求助：如何应对攻击性强的员工

• • 打造中人网劳动纠纷第一帖
• • 无意中搜简历时搜到现公司员工的简历，怎么处理比较合适
• • 小家电企业目标管理与绩效考核的苦恼
• • 补充医疗
• • 咨询公司培训前交流
• • 关于最近企业员工脑梗死、心肌梗塞突发疾病死亡率突增。
• • 【原创】浅谈管理中的“眼高手低”
• • 如何辞退实习生（苏州）
• • 关于挖墙角？
• • 萧然：3月份绩效在线求助专贴（问题汇总整理版2/4）
• • 关于工资条
• • 关于考勤表格中非员工本人签字，对企业有何风险？
• • 员工离职面谈
• • 申请给员工购买社保方案报告
• • 职业与志业
• • 洗澡受伤是否属于工伤？

引用 yangxingchao 2012-4-25 16:43

这种人到哪里都有，最好的办法是把他边缘化

引用 zdshuai001 2012-4-25 16:54

yangxingchao 发表于 2012-4-25 16:43
这种人到哪里都有，最好的办法是把他边缘化

如何边缘化呢？你不理他，他找别人说去，到处散播不满。别人不知道真假，往往会信以为真。

引用 icewolf_su 2012-4-25 22:17

1、由其主管郑重的与其谈一次，告知问题所在，期望其改善
2、一个自以为是，不动脑筋的人我认为做不好技术，你留他干嘛呢

引用 yangxingchao 2012-4-26 09:11

zdshuai001 发表于 2012-4-25 16:54
如何边缘化呢？你不理他，他找别人说去，到处散播不满。别人不知道真假，往往会信以为真。 ...

我说的边缘化并不是你不理他，而是要让大家都不理他，他的话无人可信。调岗也许是比较好的办法，让其自动流失。

引用 dmluo 2012-4-26 10:18

本帖最后由 dmluo 于 2012-4-26 10:30 编辑

林子大了,什么鸟都有的,对于这样的员工,可以采取几种方式来处理
一、员工关系工作人员是必须要去与他面谈的了：
1）、首先要了解事情的真相，哪些是真的，哪些是他造谣的。
2）、要了解他有什么好的意见，可以改善团结合作，提高工作效率，建议他写一封建议信给到员工关系组。
3）、告诉他，他的评论已经严重影响到团队的合作，多人投诉他。。。。。。，
4）、说些不好的谣言对他有什么好处？损人不利已的事情不但没好处，反而会给他带来麻烦，损害公司名誉有什么害处，可以跟他说明，不给予改正的话按公司规章制度处理。

二、在开员工大会上批评这种不正之风（当然不能说是哪个员工了）

三、下策：以上情况不改的话，让他每天上8小时，不给申请加班，让他拿基本工资，这样他拿的工资少，全体员工都会明白公司的立场，其他也不敢再乱搅舌头的了，他的言词真实情况就少具有影响力了，此员工可能会因为工资太少，这种情况下，大部分人会自动离职。

四、下下策：如果情况恶性循环出现的话，最好现录下来，一定要写清楚情况，然后协议解除劳动合同，但这样的情况公司会存在很大的风险，尽量少避免这种情况出现，协议终止合同的话，像这样的员工，开始跟他谈得好好的，回头就去申请仲裁了。
      如果他是有意制造这样的事情出来，搏炒（因为有补偿金）的话，尽量避免终止劳动合同，以免后人有雷同情况发生。

引用 zdshuai001 2012-4-28 13:52

yangxingchao 发表于 2012-4-26 09:11
我说的边缘化并不是你不理他，而是要让大家都不理他，他的话无人可信。调岗也许是比较好的办法，让其自动 ...

THX。有待进一步的做工作了

引用 zdshuai001 2012-4-28 13:55

icewolf_su 发表于 2012-4-25 22:17
1、由其主管郑重的与其谈一次，告知问题所在，期望其改善
2、一个自以为是，不动脑筋的人我认为做不好技术 ...

明白别人对自己的评价会让他有所收敛。THX

引用 zdshuai001 2012-4-28 13:56

dmluo 发表于 2012-4-26 10:18
林子大了,什么鸟都有的,对于这样的员工,可以采取几种方式来处理
一、员工关系工作人员是必须要去与他面谈的 ...

很全面，非常感谢。逐条实施。

引用 奋斗小鸟 2012-4-28 16:10

dmluo 发表于 2012-4-26 10:18
林子大了,什么鸟都有的,对于这样的员工,可以采取几种方式来处理
一、员工关系工作人员是必须要去与他面谈的 ...

方法都可取，谢谢分享

引用 hxf731 2012-5-2 20:13

dmluo 发表于 2012-4-26 10:18
林子大了,什么鸟都有的,对于这样的员工,可以采取几种方式来处理
一、员工关系工作人员是必须要去与他面谈的 ...

写得很全面，也很不错
个人还是觉得需要先跟相关人员进行沟通后再视她的平时表现而定
不过这类人员一般是不会改变她现在的方式，可能还是要从她平时的工作中找些瑕疵然后解除劳动关系
这种人会破坏团队的凝聚力

引用 愤怒的小火车 2012-5-2 20:31

本帖最后由 愤怒的小火车 于 2012-5-2 20:34 编辑

谈话还是要谈的，不过，如果是我的话，我不会找他谈，会找跟着他起哄的那些人谈，理由很简单，一个人根本掀不起风浪，何况他还根本不是什么管理层，那些和他关系好的，我想未必是和他一条心，很可能只不过是当初受过一些他的恩惠，或者自己有一些怨气。
我找他们谈话，随便说，聊天也行，谈工作也行，听意见也行，总之这不是重点，重点是和他们都谈完了，再找这个领头的谈，大意就是听同事反应，你的意见比较多啊，说说看，其他人都已经开始改正了....
他肯定想的是，前面那些人都把责任推给我了，都表了决心了，我反倒成了最危险的了（边缘的了）。说到底，这样的人肯定都是自私和短视的。他们的这个所谓的小团体，就会在各自的猜疑和自私下土崩瓦解了。
或者就不和他谈，把跟他起哄的人每一个都谈，就是不找他，让他来找你。
用兵之道，攻心为上。
我这办法仅供参考，毕竟有点权术的意思，但是，有些时候，对付某些人，就得用点非常的手段。
菜鸟观点，仅供参考。

引用 zdshuai001 2012-5-4 12:33

愤怒的小火车 发表于 2012-5-2 20:31
谈话还是要谈的，不过，如果是我的话，我不会找他谈，会找跟着他起哄的那些人谈，理由很简单，一个人根本掀 ...

这个建议不错，攻心为上。

引用 南岛小土豆 2012-5-7 14:03

我赞同dmluo的说法，首先了解事情真想，哪些是真的，哪些是他造谣的。对于造谣，情节严重的，可以进行警告处分，以儆效尤，端正纪律。
同时也要与他进行沟通交流，找出原因

引用 南岛小土豆 2012-5-7 14:22

边缘化需要考虑时间成本以及员工置换成本，同时应该关注的是他的这种行为对组织的消极影响有多大，如果确定了是坏苹果，建议赶紧处理掉，免得一粒老鼠屎坏了一锅粥

引用 一树梨花 2012-5-12 16:05

如果屡教不改，最好辞退了比较好，否则会带坏其他人。

引用 沧海蝴蝶02 2012-10-17 17:55

如果这个人刚好是做员工关系的，又特别的自信呢

查看全部评论(16)