RE:[原创] 360度评估的长与短?
360度考核并不适用于所有的公司或岗位,采用哪种考核方式最主要的是看其能否正确达成公司实施考核的目的RE:[原创] 360度评估的长与短?
是不是为打分而打分,关键在于HR人员怎样来指定相关标准制止这种行为,反正就是你有政策,我来对策RE:[原创] 360度评估的长与短?
听我一句,最好不做.RE:[原创] 360度评估的长与短?
在很多条件不完善、不成熟的前提下,做360,就是走形式,负面影响及效果会倍增!并且使员工对企业失去信心!RE:[原创] 360度评估的长与短?
考核只是一种工具,而每种考核方法都是针对具体的目的制定的,建议与老总沟通做360度的目的是什么?如果纯粹为了绩效,建议还是不要用的好,因为360度考核对公司的人文环境及企业文化要求相当高RE:[原创] 360度评估的长与短?
360度还是0度RE:[原创] 360度评估的长与短?
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应视具体情况而定,不是所有岗位都适合做360考评的,建议以员工在一段期间内的业绩表现为主要参考,360做为特殊情况下的辅助工具,或将这二种考评方法分权重来得出员工最终的考评结果。个人观点,希望能和大家多多交流。因为我也一直对公司内部一直实行的360考核所头疼着呢,在鸡肋,弃之可惜,食之无味!!!不知道大家是不是也都深有同感!