zhouyanjojo 发表于 2006-7-29 23:55:00

RE:[原创] 360度评估的长与短?

风中得卡夫卡 发表于 2006-8-1 15:16:00

360度的关键

其实什么样的考核并不是最重要的,关键是养成一种依靠考核,相信考核,以考核为准的风气。即一种公平合理的企业文化。~~否则所有的考核都会流于形式,

qingshan156 发表于 2006-8-4 11:01:00

RE:[原创] 360度评估的长与短?

对不同工作性质的岗位采用不同的评价方法,不可能一家公司所有的人员都采用一种发放,那样没有人会支持你的。例如,对中层以上管理人员的年终考核可以采用360度考核方法;对一般的行政管理人员可以采用工作日志法;对技术人员可以采用目标管理和项目管理相结合的方法;对生产工人可以采用计件、计时工资制;等等,视具体的工作性质了,不是一成不变的,要不累死人力资源管理人员。

jzs122 发表于 2006-8-7 07:37:00

RE:[原创] 360度评估的长与短?

适合的才是好的,本身考核就是十分困难的,很多公司的考核最终都是形式主义

arslsq 发表于 2006-8-7 16:02:00

RE:[原创] 360度评估的长与短?

我们执行过,但效果不理想!

我的HR 发表于 2006-8-8 10:25:00

RE:[原创] 360度评估的长与短?

360度考核操作起来很复杂,只有时机比较成熟时才可实施,不然就失去了考核的意义,没有价值。

一个人在外流浪 发表于 2006-8-8 14:52:00

RE:[原创] 360度评估的长与短?

适合自己的文法才是最好的方法

angelx 发表于 2006-8-10 13:51:00

RE:[原创] 360度评估的长与短?

我们是软件公司,采取的考核方式是360度考核,但是仅限于对中层干部的考核,而且是每一季度考核一次,我认为360度考核本身没有什么好用不好用之说,关键在于hr人员怎样设计和操作,我们的考核已经经过了两次大的改进,目前的360度还是要有分数作为基础的,改进的侧重点是将各中层之间互评优化,即必须对其他同级人员的每项考核指标给与客观意见和建议,且为匿名。我们能够顺利推行的原因在于中层干部的综合素质较高,能够很好的理解考核本身,其次人力资源与各中层之间的沟通更加重要,让他们能够充分理解我们制定一套考核方案的不容易,以便能够给与你最大限度的配合。


现在我的部门(人力资源部)每季度的考核总是能够排名前两名。

半岛铁盒 发表于 2006-8-10 15:55:00

同意

以下是引用chinayxs在2006-4-1 12:42:40的发言
360评估也仅仅是一种工具,
就象一位剑士挥舞一把剑,用好了效果很好,否则会伤着自己!
当然如果你还不是或者不想成为剑士,那么建议你还是不要碰那把剑!
**************
我们以前实施过上层领导360度考核,我个人认为考核后的反馈与沟通很重要,否则就成了一种形式。

雅ling 发表于 2006-8-12 12:33:00

RE:[原创] 360度评估的长与短?

大家好!谁有中人网上的《能力模型词典》,可以发给我吗?邮箱:jiaxiu_2004@yahoo.com.cn

Thank you for your great help!
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