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【已总结】如何在招聘人员的时候体现专业性？

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常诚    

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楼主
发表于 2011-5-27 17:34:33 |只看该作者 |倒序浏览


最近和很多新朋友聊天，发现：在招聘日常工作中，很多公司的人力资源部门在招聘上，起到的作用就是预约面试人员。对人员评价上没有标准；有了标准但是理解分歧，用人部门有决定用人权却没有HR的决定权，那么，面对这样的情况，我们仅讨论一点：HR在招聘人员上如何才能把专业性体现出来？


总结见110楼

本帖最后由 常诚 于 2011-5-27 17:37 编辑


本帖最后由 常诚 于 2011-7-2 21:54 编辑

已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
芋儿 + 8 + 15 很好的大话题，可讨论的问题比较多^_^ ...

总评分: 威望 + 8  金钱 + 15   查看全部评分

请大家参与话题分享，感谢感谢！
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双人“鱼”    

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沙发
发表于 2011-5-27 17:38:29 |只看该作者
坐沙发学习。
真的快HOLD不住了！
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悠游的鱼 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2011-5-27 17:47:51 |只看该作者
恩，我也是来学习的
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-5-27 18:12:55 |只看该作者
学习学习！
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追梦的枫    

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5楼
发表于 2011-5-27 18:13:48 |只看该作者
【引用】
在招聘日常工作中，很多公司的人力资源部门在招聘上，起到的作用就是预约面试人员。对人员评价上没有标准；有了标准但是理解分歧，用人部门有决定用人权却没有HR的决定权。
【分析】
从常诚版主这句话是不是可以理解为就目前为止，大多数人力资源部起到了预约面试人员的作用，确不知道怎样对人员进行一个评价，定位该岗位的标准是什么呢？
我觉得，要搞清楚岗位的定位，就要明白，工作分析与职位评估的区别：
1、工作分析主要是对工作涉及的流程、职责、任职要求等进行分析，主要目的是明确一个职位工作的内涵和外延，理清满足职位要求所必须的各种能力。主要用于招聘以及其他人力资源基础。
2、职位评估是对岗位价值的评价，是对多个岗位在公司中的相对价值进行的评价。职位评估的结果是标准职位薪点数表，每个职位对应着一个薪点数区间，职位评估主要用于薪酬体系前期设计部分。

不知道是不是这样，菜鸟飘过！

点评

sunly620  很厉害的“菜鸟”，我要向“菜鸟”学习  发表于 2011-6-29 11:20  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
双人“鱼” + 8 你不算菜鸟哦。。。

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

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欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2011-5-27 18:25:06 |只看该作者
哈哈，上面的菜鸟好厉害呀，偶现在做的也只是预约面试，简单的了解一下应聘者的情况，如果跟所招聘的岗位要求符合，就会推荐给用人部门。标准就是预先了解用人部门对这个岗位的要求。等待高人的回复。
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liushanzzf    

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7楼
发表于 2011-5-27 18:45:43 |只看该作者
回复 5楼 追梦的枫 的帖子

阁下真的是菜鸟么？？
   
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liushanzzf    

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8楼
发表于 2011-5-27 18:46:38 |只看该作者
我也期待高人的回复
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追梦的枫    

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9楼
发表于 2011-5-27 19:36:14 |只看该作者
回复 7楼 liushanzzf 的帖子


    是的，我是菜鸟。
    一个正在中人网渐渐学习的菜鸟！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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夜的传说    

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10楼
发表于 2011-5-27 19:40:02 |只看该作者
我觉得还是人力资源部处于弱势当中。就企业短期目标而言用人部门话语权大点无可是非，战略而言，人力资源部门一定要主导。
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