新成立的小公司 该从何下手呢

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• • 单位给解聘员工的经济补偿是否缴个税？
• • 公司未缴纳社保，员工在公司生病是否要全部垫付医疗费用
• • 行業內缺乏薪酬競爭力的企業如何提高吸引力
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引用 小小香儿 2012-5-20 16:59

本帖最后由 小小香儿 于 2012-5-20 17:02 编辑

在小公司要把行政和人事的工作做好不难，做规范很难，想要逐步形成规范，取得老板的支持最重要。老板的绝对支持能够保证你所开发的规范与流程得到执行。在得到老板的支持下，向老板提出你对行政人事部的工作规划，并且具有前瞻性和预见性，逐步建立行政人事部的各项管理制度，前提要让老板参与你的制度制定过程。

引用 心瑶的小本 2012-5-20 17:02

老板就是我朋友 他让我过去也就是希望在这方面能做的规范点 可是我一下还真不知道该如何下手 先从哪一步开始操作呢 哎 就是这个条理理不出来

引用 愤怒的小火车 2012-5-20 17:12

第一步应该是指定企业规章制度

引用 心瑶的小本 2012-5-20 17:16

那作为像我这样的人事新人来说，要做哪些准备呢

引用 小小香儿 2012-5-20 17:25

心瑶的小本 发表于 2012-5-20 17:02
老板就是我朋友 他让我过去也就是希望在这方面能做的规范点 可是我一下还真不知道该如何下手 先从哪一步开 ...

第一，先要熟悉公司运作体系
第二，了解老板的目标到底是什么，也就是战略目标
第三，根据目标制定公司架构，
第四，根据架构与行业特点性制定行政、人事制度
第五，这会才是人员调整，该走的走，该招的招，不过动作别太大，不然老板都不会支持你！
第六，确定薪资福利，再调整，这个时候才是下重手的时候。
前3步4个月应该可以完成，后面1年多吧，先要了解公司运作体系再说，别看了1周多觉得自己懂完了。

引用 liling45216 2012-5-20 19:12

我现在就是身处一个小公司，想把它好好做起来

引用 心瑶的小本 2012-5-21 09:13

liling45216 发表于 2012-5-20 19:12
我现在就是身处一个小公司，想把它好好做起来

那亲是怎么做的呢 可否分享一下啊

引用 心瑶的小本 2012-5-21 09:15

小小香儿 发表于 2012-5-20 17:25
第一，先要熟悉公司运作体系
第二，了解老板的目标到底是什么，也就是战略目标
第三，根据目标制定公司架 ...

谢谢啊 真是一语点醒梦中人 以后有事还要多请教哦

引用 chinafesco 2012-5-21 09:30

留个邮箱，给你发点资料，对你会有帮助，说不定我们还会成为合作伙伴

引用 心瑶的小本 2012-5-21 09:33

chinafesco 发表于 2012-5-21 09:30
留个邮箱，给你发点资料，对你会有帮助，说不定我们还会成为合作伙伴

xinyao59@hotmail.com  谢了 亲是什么行业？

引用 chinafesco 2012-5-21 09:39

心瑶的小本 发表于 2012-5-21 09:33
谢了 亲是什么行业？

我之前是FESCO的，做人力资源服务。您可以上网查查···现在出来自己做公司。不过不是做外包，做人力资源规划和法务服务方向。

引用 sstgongsi 2012-5-21 09:58

小公司的人事行政，全部想能够产生效益的部门倾斜，做好人员储备和后勤支持，人员规模上了之后，才考虑规范化操作的事情和各种制度。

引用 liling45216 2012-5-21 11:17

心瑶的小本 发表于 2012-5-21 09:13
那亲是怎么做的呢 可否分享一下啊

我也是正在摸索中，目前的工作重心是建立相关的制度规范，尽力做到有法可依。以后我们多交流啊

引用 艾习 2012-5-21 11:23

谢谢分享

引用 艾习 2012-5-21 11:23

谢谢分享

引用 chtrocky 2012-5-21 11:51

目前的工作重心是建立相关的制度规范，尽力做到有法可依

引用 心瑶的小本 2012-5-21 14:32

liling45216 发表于 2012-5-21 11:17
我也是正在摸索中，目前的工作重心是建立相关的制度规范，尽力做到有法可依。以后我们多交流啊 ...

好的噢 多多交流哦

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