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标题: 值得我们大家沉思的现象 [打印本页]
作者: rainytao    时间: 2013-9-24 10:46
标题: 值得我们大家沉思的现象
      上个月去本地区小有名气的一家工厂参观，参观回来，心情久久不能平复，很想和大家这些素未谋面的同行朋友们分享下，都说同行是冤家，但我觉得同行是知己，因为很多时候我们能惺惺惜惺惺，呵呵。, _# I4 L( l5 A% P
       这家厂是我们当地的一家羽绒服制造厂，冰姿*三梦，我以前一直以为它只做羽绒服，去了才知道，人家一年四季的服装都做，只是羽绒服知名度高些，另外，三梦的家纺也有些名气，属于高端产品。这些都不是重点，重点是该厂有些现象确实让我比较震撼。    " F, d. W' r% v7 N- D' k+ i
      1、偌大的厂，有8台车，所有的车钥匙均无专人管理，谁用谁取，若共用只需要登记即可，若是临时私用，也只是在登记的时候备注即可，是否为车加油，采取自愿，但是员工十有八九都会主动加油（若是私用）；
4 E$ H- _4 z! b9 y7 g6 `! e5 i       2、厂区除了大门口，和生产车间、洗手间有垃圾桶，其余地方没有一个垃圾桶，但是整个厂区看不到一片垃圾，包括绿化带，而且该厂除了车间的个人和门口的保安，店铺销售员，根本就没有清洁工这个岗位；6 B4 t, L  x; G! `  E- R. |
       3、所有的员工娱乐设施，包括兵乓球、羽毛球、篮球、象棋、围棋、图书、提供的常见药品，都是采取的只整理不管理，秩序井然；2 K+ @& L- a4 z" R. T$ d( Q
       4、整个厂区，包括生产车间，没有一个监控头，包括员工宿舍，我问到你们宿舍不上锁吗，员工觉得非常诧异，为什么要上锁？我们一直不上锁的。你们不担心财物丢失吗？我们一直都那样，从来没哟丢过东西，我很汗颜；
  N7 e1 b1 d4 _       我不知道大家所在公司的性质，但这类现象与我，确实很让我震撼。他们是如何做到的？他们的培训，不同于我们单位的，技能培训、实操培训，他们主要是德育，他们培训的主题是道德经、弟子规、论语、学习24孝等。他们的员工要么过不了试用期主动辞职或被淘汰，要么都是老员工，都是90后的小丫头或是45岁年龄往上的阿姨啊，一个个面对我们这些陌生人，个个脸上洋溢着自豪和热情，让我很感动和惭愧，他们的这种培训，在当今多元化，人们缺乏精神食粮的今天，是否值得我们借鉴和推广，抛砖引玉，大家一起来说说。
作者: sunchen1028    时间: 2013-9-24 12:03
先占个位置，要去吃饭了。一会再来讨论。嘿嘿
作者: 朱彦    时间: 2013-9-24 12:05
传说中的桃花源式企业，这个企业文化好。
作者: 351304869    时间: 2013-9-24 12:45
劳动密集型的企业能做到如此，真的不容易。% N# {1 S' z6 i& I, ?9 R# y

. `4 \: D: U* B* N8 ]' s7 W9 ]企业文化强大到深入每个人的内心里，这样的效果是我们奋斗的目标。
作者: yytyuxi    时间: 2013-9-24 12:52
培训推行的彻底持久，慢慢成为一种习惯。
作者: tonycheungchn    时间: 2013-9-24 13:02
好的企业往往会有独特的强势企业文化，对外部有极强的排斥力，这家企业符合这一条。但要说道德经、弟子规这些培训对企业文化起到多少作用，需要仔细的了解才能下判断。
1 L; R/ k% h+ ?/ b9 ]! o, R
4 j! y: N% H& Z培训的方法、形式虽可借鉴，但企业文化不可复制。比如同样是讲弟子规，不同的认知（价值观）讲的内容，员工的认知，转化成的行为都会不同，效果可能相差很远。
作者: 碧溪金沙    时间: 2013-9-24 13:32
好的企业值得学习和参考，模仿也是创新。关键要掌握模仿的核心，而不是外围。
作者: sdkjrzb    时间: 2013-9-24 14:07
这是一家什么样的企业啊，难以置信！梦想中的？
1 |. j# J/ Z4 d5 y4 L2 J1 u2 A' M不过从楼主的叙述过程中，不知道这家企业之前是个什么状态，如果真是这样的话，那他们的老板该是一个多么有毅力的一个人，他们的HR又是何等的坚持。这恐怕就是把一件简单的事做到极致了吧？
作者: 首席招聘官    时间: 2013-9-24 14:12
"都是90后的小丫头或是45岁年龄往上的阿姨",也不是所有的企业都能学会海底捞，都有前提条件。
作者: rainytao    时间: 2013-9-24 14:14
sdkjrzb 发表于 2013-9-24 14:07
4 ?9 x- x, v: V# f' @. W5 z这是一家什么样的企业啊，难以置信！梦想中的？3 k9 J  x8 P% F% {
不过从楼主的叙述过程中，不知道这家企业之前是个什么状态 ...
. E+ A2 F& h! u% r
是的，之前就有所耳闻，但没有亲眼所见，这次我们一行共21个人，都是公司管理人员，去了之后个个都很多感慨，也很震撼，他们老板之前是打工的，服装厂的工人，他一生中影响他最大的是他的母亲，是位教师。在我们整个参观过程中，他说得最多的就是，我们培训，从来不是培训员工如何做服装，我们都是教员工如何做人，我就不相信，人做好了，事做不好。都说做人难，难做人，把人做好了，事情没有理由不好。呵呵。我觉得也值得我们去沉思。
作者: rainytao    时间: 2013-9-24 14:17
351304869 发表于 2013-9-24 12:45 + d$ f  f: [! K, c) n  O
劳动密集型的企业能做到如此，真的不容易。9 a3 Z3 p& ~$ M. y* O6 h

