月度经营会议，HR经理应该汇报什么？如何汇报？

• • 业绩不好被罚跑6公里 员工觉得这是体罚
• • 从供应链角度看柯达的兴衰
• • 人才梯队建设的难点？
• • 是否可从员工薪资中扣除公司为其垫付的医药费
• • 《招聘零距离》第三期
• • 工会委员的劳动合同问题
• • HR容易犯的劳动关系错误
• • 劳动合同问题
• • 关于裁员问题
• • 代通知金的支付情形和标准
• • 员工下班时间打架致死，公司要赔偿吗？

引用 伊犁之魂 2012-3-11 11:33

人力数量与质量变动、工薪变动、培训执行情况、福利情况、人力预算执行情况、劳动纠纷与处理、下期情况预测...

引用 浅井 2012-3-11 12:05

一是上月人力资源部工作情况汇报，内容就像楼上所说，二是下一步部门工作计划，三是部门开展工作存在的困难，需要公司帮助解决的

引用 shuangju 2012-3-26 13:25

还没有做到那个层次，小兵一个

引用 蓝色三叶草 2012-3-28 11:23

1、汇报上月布置工作的进展情况；
2、下一步工作计划；
3、工作中需要领导协调的问题；

引用 qlyang999 2012-4-14 12:30

1、人力资源--总体概况；
2、人力资源--变动情况；（流动、换岗、转正）
3、人力资源--成本情况；
4、人力资源--需求情况；
5、人力资源--培训情况；
6、人力资源--专项情况。

引用 Duncan2011 2012-4-16 20:05

两个部分，一是常规部分，设置固定表格，突出重点和趋势，二是特殊项目和问题。两部分又可分别阐述上一周期和预测下一周期。

引用 hehao2008vip 2012-4-19 17:31

谢谢各位参与，期待更好的结果。我在参考了群内的HR的意见后,更倾向于支持此模式：1、组织架构调整动态 2、人力基础数据及编制执行情况3、人力产出数据及分析 4、人力政策、法规变化对经营的影响分析 5、部门费用管控及原因分析 6、下月重要工作指标及沟通协调。如有雷同，纯属相关借鉴，谢谢。

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