关于岗位说明书的几个问题

• • 女职工怀孕几个月后不能加班
• • 有关女职工的保护条例
• • 晚婚假包括法定节假日吗
• • 如何卓有成效的开展人力资源工作
• • 我们是否需要这么细致的进行管理？
• • 企业文化案例提炼
• • HR新手具备哪些条件能进入一个大企业？希望通过努力实现。
• • 岗位编制与大家意见的矛盾，如何处理？
• • 劳资双方都不合法，该如何处理离职人员工资？
• • 离职原因大调查
• • 关于休息日的计算？
• • 两次合同续签的权利主张
• • 关于同一单位与同一员工设立试用期次数的讨论？

引用 liwang1 2012-4-8 20:57

岗位说明书有员工自己写，部门经理审核，人力资源部与员工和部门经理沟通之后，整理成规范性文本。

引用 aisihui 2012-4-8 21:05

liwang1 发表于 2012-4-8 20:57
岗位说明书有员工自己写，部门经理审核，人力资源部与员工和部门经理沟通之后，整理成规范性文本。 ...

能否说一下具体如何沟通，沟通什么内容？是三方一起坐下来讨论说明书内容的准确性吗？

引用 湛蓝binny 2012-4-8 21:31

工作分析是六大模块之一吧！

引用 aisihui 2012-4-8 21:35

湛蓝binny 发表于 2012-4-8 21:31
工作分析是六大模块之一吧！

规划 招聘 培训 薪酬 绩效 员工关系？

引用 湛蓝binny 2012-4-8 21:42

aisihui 发表于 2012-4-8 21:35
规划 招聘 培训 薪酬 绩效 员工关系？

工作分析  招聘 培训 薪酬 绩效 员工关系！

引用 huangc0411 2012-4-9 11:21

湛蓝binny 发表于 2012-4-8 21:42
工作分析  招聘 培训 薪酬 绩效 员工关系！

应该先做好访谈，再整理岗位说明书内容

引用 mmayanxu 2012-4-10 09:18

岗位说明书是人力资源各项工作的基础和依据，也是实现科学系统管理的前提。你在编制过程中肯定会发现工作量大且头绪乱，可以制作模板然后报批通过确定，发给各部门文员或负责人，让他们试填写，然后开会辅导纠正，在继续填写，你主要工作是整理和纠偏，这样会减轻不少工作量

引用 有个口袋的圣诞老人 2012-4-10 10:46

要先做好岗位说明书模板，指导员工填写工作分析调查问卷，人力资源部还要根据工作分析调查问卷进行工作访谈，经部门经理审核后，最终整理成标准的岗位说明书。

引用 水晶心灵 2012-4-10 14:47

岗位说明书有具体的模板，您可以去书店查到。另外，我认为这个说明书中最重要的部分不是告诉员工他应该做什么，而是让他知道他的工作连接关系，与责任交接点。

引用 小差火 2012-4-10 16:18

工作分析，不存在放在哪一块，这是一项人力资源基础工作，这项工作的质量与效果，直接决定了人力资源管理的水平。你是想问，这项工作由谁执行吗？如果可以的话，最好有专业机构执行，但如果考虑到成本问题，千万不要由人力资源部的人，单独执行，一定要拉上其他部门相关骨干一起做，这样成功的可能性会大点！

引用 小和和 2012-4-10 18:10

版主有经验，说的对，佩服！

引用 Jewel2011 2012-6-11 19:29

版主有经验，说的对，佩服！

引用 C'est_La_Vie 2012-6-17 12:10

看帖回帖是美德

引用 忧郁的风324 2012-6-29 10:38

看帖回帖是美德！！！今天是来学习的，最近正用的着。

引用 为食女11 2012-6-29 11:10

引用 尧王朝 2012-7-6 09:50

1、扮演角色：指挥家（做为一个项目负责人，推进“岗位说明书”编写项目）、专家（在具体的岗位说明书编写中有专业的建议和方法给到部门经理）、教练（对部门负责人对岗位说明书编写进行培训：是什么？为什么？如何做？）
2、多部门多岗位可以按照项目的方式进行推进。
3、岗位职责的细致程度需要根据公司的具体情况来确定。一般的办法是，找出该岗位的关键点（可与绩效考核的关键指标联系起来）或者主要工作要素进行
4、如果需要细致的话，可以分成两部分。一部分是岗位说明书（概述），一部分是岗位工作细则（细化）
5、如果按照：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系6个模块来说的话，貌似在规划模块中哦

引用 yazhi999 2012-8-7 11:09

工作分析 和  人力资源规划 的确是最基础的两项工作。

引用 彭小静 2012-8-14 09:24

小女也在困扰着手做岗位说明书的事情。。。。看帖回帖，学习去

引用 shuangju 2012-8-14 18:35

应当是人力资源部牵头，与各部门协作完成，人力资源部不要单独完成，不能闭门造车。

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