$ X$ t: d. S$ d5 d6 W7 C& ^# y企业文化强大到深入每个人的内心里，这样的效果是我们奋斗的目 ...

+ H( _: z' J& j: E* p  b+ ]7 a; ^$ b呵呵，他们一年365天，每天都军训，风雨无阻，每天早上7点。准时。然后跳士气舞，每天两次。每次士气舞的主持都是员工自主的上去，每次都不固定。我就在想，人家是怎么做到的，哎，差距啊。他们工作都很有JI情，看得出他们热爱他们的厂，他们的这个大家庭。
作者: rainytao    时间: 2013-9-24 14:20
本帖最后由 rainytao 于 2013-9-24 14:21 编辑
, r; r& L; I9 ^- q; F6 B) p
首席招聘官 发表于 2013-9-24 14:12
7 Y+ F9 l& b' O6 w4 z4 h"都是90后的小丫头或是45岁年龄往上的阿姨",也不是所有的企业都能学会海底捞，都有前提条件。 ...

2 Z8 a0 A( u8 j) t8 V. E! s我之所以把年龄说出来，是因为，我们有部门经理经常说90后不好管理，像跳骚，45岁的阿姨，像大妈，斤斤计较，也不好管理，所以我们老总说了，难道你们作为部门经理只能管这个两个年龄之间的人？哈哈
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-24 14:41
sunchen1028 发表于 2013-9-24 12:03
1 t. ?  H, ?0 R) K先占个位置，要去吃饭了。一会再来讨论。嘿嘿
$ }! h/ C* ?! Y0 V6 i
期待精彩分享哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-24 14:42
rainytao 发表于 2013-9-24 14:20
4 l& U! Q. J6 Q' v5 Z: I我之所以把年龄说出来，是因为，我们有部门经理经常说90后不好管理，像跳骚，45岁的阿姨，像大妈，斤斤计 ...
' R  U' [7 ^* U; r1 `
这个有意思，哈哈，跳蚤和大妈，各有难管理的地方啊。。。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-24 14:43
朱彦 发表于 2013-9-24 12:05 / k  Q+ }5 Z* F7 s# W- k; q
传说中的桃花源式企业，这个企业文化好。
5 u9 _' d( M8 X
很羡慕啊。。。
作者: 白头熊    时间: 2013-9-24 15:22
看过之后很有感慨、颇受启发。- H% k) ]( b$ ~9 q: H) `! @8 t
经营者把“无为而治”在管理上用到极致。说明1、老板很懂得员工要什么，老板将员工的“心”读的比较透彻，员工的心与老板的心在试用期期间已经统一在一起了，若不能达到统一的，也都与公司告别了；2、企业文化的魅力，深入人心的企业文化是可以让人精神焕发斗志昂扬的；3、传统管理思想的魅力，有了公认的传统思想，在洗礼和实践榜样下得到足够的贯彻和升华；4、企业性质与员工。/ f. w% q, D3 A. E, F
管人的思路很值得我们HR们学习。
作者: yangyanfen    时间: 2013-9-24 15:23
这家企业的企业文化的确是让人震撼的。3 q3 o& A' w6 g' I: B
一方面这家企业应该是在建立初期就崇尚的是国学文化，创始人和管理者都把道德作为自己的信仰并认同这种文化，同时也影响着每一个员工；
6 X! [* C. x2 M( V% O另一方面在这个企业工作的员工都是认同这种德育的企业宗旨和信仰，才能在这里工作并对这份工作的自信，他们会以企业为荣所以才会展现在脸上的自信，所以才会有试用期不合格和不能适应的员工离职；
4 d$ Y9 D! y1 u0 V: Y2 `. n再次就是这家企业在企业文化的培训和宣贯做的很到位，他们都视企业文化为所有人的责任。8 n+ O/ E- z$ _! b: I  L# ~8 N* r

