[原创] 2006工作随笔

顺予

06.03.09 2 A1 B, a6 j- X! ?& v2 r! n ) ^7 L* n& F! _( n上午一早到公司，COO把我叫去，昨天跟CEO交谈的项目出现了一些新的情况，COO已听到了，本来我就要去汇报，不过他先找来，我就直接汇报了。 , d2 c* x' e/ W3 z2 ?* t1 v* R3 {这个项目，因为特殊的一些原因，我临时代表集团做一些前期的工作，作为战略管理部门，过去一直以来并没有对新项目进行战略可行性研究。不过这次CEO突然提出让我从战略管理高度来进行论证。确实出乎我的意料，也出乎其他人的意料。也许我新到，CEO希望战略管理部确实能提升到战略管理的高度吧。 / {* Z& |( |7 h& q- y接下来的工作当然就是对新项目进行战略可行性分析吧。 前期虽然我做了一些工作，但确实从来没有在战略高度考虑过，所以，整天我都在寻找该项目的相关素材，同时也请项目负责人一起沟通，了解项目的前因后果，了解项目的各种信息。 到下班时，基本思路理了出来，把战略分析提纲写完了。 5 R v3 _6 C1 I# C2 B晚上，约了一个企业理论战略管理的朋友一起聊这个项目的战略分析事宜。 % |5 m3 C+ q4 Y1 T3 z! \( e从项目的背景，到公司在该项目上的起源，一直到项目项目跟集团战略规划的衔接、项目战略发展方向、项目可能的风险。基本上把该项目理解得差不多了。 6 W, y, E# ?: p2 D. `5 s一天的工作下来，确实感觉很累人。 7 |5 V3 X! f2 S. ^明天还得把战略分析报告拿出来 9 R# y+ Y1 k1 z I做战略管理可不比人力资源，从此是不是能树立战略管理部在新项目论证上的权威，我想这个项目的战略论证也许很重要。

洁子

又能看到顺予的随笔了，真好。希望你能在新的领域里大展宏图。

顺予

03.10 # I8 j& ?) d) f7 w& _+ i/ J 上午，继续查找各类资料，消化资料后，重新调整了一下大纲。然后就开始根据这两天的信息的消化来写战略分析报告。 一整天就在写这份报告，下班前总算写完了。让几个同事看看，给点意见，他们也没有意见，也许跟以前从来没有人做过这工作有关吧。 2 o6 {! Q& X4 v0 p$ s5 X ! n7 u5 M% l" y. Y) o! [ i然后就给几个高管看，希望从他们那里能得到些反馈吧。 & ]: I7 {' ~5 {$ a7 s; X4 ~ |6 ?4 Y2 N准备星期一跟我们的CEO沟通一下，汇报一下战略分析的结论。 ' M* h C2 C+ s& ` + R* X2 j5 H6 E7 {$ `2 v结论是，试点进行，在试点的过程中，继续把战略分析中涉及到的几方面的不确定性因素进一步细分。试点可以是因为单店可行性分析可行。即使失败也没有大的损失。 / B i# l0 l3 m0 S2 p2 J- C, V 但下阶段真的进行试点后，后续的战略分析，还有大量的工作要做， 这次仅仅两天时间，分析中定性的多，定量的少，因为不可能做市场调研了。 里面的疑点部分，不下四五处，有的甚至很关键。 . [! A0 q% C3 a$ ~. S, y4 R ! J5 Q e5 ]4 S) a2 a5 x6 m一个短时间内写一份战略可行性分析报告，这确实难为我了，我想不仅是我，就是对战略精通的人，也未必能够，不过能够分析清下阶段需要做什么，我想确实也够了。 ! t9 b9 f6 h# q: v! ?转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:50:56编辑过此帖。[/EDIT]

中007

不错啊。[EDIT]用户“中007”于2006-3-15 10:49:35编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

