如何做好工资对比分析？

• • 请各位从事人力资源管理工作的同事谈谈工作心得。
• • 类似这样邮件是否要回复？
• • 解雇时，实习期计算进工作年限吗？
• • 关于外区中断状态解除后员工社保补缴的问题
• • 《招聘零距离》第五期 招聘季—— 骑驴找马还是弃驴找马
• • 老员工，企业之痛？？（萧然谈谈员工关系）
• • 加班申请的方式
• • 关于基本工资和职务工资的分配比例多少算合适呢？
• • 非标制造业人力成本的测算单位如何确定
• • 求助：如何架起企业与大学生之间沟通的桥梁？
• • 如何处理工伤医疗后的二次治疗问题？
• • 有没有能简单，但实用立杆见影的绩效考核办法？
• • 选择哪一个方案更好？
• • 关于培训协议违约金的问题

引用 我爱书 2012-3-23 14:40

做这个的主要目的是什么呢？单纯对比这些数据没意义啊

引用 seven—stone 2012-3-23 14:45

我爱书 发表于 2012-3-23 14:40
做这个的主要目的是什么呢？单纯对比这些数据没意义啊

因为工资发放是和效益直接挂钩的，如果工资下降了就说明销售下降了，工资增长了可能是最低工资调整、加班费上涨等原因，还要做好总额的控制，发现问题及时解决问题

引用 我爱书 2012-3-23 15:04

总额管理是很重要，一般在做年度人工成本预算时会有个控制目标。但更应当关注的是人工成本的效益指标，比如工资利润率，工资占总成本比重以及工资和销售额的比较等等。

引用 yinger_72 2012-3-25 21:08

基本薪资的增减可能会反映人员流动的情况。
绩效工资可反映企业业绩情况
再将各项险金等综合来看
关注企业人力成本变动情况比较靠谱。
作为分析更有效的一些数据应该是人均生产力
结合费并核算成本，即投入产出比
，，，

引用 紫燕妞 2012-3-27 08:57

一般在进行工资分析的时候会有ROI分析，即人力资源的投资收益率，ROI=纯利润/工资，计算在人力上每投资一块钱获得的收益是多少,这个可能相对比较有意义。如果有定期购买薪酬报告的话，不妨再和市场情况做一个对比。

引用 凤凰在舞 2012-3-27 12:37

听着就是简单的人工成本分析及管控，通过分析可以结合绩效来看，我们制定的绩效指标是否适合公司，另外可以对比一下预算，及销售提成比例，做出合理的提成政策等。0000000000

引用 雅琦 2012-3-27 12:52

建立一个基本的工资台帐，包括你的工资结构，从这个台帐中可以了解到当月的基本工资变动，绩效工资变动以及工资总额变动等，同时再利用成本分析，这样应该比较全面。

引用 lucienne 2012-3-28 11:37

我爱书 发表于 2012-3-23 14:40
做这个的主要目的是什么呢？单纯对比这些数据没意义啊

对以终为始是最重要的。

引用 lucienne 2012-3-28 11:38

一般薪酬分析，只在调薪预算前和调薪完成后。

查看全部评论(9)