$ X' M3 Y! C0 R$ y. r( Y企业文化是我们肩上的一大重任，都要好好思考和总结~
作者: 爱微笑天使    时间: 2013-9-24 15:34
这个是企业文化。良好的企业文化带来良好素质的员工，当然要做到这样，老板的决心和老板愿意拿出多少钱是分不开的。
作者: rainytao    时间: 2013-9-24 15:46
白头熊 发表于 2013-9-24 15:22 * x* N3 ?# |, Y: V1 |9 q
看过之后很有感慨、颇受启发。- \. y  p$ o; ^+ f, v  X, f6 i
经营者把“无为而治”在管理上用到极致。说明1、老板很懂得员工要什么，老板 ...
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是的，当时参观回来，我们一行21个人，个个沉默不语，似乎大家都在沉思着什么，老板在我们当地最好的楼盘买有别墅，但是他们一家三口经常和员工吃住在一起，尤其是逢年过节。（才在他们一个销售经理的QQ空间看到他们中秋晚上聚会的照片），可能就是这样点点滴滴，沁人心脾的。
作者: rainytao    时间: 2013-9-24 15:49
yangyanfen 发表于 2013-9-24 15:23
" f: i! V. j* C* w, R* K% p这家企业的企业文化的确是让人震撼的。- e$ d( M' h+ `' a
一方面这家企业应该是在建立初期就崇尚的是国学文化，创始人和管理 ...
: M# R- k7 E1 f$ U! y) R. Z
是的，冰冻三尺非一日之寒，也是需要长久的坚持和不断的身体力行，熏陶和灌输。就像楼上有朋友说的，简单的事情，做到了极致。
作者: tonycheungchn    时间: 2013-9-24 16:57
rainytao 发表于 2013-9-24 14:14 / c5 o' U2 h: _
是的，之前就有所耳闻，但没有亲眼所见，这次我们一行共21个人，都是公司管理人员，去了之后个个都很多感 ...

) Z3 [9 a& {: G' Q这是一个有“理想”的老板，他用行动领导员工，而不是用口号。有点《大染坊》里陈寿亭的感觉。
作者: 快乐东方    时间: 2013-9-25 07:33
企业文化深入每一个员工的内心世界！
作者: 351304869    时间: 2013-9-25 08:08
rainytao 发表于 2013-9-24 14:17
; X" K+ W. U. K9 a4 ]9 q呵呵，他们一年365天，每天都军训，风雨无阻，每天早上7点。准时。然后跳士气舞，每天两次。每次士气舞的 ...
6 D6 r$ R+ v2 Z6 |' r; C  g
听你这样说，我又开始担心了。
作者: hollyhr    时间: 2013-9-25 08:13
确实应该反思，固有的模式已不适应。作为85、90后的主力军，他们的可塑性要求多样性。
作者: Fdaisy    时间: 2013-9-25 08:27
企业文化真的深入人心了吗？还是只是表面现象？感觉难以置信
作者: 叶子晴    时间: 2013-9-25 08:29
这是一个“家文化”的工厂
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 08:30
351304869 发表于 2013-9-25 08:08
" y# E) c" x! q% v7 G9 I听你这样说，我又开始担心了。
( o: M. g% M$ P* ]: j% a+ X
是的，如果仅仅是这样，那确实让人担心，因为回来后我们老总让我们军训，我们都十万个不乐意。人家是很积极的，心甘情愿的，都是自发组织的，所谓的士气舞，也就是车间做服装都是伏案，让大家起来放松下，也都是自发组织的。是员工的创新。并且一直坚持下来。
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 08:31
本帖最后由 rainytao 于 2013-9-25 08:32 编辑
2 _( [, h8 p. i8 M
Fdaisy 发表于 2013-9-25 08:27 ( a! L$ D, E) @- `1 [1 V/ N$ r
企业文化真的深入人心了吗？还是只是表面现象？感觉难以置信

" t  w% L3 _6 P确实难以置信，如果没有亲眼所见。我个人觉得做到还是很有难度的。但是毕竟有人做到了，不是吗？所以，我震撼的同时，也很好奇。
作者: 爱人如己    时间: 2013-9-25 08:32
不同的企业不同的要求，不同的管理理念会产生不同的结果，大千世界无奇不有，好的做法可以借鉴，但未必能学得来，完全放任式管理也未必适合所有的企业；
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 08:35
爱人如己 发表于 2013-9-25 08:32 2 r" V! U7 C: Q
不同的企业不同的要求，不同的管理理念会产生不同的结果，大千世界无奇不有，好的做法可以借鉴，但未必能学 ...
. ~* u" c: F4 w  w
我个人觉得还是那个企业的德育起到了很大的作用，还是那句，冰冻三尺非一日之寒，下了很多功夫，只是我们这些旁观者没有深入罢了。
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2013-9-25 08:39
感觉到了共产主义社会，按需分配，大家素质都很高。这家公司的管理确实厉害！
作者: 易言易行zjy    时间: 2013-9-25 09:04
首先要给“世外桃源”式企业下个定义，才可讨论能否实现的问题。
作者: jhzhuzy    时间: 2013-9-25 09:17
看完这个，确有一种震撼的感觉，真心佩服这家企业的老板，眼光独到，对人的管理可以说做到了真正意义上的人力资源管理。好的文化和好的环境可以使“坏人”变成好人，不好的文化和环境可以使好人变坏人。以前也看到过“德胜洋楼”、“海底捞”的故事，也听到过很多人说这些你“学不会”之类的话，读了这个案例，我想，只要你用心，找到适合自己的方法，你就能“学得会”。
作者: kurt_hr    时间: 2013-9-25 09:18
最近在看《德胜管理》及《德胜员工守则》，书中将的是江苏德胜洋楼的管理理念，跟上面说的以一样，那家公司报销都不用领导签字，直接就是报销人把报销资料递出纳就可以领钱，大家可以看看这两本书，觉得还不错，我也是上次听汪中求老师《企业文化与永续经营》得知。
作者: 水中龙    时间: 2013-9-25 09:21
企业文化强大到令人震撼！这离不开企业老板的强势推行与坚持。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-25 09:30
yangyanfen 发表于 2013-9-24 15:23 , o7 p6 W% j- c1 Y+ V* L
这家企业的企业文化的确是让人震撼的。' k8 U7 C( U* S2 f6 b) T
一方面这家企业应该是在建立初期就崇尚的是国学文化，创始人和管理 ...
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的确很震撼，企业文化，深入人心呢
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-25 09:30
yangyanfen 发表于 2013-9-24 15:23 . `% z% J0 T( ~* T- L1 C9 M6 I
这家企业的企业文化的确是让人震撼的。, ^- v! y- Y- \
一方面这家企业应该是在建立初期就崇尚的是国学文化，创始人和管理 ...

