岗位编制与大家意见的矛盾，如何处理？

• • 电话招聘的话语话术
• • 晚婚假包括法定节假日吗
• • 老板想招一个副总来主持人力的工作，我的上级何去何从？
• • 屈死的薪酬绩效变更计划
• • 如何卓有成效的开展人力资源工作
• • 我们是否需要这么细致的进行管理？
• • 企业文化案例提炼
• • HR新手具备哪些条件能进入一个大企业？希望通过努力实现。
• • 关于岗位说明书的几个问题
• • 劳资双方都不合法，该如何处理离职人员工资？
• • 离职原因大调查
• • 关于休息日的计算？
• • 两次合同续签的权利主张

引用 芋儿 2012-4-8 12:49

“大家都认为从工作量来看人手够了”，有什么有理有据的数据吗？

引用 浅井 2012-4-8 16:34

梳理下仓管工作流程，根据IE来测算下工作量和现有编制到底匹不匹配

引用 再见海口 2012-4-8 18:25

浅井 发表于 2012-4-8 16:34
梳理下仓管工作流程，根据IE来测算下工作量和现有编制到底匹不匹配

IE是什么，求指教

引用 浅井 2012-4-8 22:22

再见海口 发表于 2012-4-8 18:25
IE是什么，求指教

工业工程，测算每个仓管岗位工作流程用时，平时收、管、发工作量到底有多少

引用 么么茶412 2012-4-9 10:08

关于工作量的测算，我也有疑问，不只是仓管，包括各项工作。在与用人部门沟通编制时，具体的方法是怎样的？求高人具体方法？

引用 我爱么么茶 2012-4-9 10:15

同上，不只是仓管，比如平面设计师，维修技师。。。
用人部门总是在嚷嚷工作量大，编制不够。HR在与用人部门沟通人员编制时，如何科学测算工作量，工作量与人员编制的标准又是什么？请高人指教？

引用 winter1413 2012-4-9 10:49

为什么“大家都认为从工作量来看人手都够了”，既然都够了，那主管所说的辛苦的依据是什么？人资部门与仓管部门沟通没？

引用 hellenhewg 2012-4-9 13:54

1、“IE是工业工程，测算每个仓管岗位工作流程用时，平时收、管、发工作量到底有多少”，我也很想知道具体的操作方法或实现步骤，是否有专业书籍或网站可以推荐？还希望可以分享。
2、个人觉得这其实是一个岗位分析工作，仓库5个人，每个人分别是什么岗位，岗位是否有分析和评价？这其实是人资工作的最基础的工作，但又是很多小型企业没有做好的工作，没有科学的岗位分析。但同时也是人资工作的难点，费时费力。
本人在工作中也遇到此类问题，也在寻找合适的办法。

引用 Louislai 2012-4-9 15:26

用数据说话，应该花时间测算工作量，另外看是否可通过改善流程、培训等提高工作效率。

引用 旅程之HR 2012-4-9 16:29

岗位分析，岗位评价，目前也准备在开展这方面的工作。

引用 fzthyq 2012-4-10 09:44

本帖最后由 fzthyq 于 2012-4-10 09:45 编辑

IE，这么专业，如果想简单一点，就是以成本控制为出发点，比如走的这人2K的成本，现在不增加人员，给每人加200元或300元（4*200=800，4*300=1200）

引用 乐桃儿 2012-4-10 10:45

过一道仓库的每个环节流程就知道具体饱和不饱和了，仓库主管的意见只能当参考，不可全信，毕竟人都有自私的那面，薪酬不变的情况下，谁都想事情少做点。

1，每个流程都梳理下，该优化的就要优化，复杂的事情要简单化，能智能化的绝对不浪费一分人力。
2，规避无效成本的出现，有些环节明明一个人足够了，却要2个或者以上的同时都在做，就是无效成本
3，HR不考虑招人，也要根据流程细化下来做分析，毕竟HR的角度不一样，有时候不清楚流程里面的具体环节究竟是个什么量的状况。
4，这些都掌握好后，再考虑是否需要招人，是否饱和。一切以数据来说话，光靠感觉是不靠谱的。

引用 像风儿一样 2012-4-10 11:07

先用观察法或工作日志等方法进行工作分析，了解工作时间内都做了哪些工作，每项工作占用的工作时间比等等你想了解的内容，然后就能大概看出编制是否合理。

引用 shuangju 2012-4-10 11:24

学习了，最近也碰到这样的烦恼

引用 小和和 2012-4-10 16:25

问仓库主管：把那个岗位的50%报酬给大家分一下，他们干不干，下面大家明白了吧！他不上钩，再作工作分析吧！

引用 lqwindows 2012-4-11 09:06

HR可以让各个部门编写工作职掌，了解每个工作人员的工作量有多大。那么就可以有依据是否要增加人员。

查看全部评论(16)