几天了，人力资源部门的管理人员还不知道有人进公司，被别人笑话。在我国，人力资源部门能作为公司的只能部门，证明那个公司的老总意识已经很好了，要真正把人力资源部门作为核心部门来看的人，真正才是能干大事的人。

出水芙蓉 发表于 2006-1-7 16:00:00

任何管理方法的实施与推广取决于高层管理者的支持、中层管理者的执行、员工的实施要想真的按理论作事情很难

zengyuanbo 发表于 2006-1-7 16:59:00

公司人力资源如何主要是根据公司领导层观念和公司结构。

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