/ f, I: P( x; H! V3 P8 A  M的确很震撼，企业文化，深入人心呢
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-25 09:31
rainytao 发表于 2013-9-24 15:46
* A3 M$ O# i1 u9 `0 C是的，当时参观回来，我们一行21个人，个个沉默不语，似乎大家都在沉思着什么，老板在我们当地最好的楼盘 ...

& G& Z- `: v/ x# ?+ Q很难得哦，有时从一个企业的老板就能看出这个企业是一个什么样子的企业。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-25 09:33
蓝色蜻蜓 发表于 2013-9-25 08:39
9 K9 J5 L+ i$ G- K感觉到了共产主义社会，按需分配，大家素质都很高。这家公司的管理确实厉害！ ...

2 U: R4 N: t1 f" ^& h( @哈哈，要是都像这样该多好
作者: liubing2099    时间: 2013-9-25 09:50
我们曾经也这样过，但是随着企业人数越来越多，这个就难以实现了，如果企业人数在300人左右，实现这样的环境是没有问题的
作者: 随心微笑    时间: 2013-9-25 10:12
公司的企业文化真好，确实是当今社会的德育很重要，人与人之间不是信任尊重更多的是算计陷害，真希望这样的企业越来越多
作者: hugly88    时间: 2013-9-25 11:06
这是企业的最高境界，无为而治。在哪里？我还真想去看看学学人家是怎么管理的。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-25 11:10
hugly88 发表于 2013-9-25 11:06 : y: d. g$ Q1 o) l
这是企业的最高境界，无为而治。在哪里？我还真想去看看学学人家是怎么管理的。 ...

$ l; Y& R6 K! M的确是企业管理的一个榜样啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-25 11:10
hugly88 发表于 2013-9-25 11:06 6 u8 s' h' o  v4 K& d0 |. S
这是企业的最高境界，无为而治。在哪里？我还真想去看看学学人家是怎么管理的。 ...

) H5 ?: {. g- D7 U1 |& T; l0 B的确是企业管理的一个榜样啊
作者: xufupengshi    时间: 2013-9-25 11:19
企业人员规模对企业文化价值观的影响以及老板的理念对企业文化的影响，关系到文化表现为什么样子、能否落地。短暂的落地不是很难的问题，难在通过长期的推动化为自发的习惯。
作者: hugly88    时间: 2013-9-25 11:35
在当今社会一切‘唯利是图“，这个企业却给中国企业带来一丝春风，温暖了所有人的心灵。也就证明了一件事中国的管理模式更卓越，更人性化。这家公司的模式大家可以复制，但能否坚持或能否达到预期效果就难于下定论了。也希望这个公司能做强做大，也国外的企业知道中国式管理比他们那套更好更强。
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 11:57
hugly88 发表于 2013-9-25 11:35   x$ N  q: z( W" u" I4 x
在当今社会一切‘唯利是图“，这个企业却给中国企业带来一丝春风，温暖了所有人的心灵。也就证明了一件事中 ...
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是的，该公司老板比较信奉儒家思想，很认同咱们的传统文化，我想有些东西还是值得我们HR去借鉴嘚
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 11:59
hugly88 发表于 2013-9-25 11:06
- e3 l  {% B% `这是企业的最高境界，无为而治。在哪里？我还真想去看看学学人家是怎么管理的。 ...

