RE:[原创] 360度评估的长与短？
以下是引用bestinclassmrright在2006-11-29 10:16:39的发言准确的说，360度评估方法是考核反馈评估，即当考核后产生的评估反应，而非直接的参与评估，当国内引进此评估方法时将其简单化，我觉得某些方面确实可以用，但是要站在绩效改进的基础上使用，而不是简单的评价，否则能做的好才是奇怪的事情！
组织文化很重要！
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我十分赞同你的看法！！！
RE:[原创] 360度评估的长与短？
360度只是一种工具,这种工具好比螺丝刀,如果想要安装不同的螺丝就要用不同的螺丝刀,不能别人用什么,自己就用什么.RE:[原创] 360度评估的长与短？
做好不容易啊RE:[原创] 360度评估的长与短？
要考虑考核结果应用的目的。如果是薪酬、晋升等方面，尽量避免使用，会流于形式或引起矛盾；但如果是应用于职业生涯规划或培训等方面，可以考虑使用RE:[原创] 360度评估的长与短？
需要考虑企业的实际状况RE:[原创] 360度评估的长与短？
每一种考核方式都有其利弊,关键是考核者要明白,再换以其它方式作补充.事实上,一种考核方法只要能区分出关键的20%,即最好的和最坏的.中间的80%拉不出较大差距或者从统计学上讲无显著性差异,强制人为地排名无意义.考核结果的使用不能简单地加减平均,还应该运用统计学原理方法进行分析.RE:[原创] 360度评估的长与短？
不太会用，总感觉不托RE:[原创] 360度评估的长与短？
是不是大概意思象360就行了啊RE:[原创] 360度评估的长与短？
关键这个公司看重不看重，否则后果就还是0度，如果大家大家都看重，还是有一定效果的。RE:[原创] 360度评估的长与短？
引用作者：chinayxs（白丁）360评估也仅仅是一种工具，
就象一位剑士挥舞一把剑，用好了效果很好，否则会伤着自己！
当然如果你还不是或者不想成为剑士，那么建议你还是不要碰那把剑