[原创] 2006工作随笔

顺予

06.03.09 C+ m- t# L+ T/ m' a1 r7 X* z2 Q( p上午一早到公司，COO把我叫去，昨天跟CEO交谈的项目出现了一些新的情况，COO已听到了，本来我就要去汇报，不过他先找来，我就直接汇报了。 这个项目，因为特殊的一些原因，我临时代表集团做一些前期的工作，作为战略管理部门，过去一直以来并没有对新项目进行战略可行性研究。不过这次CEO突然提出让我从战略管理高度来进行论证。确实出乎我的意料，也出乎其他人的意料。也许我新到，CEO希望战略管理部确实能提升到战略管理的高度吧。 接下来的工作当然就是对新项目进行战略可行性分析吧。 + \( O; z) D0 i前期虽然我做了一些工作，但确实从来没有在战略高度考虑过，所以，整天我都在寻找该项目的相关素材，同时也请项目负责人一起沟通，了解项目的前因后果，了解项目的各种信息。 5 Q" F8 @6 |8 b: B, _+ J到下班时，基本思路理了出来，把战略分析提纲写完了。 晚上，约了一个企业理论战略管理的朋友一起聊这个项目的战略分析事宜。 & Z6 Q3 ?2 e) X+ }从项目的背景，到公司在该项目上的起源，一直到项目项目跟集团战略规划的衔接、项目战略发展方向、项目可能的风险。基本上把该项目理解得差不多了。 # t% I' K# a: Y2 u7 ~7 `一天的工作下来，确实感觉很累人。 明天还得把战略分析报告拿出来 做战略管理可不比人力资源，从此是不是能树立战略管理部在新项目论证上的权威，我想这个项目的战略论证也许很重要。

洁子

又能看到顺予的随笔了，真好。希望你能在新的领域里大展宏图。

顺予

03.10 & G8 P7 v( e' W: U3 W$ L 上午，继续查找各类资料，消化资料后，重新调整了一下大纲。然后就开始根据这两天的信息的消化来写战略分析报告。 ) `4 T3 c5 x5 [$ r# w+ s0 W 一整天就在写这份报告，下班前总算写完了。让几个同事看看，给点意见，他们也没有意见，也许跟以前从来没有人做过这工作有关吧。 然后就给几个高管看，希望从他们那里能得到些反馈吧。 + D3 L3 m+ \: @7 E" s, l O % W. ~# h0 _. `4 l2 d8 X7 I' Z准备星期一跟我们的CEO沟通一下，汇报一下战略分析的结论。 ; G4 n N% D" p2 Q8 ?1 ^2 L8 s* M结论是，试点进行，在试点的过程中，继续把战略分析中涉及到的几方面的不确定性因素进一步细分。试点可以是因为单店可行性分析可行。即使失败也没有大的损失。 0 m. e: S* V, _" |6 g* Y - s' [" i) f/ n% Q但下阶段真的进行试点后，后续的战略分析，还有大量的工作要做， 这次仅仅两天时间，分析中定性的多，定量的少，因为不可能做市场调研了。 / Y: M& J1 E* u* c里面的疑点部分，不下四五处，有的甚至很关键。 ' I1 X6 O3 c5 [5 s" m( g 6 ]9 e2 e( t- a2 o5 P2 p$ Y( [* \一个短时间内写一份战略可行性分析报告，这确实难为我了，我想不仅是我，就是对战略精通的人，也未必能够，不过能够分析清下阶段需要做什么，我想确实也够了。 * c/ [ U- V% c- Q- Y + c* w0 c( M g4 \3 v9 @转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:50:56编辑过此帖。[/EDIT]

中007

不错啊。[EDIT]用户“中007”于2006-3-15 10:49:35编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

