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咨询公司培训前交流

2012-4-25 13:52| 发布者: 蟹蓝| 查看: 516| 评论: 2|原作者: sljpn

摘要: 咨询（培训）公司旨在改善公司中高层的管理能力以及管理技巧，在制定培训计划前与公司高管进行以下四个方面内容的交流，每位高管交流30分钟... 1.目前的工作范围及工作内容； 2.工作开展过程中遇到的困惑或难题； ...
    咨询（培训）公司旨在改善公司中高层的管理能力以及管理技巧，在制定培训计划前与公司高管进行以下四个方面内容的交流，每位高管交流30分钟...
   1.目前的工作范围及工作内容；
   2.工作开展过程中遇到的困惑或难题；
   3，立足本部门及公司目前管理现状有何建议或者想法；
   4.结合本部门及自身实际情况，站在部门角度或公司高度谈及目前需要哪些培训及培训的方式方法！
   5.自己的优劣势陈述，并阐明如何改善自己的不足。

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最新评论

引用 huodongjun 2012-4-25 08:25
作为一个专业的培训机构来说，如果做培训外包业务的培训前调查，仅仅调查这一点是远远不够的。如果是到企业做内训前的培训调查，内容也是不够的。初级水平。
员工的结构、员工的文化水平层次、各级员工目前最需要了解的知识和课程等等，都需要前期做详细的了解，才能提高针对性，不至于让员工睡觉，或是热血沸腾后内心哇凉哇凉的。
引用 伊犁之魂 2012-4-25 09:06
情况不明！？

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