03.14 , |2 `5 H( R3 Y0 n6 E u0 Z5 w负责管理手册的最后完善工作。 7 |# S' u+ H" g3 s( [ I这是一件很难的差事。上头要求不要改变目前的管理现状，可是明明存在许多矛盾的地方。 ) t0 |4 o! a3 y) A/ r$ B! d 5 V1 p$ j2 Z% a- M三大矛盾，一是集团职能中心对下属子公司的管控模式存在矛盾，需要调整职能中心或是子公司的职责。二是职能中心有两个职能部门的分工有矛盾（这个好调整，跟两大部门沟通后，在事务界定上可进行定义），还有一个是财务、资金、审计三大职能部门的职责界定，因为资金部老总迟迟不愿意上任，这就麻烦了。 7 m+ | x) t: K: d3 n9 q# v # j2 G/ X) A4 U# |! ^0 z3 }2 ]不过不管怎么样，我还是根据上头要求，在不改变大的现状的前提下，适当进行了调整。 6 x# c, a4 K* e o; Z$ R) r , u+ x1 F E( T6 z' w6 r等着职能部门与子公司老总的工作协调会最后再来定稿吧。反正修改意见基本上我都拿出来了。 现在的问题是，做为集团战略管理部门，我们的职责是越来越模糊，许多事是不请自来，全部堆到我们部门来了，现在集团的现状是集团没有产业战略，投资项目没有进行战略分析。这需要我们战略管理部化大的精力去做。而企业管理方面，也需要对下属子公司收集相关的子公司运营资料，进行经济运营分析，这个工作量同样具大。 ( K; V( R2 m3 [$ O+ p( Z' M 一直陷于日常的协调与临时性的工作，对战略管理部的真正职能就会无暇顾及。这是我不愿意看到的。 # t7 C) A8 c p5 e" O 3 U6 ?, O+ T1 B( I4 B$ w4 {, m这件事，我得跟老板好好谈谈了。来了快三个月了，也有了一些成熟的看法了。 ! [) N8 T, ^+ _0 H* E' ?7 _ 0 u- C+ ~( E$ B* }/ I7 p; Q5 _也许我得主动去争取一些东西了。

邗孤城

学习

顺予

03.16 7 Z8 V( e! j& r# ]* P ' G; w$ K- h. m2 w1 H+ ?; c写了一份战略管理的分析与工作设想。 * I6 C% r6 g1 R# b% C! X' N8 |4 H交给我的头，头意见下来了：一是尽量保持稳定，不可能现在就来修改公司现有战略。二是尽可能按目前定的方针进行计划工作。 ( U+ O A4 R- z. s1 w5 n$ C; x头在几次跟我沟通中，明确说公司目前没有战略，可是我一谈到要做一些具体的战略，他好象就并不乐意。 * `, G0 f+ d) M# b. E! J" i: v. o4 p 我这个头是临时性的头，因为现在我刚来，是为了让我熟悉公司情况，他兼任我部门的头。所以我一直想跟他能沟通好，为以后好开展工作，毕竟他是我们公司的元老了。 7 m5 }) H6 J8 ~9 V2 I: T 昨天跟几个其他部门的头在一起吃饭就聊这件事，他们都告诫我关键时候不能听我现在的头的。不过我还是认为不能着急，还是尽量要跟他沟通好。 $ H* L; f& K' t( J0 `3 w4 c 5 V% \& o6 I" o3 i! V我宁可晚上一两个月接手，也不愿意因此跟我现在的头有任何矛盾，他有他的想法，不过我也有我的办事方式 ，他尽管不同意，可是我一次两次三次地提同一个问题，同时继续跟集团其他领导沟通，甚至找老板沟通，当然找老板沟通前我还是会让我现在的头知道这件事。 $ P5 t9 I# W# b6 _( T1 e7 B" G 9 _6 Q+ f+ ]4 N) B老板出差也快回来了，等回来我正好跟老板好好谈谈了。 其实我的工作设想，也并不是现在就来推翻什么，而是为明年的整体战略的调整做一些研究与分析工作，为集团的产业发展方向更为明确。 $ h8 H" t! k7 s9 v" B 我还是会继续。

金蠡

很有意思!您有自己的博客吗?这种日志形式的文章用博客可能更好些,不妨试试,"双管齐下".

molly11

我是新手,还看不太懂,学习中 / R1 i! G& }. z支持!!

顺予

[quote]以下是引用金蠡在2006-3-20 12:49:51的发言 很有意思!您有自己的博客吗?这种日志形式的文章用博客可能更好些,不妨试试,"双管齐下". 2 I, y1 M; a" }! Q/ _**************[/quote] * f4 O5 W8 D0 t& C d. G 0 k3 j) l9 `* `, D- `. U/ b; W欢迎到时光顾我的博客。