% G: g" E/ z0 R( N* B在湖北呢，您是哪里的？呵呵。一个小城市。
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 12:01
jhzhuzy 发表于 2013-9-25 09:17 / u) G# d1 l+ L
看完这个，确有一种震撼的感觉，真心佩服这家企业的老板，眼光独到，对人的管理可以说做到了真正意义上的人 ...
6 |' n& n4 E6 Z1 _6 Q6 C" d
是的，这位老板还有一句户是挂在嘴边的：管人不如管环境，管人不如管氛围。
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 12:02
xufupengshi 发表于 2013-9-25 11:19
+ F7 ]8 |6 c  S% }# s* {9 }. l企业人员规模对企业文化价值观的影响以及老板的理念对企业文化的影响，关系到文化表现为什么样子、能否落地 ...
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是的，我也希望家乡这个企业能越来越好，越来越强，让我们看到更大的“不可能”变为“可能”
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 12:03
liubing2099 发表于 2013-9-25 09:50 0 h; U1 D9 R% K. B, s
我们曾经也这样过，但是随着企业人数越来越多，这个就难以实现了，如果企业人数在300人左右，实现这样的环 ...
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很对，我也在思考这个问题，随着企业规模的扩大，能否继续坚持和保持？我希望答案是肯定的，期待~
作者: hugly88    时间: 2013-9-25 12:04
rainytao 发表于 2013-9-25 12:01
1 ?2 i" U5 Y4 s( s; T是的，这位老板还有一句户是挂在嘴边的：管人不如管环境，管人不如管氛围。 ...
  V: n* k# i, K- _' _! I, I- l( ~
我查到了，假如有机会我联系你麻烦你引荐一下。我在广东南海
作者: lchriddle    时间: 2013-9-25 12:12
现实中存在这样的企业吗？这种企业文化是如何搭建起来的，我很困惑，膜拜这个企业的老总，他的文化素养一定了不起。崇拜这个企业的HRD，他的企业文化理念绝对是我们中国的第一前沿，让我“亚历山大”。再次致敬，希望能有机会分享到这个理念，分享到这个文化体系。
作者: 张明辉    时间: 2013-9-25 12:38
同意楼上的 桃花源企业的点评。好，但少见。存在，有其道理。但能否推广，不好说
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 12:41
lchriddle 发表于 2013-9-25 12:12 3 L. h; G6 T- d2 I8 W: l: h7 A
现实中存在这样的企业吗？这种企业文化是如何搭建起来的，我很困惑，膜拜这个企业的老总，他的文化素养一定 ...

+ X/ j. t" O4 i) w是的，我就是有那种不看不知道，一看吓一跳的感觉，所以，拿出来和大家一起分享。这算是一个点，人家是如何做到的？台上一分钟，台下十年功啊。是挑战。
作者: 张明辉    时间: 2013-9-25 12:41
我曾到一个东北的日资工厂参观，他们不实行计件工资，固定工资+年资。而厂区整洁，效率高，工人神情满意自如。这很奇怪。但人家确实这样。可别的工厂，未必能推广。南橘北枳。
作者: hugly88    时间: 2013-9-25 13:30
rainytao 发表于 2013-9-25 11:57 ' w  L3 `; {" a* Z4 }
是的，该公司老板比较信奉儒家思想，很认同咱们的传统文化，我想有些东西还是值得我们HR去借鉴嘚 ...

0 C( d3 i7 X" s: _  M儒家的核心是“礼”与“仁”，在治国的方略上，他主张“为政以德”，用道德和礼教来治理国家是最高尚的治国之道。看来那老板就是这样做的。
作者: hugly88    时间: 2013-9-25 13:33
张明辉 发表于 2013-9-25 12:41 3 R$ m( W" i6 ]' `+ [6 e
我曾到一个东北的日资工厂参观，他们不实行计件工资，固定工资+年资。而厂区整洁，效率高，工人神情满意自 ...

% w1 c) U6 R8 M% ?* C! m日资企业靠的是严谨，缺乏关爱。
作者: lchriddle    时间: 2013-9-25 14:00
张明辉 发表于 2013-9-25 12:41
2 p7 w% G, p; i  P0 n我曾到一个东北的日资工厂参观，他们不实行计件工资，固定工资+年资。而厂区整洁，效率高，工人神情满意自 ...
7 C8 ?7 }# s2 a1 v+ l& u
这个企业的年资是如何给出的，依据是什么，方便分享吗？
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作者: 纵横捭阖    时间: 2013-9-25 14:01
“世外桃源式”的企业根本不存在，道家所期望的无为而治也不存在，作为企业，其本质就是剥削，哪怕企业文化弄得多么漂亮，都掩盖不了企业作为剥削的本质，所以，这个话题有点。。。越是追求极致，越是容易出事。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-25 14:28
纵横捭阖 发表于 2013-9-25 14:01
3 v1 V2 [( Q! A“世外桃源式”的企业根本不存在，道家所期望的无为而治也不存在，作为企业，其本质就是剥削，哪怕企业文化 ...

4 o1 r6 Y, o( ]% w, F8 z这种企业的管理方式，企业文化还是有学习和借鉴的地方，我们说的绝对的“世外桃源式”的企业肯定是不存在的，只是说这个企业的各方面很多优秀的地方值得我们学习
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-25 14:30
lchriddle 发表于 2013-9-25 12:12 * S, I& h# {4 M$ `2 y2 n; r
现实中存在这样的企业吗？这种企业文化是如何搭建起来的，我很困惑，膜拜这个企业的老总，他的文化素养一定 ...

