现状: 自年后每个月都会发生离职事件,理由大多数是因为公司的技术发展,薪酬和公司的发展方向或者公司的制度氛围什么的? 想做的事情: 由于人员离职我们领导一直强调要关心员工,爱护员工,这样才能留住员工;感情留人、事业留人一直是公司坚持的路线,我也很同意这条路线;但是仅仅单凭人事部的个人努力,无法真正做到关心员工、爱护员工;我觉得除了人事部门,部门经理也应该承担起这个责任;而且大家都知道的部门经理也应该是一个很好的人事管理工作者,这样才能调动员工的积极性、激发员工的工作激情;毕竟部门经理是离员工最近的人。 但目前我们的部门经理都没有经过专门的培训,都是由于工作比较突出被提为部门经理的,所以我觉得有必要请一位对人事管理有经验的人或者人事专家给所有的中层就如何关心员工、注重员工成长这个角度进行专门的培训,让每个部门经理注重、注意员工的成长,关心员工,增强这方面的意识。 领导答复: 不是通过一场课就能改变公司现状的,我们的问题需要我们自己解决。 求解: 1、用什么方法能提升部门经理对员工的关注度,有没有什么具体的方法---我能想到的就是加强培训和沟通;但是培训我个人是做不了的,我个人的能力还需要加强呢? 2、网上有没有有关于企业文化、薪酬、员工关系等方面的免费课程? 3、除了善待离职员工之外,还有哪些需要注重离职员工方面的事情吗? |