《招聘零距离》第五期 招聘季—— 骑驴找马还是弃驴找马 一、Focus（中人网热门话题、专题） 二、New Briefing（招聘资讯浏览） 三、Observation（招聘热点深度观察） 四、Learing &Development（招聘技能提升） 五、Blog（中人博客招聘选拔版块） 六、Forum（中人论坛招聘选拔热帖） 七、English Lounge（侧重招聘选拔方面） 八、Today’s topic（互动话题） 一、Focus（中人网热门话题、专题） 目前的“用工荒”为进城务工人员表达自身诉求提供了条件。越来越多的进城务工人员开始为自己在城市里生活的长远保障考虑，从以前的追求有保障的工资到开始寻找有保障的生活，农民工择岗观念出现了新变化 中央组织部、人力资源社会保障部、国家公务员局日前发布公告，开展2012年中央机关公开遴选公务员工作。“公开遴选公务员”这一颇受社会关注的选拔干部“动作”，已经由一些地方、部门的“试点”，逐步完善方式方法，转入了正式实施阶段。 二、New Briefing（招聘资讯浏览）
三、Observation（招聘热点深度观察） 1、春天里的猎路心语 又是一年开春，到处都充满着春天的气息，正如猎头这个行业一样生机勃勃。此时，客户的新年发展规划和人才计划刚刚开始实施，从基础员工到中高层及核心骨干都处于强烈的需求期，高端人才资源自然需求量比较大、需求节奏也比较快。对高端的职业经理人来说，新年里又有着新的个人职业规划。 2、为什么找工作就像“把纸飞机扔进银河系”？ “诚招：聪慧、富有创造性、甘于冒险的员工，设计一套将求职者技能与公司职位相匹配的高效系统。有意者请联系人力资源部门。” 3、新媒体——招聘新利器？ 中国企业管理者对于新媒体的态度，在短短几年内就发生了一百八十度的转变。三年前，他们还在为员工沉溺于开心网的游戏而头疼，但从2011年起，CEO和HR却发现，社交网站是一个拉近人才距离的有效沟通平台。一年前，很多管理者还搞不明白为什么公司的90后员工那么热衷于"织围脖"，而今天，越来越多的明星企业家和HR都选择第一时间在微博上发布招聘信息。 4、招聘经理：要Hold住“90后” 许昭远是一家知名企业的招聘经理。每逢年底就必定要四处出差忙于校园招聘，做了七八年的面试官，从面对“80后”求职者到现在迎来“90后”新生军，许昭远有说不完的新鲜事儿。纠结与困顿，快乐与烦恼，压力与挑战……招聘过程中的五味杂陈真像是打翻了的酱油铺子，一言难尽，恰似许昭远在校园招聘过程中担当面试官的一天。 四、Learing &Development（招聘技能提升）
五、Blog（中人博客招聘选拔版块） 1、最后一道面试题 姚胜勇 毕业后两年了，他一直服务于一家企业，两年的时光让他从一个学生成了一个的职业人，由于职业的颈瓶让他决定辞职。拥有名牌大学的光环，加上简历上优美的阐述，他顺利的通过了一家知名公司的初始、复试，并接到公司的试用通知。令人意想不到的时候，除了丰厚的待遇和福利外，公司还决定排车接他过去上班。 作为人力资源部的工作职能来讲,日常的工作无非是人才的选、用、育、留。不过现在看来，更多的人把人力资源部的主要工作理解为“招聘”，同时也更多的关注于“招聘”的数量和质量。 先讲一个故事：一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了， 最近公司开展校园招聘，面试了100来个学生，有些学生，我真不知道怎么理解他们找工作？在我们的招聘流程中，第一面是群面，三个考官，三个学生，只有两个问题。第一个问题是两分钟的自我介绍；第二问题是自己想找一个什么样的工作？第一个问题的合格基础：有准备，能够从家庭，学习，实习等各方面，有条理的清晰表达即可。第二个问题的合格基础：能够结合兴趣、所学专业表达自己的想法即可。 昨天从城里回到矿上，处理完许多文件后已经是晚上12点多了，早上本想多睡会，但早上还不到7点，手机就响了，是广州同事过的HR朋友打过来了，咨询如何应对“用工荒”的问题，我睡眼朦胧着回了句话：我想好再告诉你吧！ 近二三年，“用工荒”一词频繁出现在新 面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。 一、聊 面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。 为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。 六、Forum（中人论坛招聘选拔热帖）
七、English Lounge（侧重招聘选拔方面） 上周末同事去韩国总部学习，共享的一个Strategic Human Resource Management资料，里面很多HR专业英语，还是很有必要掌握的，能记住更好了，向后将逐期跟大家分享。 Human Resource Management (HRM) Activities that managers engage in to attract and retain employees and to ensure that they perform at a high level and contribute to the accomplishment of organizational goals. HRM activities – Recruitment and selection – Training and development – Performance appraisal and feedback – Pay and benefits – Labor relations Strategic Human Resource Management The process by which managers design the components of a HRM system to be consistent with each other, with other elements of organizational architecture, and with the organization’s strategy and goals. HRM Components Recruitment and Selection – Used to attract and hire new employees who have the abilities, skills, and experiences that will help an organization achieve its goals. Training and Development – Ensures that organizational members develop the skills and abilities that will enable them to perform their jobs effectively in the present and the future – Changes in technology and the environment require that organizational members learn new techniques and ways of working 八、Today’s topic（互动话题） 都说招聘市场金三银四，招聘热与离职潮并存的季节，春天就要来了，大家有想跳槽的冲动不 今天的互动话题是：跳槽，你会骑驴找马还是弃驴找马（裸辞）？ |
飞天小妖精 发表于 2012-3-23 10:49
目前还没思考过这个问题，因为这份工作才刚开始！之前换工作是弃驴找马，如果以后想跳槽的话，综合各方面因 ...
以后要是去南方发展希望给推荐工作哦~~~
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