. s+ r5 N, a7 x& ^赞同，相信在这个企业里工作的每一个员工们有一种认同感和自豪感
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-25 14:34
rainytao 发表于 2013-9-25 12:01
2 M1 u7 S7 ]- z3 T! }) G+ ~0 `是的，这位老板还有一句户是挂在嘴边的：管人不如管环境，管人不如管氛围。 ...
% G$ i/ f6 i! W9 ?1 z7 A6 b
说的好，能让员工感受到一种很好的环境和氛围，在这里工作的人们都会很高兴也很有热情和活力，很多企业现在缺的不也是员工的热情和活力吗
作者: 珊珊吾爱    时间: 2013-9-25 14:36
不能说一个企业老总就建立了这样一个和谐氛围，肯定还有一帮Hr在帮忙嘛！
' L- ~) F2 K$ ^6 u0 S我认为这个“世外桃源”企业，可以从以下角度思考，仅供大家参详：2 H9 V5 b) e5 y, z
1、当地物价及生活成本问题。该厂所在的东北某地，区别于其它城市。6 \* m  `+ q! @3 a& e- |
2、计薪模式问题。“他们不实行计件工资，固定工资+年资”，未必能促进企业产效和利润最大化，也未必能奖优罚劣，更未必能留住优秀人才。4 S! v. z0 M& B) Z
3、精神文明层面问题。“工人神情满意自如”，是工作饱满高效之余的欢愉休息之态，还是无所事事偷得半日闲之势，还须深究。
. M4 k# b3 O0 J8 t4、福利问题。假定上述现象均为真实状况，且企业仍有较高盈利水平和相对长期的稳定发展轨迹，以及不错的市场前景，那我认为该企业可能在员工福利管理方面肯定甚有独到之处。, w( l. x- V  r5 M0 q
浅显之见，望大家指正！
作者: dan0712    时间: 2013-9-25 14:47
我们是私企，老板决定一切，效益好时老板忙着计算利润，效益不好时老板也忙着计算利润，同一件事，今天说好，明天可能就说不好，员工出现失误先想着如何辞退，处理随意性特别强，对我们来说，世外桃源式的企业是梦想。
作者: yanling1216    时间: 2013-9-25 15:01
真有这样的公司吗？？？不敢相信~~
作者: cola080599    时间: 2013-9-25 15:35
这样的企业，真的有温暖的赶脚啊。
作者: 吴腊荣    时间: 2013-9-25 15:49
其它我想说和9楼一样的观点，海底捞是有历史背景的了
作者: 山中行人    时间: 2013-9-25 16:26
这家公司的企业文化做的非常好，老板是个有思想和毅力的人。
, j  ?3 u# o' ?/ O; p但这要的管理方式在企业人数多的时候还可以维系吗？
作者: 银牛    时间: 2013-9-25 16:41
记得电视剧《亮剑》的导演借李云龙的嘴说了一段话，大意是：一个军队的军魂是由这个军队的第一任指挥官的的领导意念创造的，这个军魂一旦形成，将在这个军队中一代一代传递下去。其实企业也一样，企业文化如军队的军魂，与企业一开始形成的风气、习惯等等有关，也就是企业的创始人管理理念、甚至做人的原则有关。别的企业怎么样，学习、借鉴，或许也学能在原有的基础上丰富、有所改善，但绝不能成为别人那样的企业。所有才有“海底捞你学不会”，其实别的企业你也学不会。" Q/ z/ m$ ^$ Y* B1 H
   这里的学不会与上面说的企业文化有关外，也与企业所在行业、所在地域有关，每个行业有自己的特点；不同地域的人也有人文、风俗习惯，因此，在自己的企业所在的环境下不断改善提高，形成适合自己企业特点的文化才是HR应该做的。
作者: yuandy    时间: 2013-9-25 17:11
大家都已经说得很好了
作者: 旺相008    时间: 2013-9-25 17:13
这个只能是想想，真正打造出来的话，企业就不存在了。因为“世外桃源”不参与市场竞争，除非是老板自己要这样做，HR想这样做，除非你就是老板。
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 17:45
张明辉 发表于 2013-9-25 12:41
/ e) p. Q% c; P! _9 m我曾到一个东北的日资工厂参观，他们不实行计件工资，固定工资+年资。而厂区整洁，效率高，工人神情满意自 ...

8 J' p# Q' F# ]- j  Z% H好一个南橘北枳，有道理。不过好的东西还是值得咱们去思考和学习的，最起码我们了解了，知道它的存在，我觉得都是好的。
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 17:47
纵横捭阖 发表于 2013-9-25 14:01 : l# U) X! b1 y2 ~% \( W% `
“世外桃源式”的企业根本不存在，道家所期望的无为而治也不存在，作为企业，其本质就是剥削，哪怕企业文化 ...