03.14 & G6 s' \+ X! k. x$ x- R$ y ; J* Z* B9 E4 _* | ]" T. V负责管理手册的最后完善工作。 这是一件很难的差事。上头要求不要改变目前的管理现状，可是明明存在许多矛盾的地方。 ' `: P8 X; A+ I / P$ A$ v8 t" O/ @, F+ d三大矛盾，一是集团职能中心对下属子公司的管控模式存在矛盾，需要调整职能中心或是子公司的职责。二是职能中心有两个职能部门的分工有矛盾（这个好调整，跟两大部门沟通后，在事务界定上可进行定义），还有一个是财务、资金、审计三大职能部门的职责界定，因为资金部老总迟迟不愿意上任，这就麻烦了。 不过不管怎么样，我还是根据上头要求，在不改变大的现状的前提下，适当进行了调整。 " D1 u5 o) F1 @2 m, F 等着职能部门与子公司老总的工作协调会最后再来定稿吧。反正修改意见基本上我都拿出来了。 1 r5 I5 G/ ^% x) A; W5 j. a现在的问题是，做为集团战略管理部门，我们的职责是越来越模糊，许多事是不请自来，全部堆到我们部门来了，现在集团的现状是集团没有产业战略，投资项目没有进行战略分析。这需要我们战略管理部化大的精力去做。而企业管理方面，也需要对下属子公司收集相关的子公司运营资料，进行经济运营分析，这个工作量同样具大。 一直陷于日常的协调与临时性的工作，对战略管理部的真正职能就会无暇顾及。这是我不愿意看到的。 : {8 Z/ V1 X) `8 [ n - K3 B# }1 p3 [0 K! Q9 O- Q9 ]' p* q0 ?这件事，我得跟老板好好谈谈了。来了快三个月了，也有了一些成熟的看法了。 / x$ a/ K A0 W; e也许我得主动去争取一些东西了。

邗孤城

学习

顺予

03.16 , j/ s0 Q6 d G+ Z 写了一份战略管理的分析与工作设想。 2 d0 `+ I: {# @0 D) t 交给我的头，头意见下来了：一是尽量保持稳定，不可能现在就来修改公司现有战略。二是尽可能按目前定的方针进行计划工作。 , ?% ?; h& C. H头在几次跟我沟通中，明确说公司目前没有战略，可是我一谈到要做一些具体的战略，他好象就并不乐意。 7 J& L6 P. t/ G# N! C) e我这个头是临时性的头，因为现在我刚来，是为了让我熟悉公司情况，他兼任我部门的头。所以我一直想跟他能沟通好，为以后好开展工作，毕竟他是我们公司的元老了。 昨天跟几个其他部门的头在一起吃饭就聊这件事，他们都告诫我关键时候不能听我现在的头的。不过我还是认为不能着急，还是尽量要跟他沟通好。 : U6 |1 \ Y8 h- T; ~. V 9 e" m4 y1 O; d S' A7 r8 t我宁可晚上一两个月接手，也不愿意因此跟我现在的头有任何矛盾，他有他的想法，不过我也有我的办事方式 ，他尽管不同意，可是我一次两次三次地提同一个问题，同时继续跟集团其他领导沟通，甚至找老板沟通，当然找老板沟通前我还是会让我现在的头知道这件事。 7 S1 }% D& P- ]% [( K 老板出差也快回来了，等回来我正好跟老板好好谈谈了。 2 @' a5 K) W7 R9 j: l4 j# ~/ T) j R & U4 s2 e: P' K1 s' i# k其实我的工作设想，也并不是现在就来推翻什么，而是为明年的整体战略的调整做一些研究与分析工作，为集团的产业发展方向更为明确。 ! H3 o: [2 q% Y2 B6 b- i+ a 我还是会继续。

金蠡

很有意思!您有自己的博客吗?这种日志形式的文章用博客可能更好些,不妨试试,"双管齐下".

molly11

我是新手,还看不太懂,学习中 支持!!

顺予

[quote]以下是引用金蠡在2006-3-20 12:49:51的发言 很有意思!您有自己的博客吗?这种日志形式的文章用博客可能更好些,不妨试试,"双管齐下". : q0 F# S" s- w8 {" o: B**************[/quote] 欢迎到时光顾我的博客。