员工成长绩效积分制管理

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引用 蟹蓝 2012-3-19 16:34

这个管理绩效方法确实比较新颖,不过我的问题是如何保证绩效分数达到真正的客观和公平,如果保证其公正性的话,就要进行监督,是进行部门内部监督还是外部控制,如果进行外部人员控制的话,势必要成立相关监督小组,那这个小组在企业的组织结构中是否有必要性呢.

引用 吴双 2012-9-19 17:43

目前，管理已成为影楼行业的核心竞争。积分管理是指把积分制度用于对人的管理，一积分来衡量人的自我价值，反应考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，最大限度的调动人的积极性。如果企业将积分管理制真正的与管理结合，势必将成为公司发展的一大动力。

引用 糯米鼠鼠 2012-11-12 16:35

　1、对构建团队统一的价值观的评价。积分制管理倡导部门与部门之间，同事与同事之间有相互“捆绑”的任务，完成了大家都有积分的奖励。于是部门与部门成了工作的协作伙伴，员工与员工之间成了事业上的良师益友。大家价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。团队中的每一位成员清楚明确团队这些价值观对每个人的影响，从而使团队每个成员全力以赴“说到不如做到，要做就做最好”。同时，每一个部门之间也有相互不记名的评议，加强了员工与员工之间的竞争、部门与部门之间的竞争。在员工管理中，没有协作就没有共同进步，没有竞争就会是一潭死水。这种协作与竞争，带来的是广告公司管理机制的良性循环。积分制在构建团队价值观，提高员工绩效方面所发挥的巨大作用，在国内管理界可谓首屈一指。

　　2、充分体现对每位员工工作积极性的评价。积分制管理要求每一位员工对工作认真负责，对每一项活动积极参与。积分制把工作积极性分解成多方面的具体量化指标来评价，比如出勤天数、加班小时、技术特长、个人特长、产值等;同时也加入了竞争的评价，比如产值名次、加班名次、营销名次、收欠费名次、员工营销名次……这些元素都有明确的奖、扣分标准，细致明了，奖罚分明。管理者制定目标时精准，分解任务科学合理，解决问题时也会大大提高效率。

引用 myway04 2013-1-2 10:22

这个思路很好，我司准备借鉴。大家用的好的可以互相交流下哈··

引用 myway04 2013-1-2 10:24

这个思路很好，我司准备借鉴。大家用的好的可以互相交流下哈··

引用 伊犁之魂 2013-1-2 11:04

谢谢分享！

引用 紫心萝卜 2013-7-26 15:16

可以去群艺看看。比较专业。

引用 IRewards 2013-10-28 16:19

积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势，作为一种工具，它有效地解决了企业管理者对于员工在日常过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定在一起。公司可以通过积分激励员工完成公司的业绩目标，从而提升员工的工作积极性。IRewards是现在国内很多企业都在合作的平台。

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