3 x# D* [4 I& Z* [不能说企业的本质就是剥削，任何一家企业，盈利也是关键。不然，靠什么养活工人，都亏了，企业还能存在吗？工人还有地方上班吗？家家都亏，还养着人，那企业就不会企业，那是福利院。再说啦，福利院靠什么养？国家靠什么养？
作者: rainytao    时间: 2013-9-25 17:48
hugly88 发表于 2013-9-25 13:33 9 F, L" z/ s: a% G5 m% w
日资企业靠的是严谨，缺乏关爱。

* P" `1 V( x, E# {不喜欢日本人，但人家确实有值得我们学习的很多地方~由不得我们否认。
作者: 无涯沙漏    时间: 2013-9-25 17:49
楼主看到的企业，确实很难见到，或许是个人毕竟去过的企业不多。但楼主提到的企业确实有值得很多企业借鉴的，企业变强变大，必然是从人治到法治的过程，我们似乎很少关心德治，也从不觉得德治有多重要。中国是礼仪之邦，从小到大我们一直被灌输德育的思想，我想可贵的应该是我们在生活中点滴的实践。作为老板，不单单是把企业做强做大，而是从企业出来的人也更强大。这种企业、这样的老板，或许是我们追求和认可的。
作者: allwin88    时间: 2013-9-25 18:21
我的理解是，让员工在公司有安全感是首先要达到的境界，做得好，就会有收获，就有饭吃，不会担心裁员问题。
作者: 公子苏    时间: 2013-9-25 19:49
原来这样的企业真的存在，不可否认这是文化的力量，是一种内在的精神力，一种信仰。
作者: Fdaisy    时间: 2013-9-26 08:19
rainytao 发表于 2013-9-25 08:31 - O# @/ W! p: S! t; K/ v
确实难以置信，如果没有亲眼所见。我个人觉得做到还是很有难度的。但是毕竟有人做到了，不是吗？所以，我 ...
! E5 U+ J! u  c, V5 b- x  N& S
你在那里参观了多长时间，除了帖子上描述的，还看到了些什么呢？期待分享
作者: Fdaisy    时间: 2013-9-26 08:20
rainytao 发表于 2013-9-25 08:31
! R7 W8 D  M9 c4 E/ w% P3 h确实难以置信，如果没有亲眼所见。我个人觉得做到还是很有难度的。但是毕竟有人做到了，不是吗？所以，我 ...

$ O' n+ o& C+ c0 l; Z你在那里参观了多长时间？除了帖子上描述的，还看到了些什么呢？期待分享！
作者: 文化生产力    时间: 2013-9-26 08:47
这个公司的老总才真正知道什么是文化管理！很不错。
作者: yangdong19    时间: 2013-9-26 09:17
简单正向，爱厂如家。。。在这样的公司工作一定是幸福的。。。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-26 09:53
rainytao 发表于 2013-9-25 17:48
7 L3 a/ w8 w0 @. T) S" K6 |; p不喜欢日本人，但人家确实有值得我们学习的很多地方~由不得我们否认。
: B" @8 h7 ~* S
和你的想法一样呢，嘿嘿
作者: liubing2099    时间: 2013-9-26 09:55
今天再来看到这个问题，其实这个就有点像我们历史上的“百家争鸣”时期，各个企业都可以去选择他的主导思想，是无为，是仁政，是专政，还是其他，他都有存在的意义，但是我个人觉得，就如同我们的历史一般，不同的时期，我们需要选择不同的方式，只有这样，企业才能生存，才能做强，所以我们可以去参考这样的例子，但不必刻意去考虑这样的改变，因为企业生存亦有其道理的。
作者: 一棵大树啊    时间: 2013-9-26 09:58
难以置信！这个企业的例子估计可以放入人力资源教材做案例分析了，名字就叫“三梦效应”
作者: rainytao    时间: 2013-9-26 10:03
liubing2099 发表于 2013-9-26 09:55
& a1 F1 s) s# b" l, E' U今天再来看到这个问题，其实这个就有点像我们历史上的“百家争鸣”时期，各个企业都可以去选择他的主导思想 ...
. @5 ?( u% c/ {5 a0 d+ k% l
很有道理，我只是很有点羡慕和郁闷，在我们人员流动比较大的今天，在我们还在为调动员工积极性大伤脑筋绞尽脑汁的时候，在我们还在抱怨我们员工没有主人公精神的时候，在员工加班成为自愿的时候，我们身边竟然有家企业，在它看来这些都不是问题，突然，有种耳目一新的感觉。
作者: rainytao    时间: 2013-9-26 10:06
Fdaisy 发表于 2013-9-26 08:20
, Z" b* @+ z* E7 ^- V( f% j你在那里参观了多长时间？除了帖子上描述的，还看到了些什么呢？期待分享！ ...
6 }: u3 P. N! A# P
参观时间比较久，将近6个小时。看到的比较多，他们的员工活动也非常丰富，而且都邀请员工家属参加，尤其是孩子参加。他们不仅注重员工的德育，而且注重和他们的家人打成一片。他们的员工的一些会议，都是员工自发自主的自愿上去主持，很多点子，都是员工自己想出来的。
作者: rainytao    时间: 2013-9-26 10:07
一棵大树啊 发表于 2013-9-26 09:58 # d& `8 z0 w8 k' d
难以置信！这个企业的例子估计可以放入人力资源教材做案例分析了，名字就叫“三梦效应” ...
; l9 ^+ K9 U' U6 s" M) W
是的，以前一直觉得不可能，没想到在我们身边就有，差距啊，只缘身在此山中。
作者: rainytao    时间: 2013-9-26 10:08
公子苏 发表于 2013-9-25 19:49
6 M7 \& _+ w! y, U原来这样的企业真的存在，不可否认这是文化的力量，是一种内在的精神力，一种信仰。 ...
. J9 s: B0 P4 X
是的，我也是不看不知道，一看吓一跳啊。原来我们一直认为不可能的事情，现在别人变成了可能。
作者: Fdaisy    时间: 2013-9-26 10:24
rainytao 发表于 2013-9-26 10:06
' Y! h9 Q7 M, k4 x1 a- b* y参观时间比较久，将近6个小时。看到的比较多，他们的员工活动也非常丰富，而且都邀请员工家属参加，尤其 ...

