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个人身兼数职,如何区别对待?
2012-3-2 09:22
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发布者:
蟹蓝
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查看: 4569
|
评论:
16
|
原作者: 赵佳辰
摘要
: 所在公司不大,150人左右,身兼行政,人事,党建,工会。实际工作中如何区别身份,去解决相应的问题? 比如:员工因工作出错,导致公司蒙受损失,从人事角度应该加强培训。行政方面加强车间管理及做好相应处罚措施。 ...
所在公司不大,150人左右,身兼行政,人事,党建,工会。实际工作中如何区别身份,去解决相应的问题?
比如:员工因工作出错,导致公司蒙受损失,从人事角度应该加强培训。行政方面加强车间管理及做好相应处罚措施。作为工会应该开导员工,稳定情绪。此三个角色为一人所为,当该如何?
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最新评论
引用
poon610
2012-3-1 21:00
看后笑出来声来了
感觉,你这三个职位同一做人,有点不妥
哪就全部角色都做一次。刚好平衡了员工的心情
引用
心灵圣师
2012-3-1 21:18
本帖最后由 心灵圣师 于 2012-3-1 21:19 编辑
首先你们公司对这个职位的定位是什么?
其次你自己对这份工作的期待是怎么样?
再次思考如何做好这份工作。
就事件本身来讲,这么多权利集中在一个人身上,有时候有好处,有时候也有弊端。
公司发展到一定阶段,分工细致,专业的人做专业的事情是必然。
但150个人,也不算多,一个人或者几个人,也能把工作做好。
你举的例子,你的分析立场很。。。,不敢苟同。
引用
yaoming3
2012-3-1 22:25
我的意见是。不论身兼多少职,哪里出的错就追究他那个岗位的责任。很简单,无需多言。人力资本使用的基础是“选择合适的人去做事”,是要有人做成事,而不是简单的做事情。无论公司是大是小,无论是国外公司还是国内公司,最基本的用人原则就是选对人做对事了。行政的工作内容不可能跟党建一样吧?人事和工会不可能是一样的吧?面对象不同哟!这样区别就可以了。记住,身兼数职只不过是逃脱责任的皆口罢了,做人事的要训练一副火眼金睛。
引用
赵佳辰
2012-3-2 08:22
谢谢以上前辈的指点··
引用
逸雪纷飞
2012-3-2 08:24
没有那么复杂吧;无论你是什么职位,重点是把这件事处理好就行,怎么处理比较好就怎么处理吧?有时候总是拿职责一条一条对,其实真的没有必要。我也是身兼数职,我没有觉得有你说的那么麻烦。
引用
hanfng
2012-3-2 10:53
不同职位要求的素养和行为方式不同,相冲突的职位由一个兼职,做出色是不可能的,特别是在中小企业。
引用
hanfng
2012-3-2 10:54
不从实际出发,头脑发热,乱下评议是极其不负责的。
引用
快乐的永远向前
2012-3-2 10:58
我们单位也是一样,很多人身兼多职。
引用
冰点华华
2012-3-2 12:12
受益了,谢谢楼主
引用
子汉
2012-3-4 22:50
身兼数职,待遇却是一个岗位的工资···你说郁闷不?
引用
赵佳辰
2012-3-5 07:55
楼上知己啊···
引用
tengo
2012-3-5 08:00
此類案子很多了.
引用
笑笑豆
2012-3-5 08:45
话说这个问题我也遇见过,倒不是我如此。在此和楼上的兄弟姐妹们探讨。个人觉得兼职过多,想法较他人全面,但是有时候会出现侧重度的问题。对于某一部门的人来说,无法理解兼职的人的立场。
比如说,我有一同级同事,兼职人事和行政。在人事工作配合上,我经常觉得他有在行政部门做出出卖人事之举。比如,他会在行政的会议上指责人事花名册未及时更新等等。
对于这个问题我也很困惑,并不是因我兼职,而是因同事兼职带来的。我有时候很不理解他的立场。
引用
yuki-fei
2012-3-5 08:48
呵呵,我都看晕了!!!
引用
hzx86381963
2012-3-7 14:05
在企业这种事情很常见
引用
猫姐
2012-4-19 16:49
身兼多岗者路过,我迷茫啊。一多就屡不顺了
查看全部评论(16)
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