如何卓有成效的开展人力资源工作

2012-4-6 15:06| 发布者: 蟹蓝| 查看: 637| 评论: 2|原作者: chaoliang123

摘要: 某日，公司人力资源部门3人开会。经理发言（大致意思）：集团其他子公司工作比较富有成效（集团人力中心表扬），要求我和另外一位同事今后工作要富有创新性，在集团起到良好示范作用。首先我个人负责招聘培训工作。 ...

某日，公司人力资源部门3人开会。经理发言（大致意思）：集团其他子公司工作比较富有成效（集团人力中心表扬），要求我和另外一位同事今后工作要富有创新性，在集团起到良好示范作用。
首先我个人负责招聘培训工作。其中招聘工作因去年调薪较晚，人员流动特别大（60多人），流失率30%以上，经本人力争，今年春节前调薪，员工目前流动5人（估计全年20人以内），领导未提出。培训工作个人历来感觉无从下手，公司从总经理至下均不重视培训，但集团人力中心一直把培训作为工作突破口及亮点，竭力推动内部培训（外部费用的就不太支持了），部门经理也始终要求强制开展，但她本人及其他职能部门经理均不参加，内部培训工作在人员参与上都得不到保障。加上个人培训思路较窄，无相对完善的培训理论及培训课程体系支撑，内部培训工作很难开展。想以外训为突破口，通过一些职能部门参加外部培训，加以内部分享的方式拓宽培训资源，也因费用问题搁浅。
各位大侠，如何能提高公司各级领导对培训的支持力度，增加员工培训参与度，提高培训效果呢？
各位畅所欲言，不吝指教呀。