. W4 Z; [6 v7 x$ Q/ r) \* I楼主可不可以把参观到的东西系统的整理出来，以供我们学习和参考啊？我真的对您分享的内容很感兴趣
作者: rainytao    时间: 2013-9-26 11:06
Fdaisy 发表于 2013-9-26 10:24
: @% Q$ `+ [1 U% n/ y楼主可不可以把参观到的东西系统的整理出来，以供我们学习和参考啊？我真的对您分享的内容很感兴趣 ...

- U$ [. ^4 C( Y7 q好的，等忙过月底这阵。谢谢关注。大家共同来探讨下。
作者: Fdaisy    时间: 2013-9-26 11:12
rainytao 发表于 2013-9-26 11:06 ; F* k  u' Q% }/ r/ w+ R
好的，等忙过月底这阵。谢谢关注。大家共同来探讨下。
2 u" r# F5 n0 J% i
嘻嘻....  灰常感谢楼主！
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-26 11:19
一棵大树啊 发表于 2013-9-26 09:58
( c% ?5 y; @6 F6 J+ q! A- y/ C难以置信！这个企业的例子估计可以放入人力资源教材做案例分析了，名字就叫“三梦效应” ...

" A" g. }+ w% m/ ?哈哈，不错哦，好例子
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-26 11:20
rainytao 发表于 2013-9-26 11:06
$ C7 {9 i; u2 w/ i+ \+ w好的，等忙过月底这阵。谢谢关注。大家共同来探讨下。
+ W$ N5 A, e6 n4 ^8 H' l
恩恩，rainy姐的这个分享非常棒哦，期待下次更进一步的分享讨论哦，真的特别期待
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-9-26 11:21
Fdaisy 发表于 2013-9-26 11:12   y$ x, n" G6 l7 V& [( J3 m- U0 M5 @
嘻嘻....  灰常感谢楼主！
8 h( {  k5 c" D# x* j
嘿嘿，你们还可以私信进一步交流哦
作者: rainytao    时间: 2013-9-26 11:53
懒猫琪琪 发表于 2013-9-26 11:21 $ C& Q2 [- m! F8 p4 ^
嘿嘿，你们还可以私信进一步交流哦
; _) b. q9 A/ {9 X- e1 |+ q/ e
对的，这样甚好，谢谢琪琪建议~
作者: justfrest    时间: 2013-9-26 16:47
实在是太厉害了
作者: 看山    时间: 2013-9-26 16:57
本帖最后由 看山 于 2013-9-26 17:00 编辑 6 y- M# Q/ J4 x+ u
) L& ]5 |* _9 Q) {; n, P
        怎么表达我的心情呢？看了前辈的分享真的很震撼，同时也佩服前辈的心思的细腻。! G4 Y& p% `- `' ?  y4 R
        “无为而治”、“桃花源式管理”，这些，我认为还是应该遵循需要的层次。如果员工连最基本的生活、心理的平衡都没满足的话，谈何而来的更高境界的“管理环境”、“管理氛围”呢？所以，这样的管理方式出现，最跟本的原因还是处在来老板的内心。如果老板有决定、有魄力、有毅力，愿意满足员工后再满足自己，愿意“有钱大家赚”，能真正将员工当成自己人来经营，这样的企业目标才有可能实现。所以，能将企业经营到这样的高度，归根到底，还是看老板本人的内心格局，思维的境界！/ i% Y) n4 s2 C- d: D9 `
        仅仅是一家之言，如果不妥之处，还望前辈见谅！
作者: dunelyn    时间: 2013-9-26 17:01
分享一下他们是具体怎么做到这样的企业文化的，这样更有意义！
作者: rainytao    时间: 2013-9-27 08:17
看山 发表于 2013-9-26 16:57 , w) G! S+ f; F4 a
怎么表达我的心情呢？看了前辈的分享真的很震撼，同时也佩服前辈的心思的细腻。
/ F( X( z/ l+ c/ }. R        “无为而 ...
  P% u+ v. I3 f( B3 G9 }3 O
是的，说得很好，该企业规模不大，但是管理是井然有序的，很多时候老板都是亲自管理的。该企业里面的雕塑不是什么伟人，就是该企业的老板的母亲（现已过世），雕塑上面的题词，是他亲自写的，因为他信奉百善孝为先。企业里面的宣传，都是旧24孝，新24孝，我们小学时提倡的雷锋精神，大寨精神，弟子规摘录，道德经摘录，我想这和我们通常情况下的宣传栏肯定是不一样的。然后员工活动非常多，非常丰富。六一儿童节都组织活动，DIAO鱼岛事件也组织活动，清明节也去扫墓，父亲节母亲节在我们看来不是很推广的也都举行活动。确实比较关注细节。关键是员工参与度很高。



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