魔鬼之王 发表于 2006-5-12 16:11:00

RE:[原创] 360度评估的长与短？

很多只是过于形式化，无实际意义。

老小 发表于 2006-5-16 15:32:00

RE:[原创] 360度评估的长与短？

考核操作起来都很麻烦的

天人如一 发表于 2006-5-18 15:27:00

RE:[原创] 360度评估的长与短？

360度，操作难度较大，只适用于内部管理规范化的企业

归昀 发表于 2006-5-22 15:02:00

RE:[原创] 360度评估的长与短？

360度仅仅是一种工具，成功与否，关键是看其管理基础是否具备！！！！！！！！！！！！！！！！！

哲西哥 发表于 2006-5-23 14:22:00

RE:[原创] 360度评估的长与短？

360度说起来很有用，但企业文化是否接受这种西式的考核方法，这是一个最大挑战。我们公司正在搞绩效考核，我们用的是最简单的“事件描述”考核方法，这个考核构简单了吧！可是实施起来还是很难，为什么？因为理念不同，大家都闲麻烦，都觉得没有意义！我们花了很多口舌去沟通、说服，但是效果始终不明显！郁闷得很……我这个绩效专员算是服了……（本人有多年知名外企同职位从业经验）

学徒工仁 发表于 2006-5-23 16:22:00

RE:[原创] 360度评估的长与短？

我们公司现在使用的就是360度考核，大家还是比较支持，但评价有时很散，很难判断。

恬适和兰色 发表于 2006-5-26 13:43:00

RE:[原创] 360度评估的长与短？

我们公司的考核也是采用360度的,考核起来非常的麻烦复杂,但最主要的还是在于它实际考核还是以主观性为主,缺少量化的东西

jeremy.zhou 发表于 2006-5-27 15:12:00

huifu

以下是引用denglinchen_1997在2006-3-31 13:18:29的发言
要给员工灌输一种主人翁的责任感,而且要大家有一种共识,那就是要通过考核,自己要逐渐的进步,改掉坏毛病,而不是互相吹捧或诽谤
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问题是有些部门领导也是这样的，无奈

jeremy.zhou 发表于 2006-5-27 15:13:00

同感

以下是引用tiantian121在2006-3-31 14:40:13的发言
我们就一个最简单的目标管理做起来都得不到理解，更别提这种方法了。
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同感

天下苏乞儿 发表于 2006-6-2 09:25:00

RE:[原创] 360度评估的长与短？

任何东西都是双刃剑，看你怎么用。
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