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楼主
发表于 2002-8-23 17:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
大家浏览一下帖子,可能会发现hairun所发帖子在人力资源管理方面,总有一定的超前性,是否可组织些专题讨论,使大家受益更多。 3 n/ L& p7 H2 a3 [! T- k# o) T" C9 M$ Y; n- |) l7 |+ V 本人之见,仅供各位参考。

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沙发
发表于 2002-8-23 17:50:00 |只看该作者

他是管理咨询公司的

) u7 z. x1 X# p) D9 n2 i 0 [7 _3 T, X+ U1 R* S- o/ x在这方面,由于他的行业所在特殊性,自然比我们在信息的获得方面要领先一步!
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发表于 2002-8-23 17:52:00 |只看该作者

可多多发表

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发表于 2002-8-27 10:00:00 |只看该作者

同意

大家好才是真的好嘛。
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发表于 2002-8-27 10:18:00 |只看该作者 |楼主

扩大我们的视野

[quote]以下是引用管理的傻瓜在2002-9-19 14:51:47的发言6 l) D8 E1 [9 B8 I! r 0 g) r8 h6 N0 `+ h/ J4 D6 o, V( H **************[/quote] 0 o! L6 _' [7 M% F正因如此,大家才可接受更多新信息,多多受益嘛。
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发表于 2002-11-4 13:42:00 |只看该作者

agree

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loopy    

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发表于 2002-12-9 00:14:00 |只看该作者

能按发表人选择吗

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发表于 2002-8-23 17:47:00 |只看该作者

老大果然厉害~

/ h; h% V2 X- O 3 |; u- I& b& Y* o, a 深得人力资源管理的精髓,我等小辈望尘莫及呀,还得加油!!!
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发表于 2002-8-23 17:50:00 |只看该作者

very good!

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发表于 2002-8-23 18:07:00 |只看该作者

想与你探讨一下

看来你在人力资源管理方面下得功夫不小啊。 ' V. O6 _: R- @2 m8 x9 l5 Z) b! C) v2 q ^( m2 Y. q x 有几个问题想请教一下。 E$ h+ b2 H* ^7 z' E$ z x ) s0 w* [; P9 ]. c$ d1 { 1、你在上面没提到人力资源规划,我现在感觉这部分工作做起来有点困难,很容易流于形式。不知你有什么好的建议没有? . b0 j5 ^( E1 A) s4 w X2 N # z# G' [ U8 _/ Y2、对于政策评估方面。这跟管理评审有点象,但又不一样。就这方面能否具体介绍一下。* O( I/ \ h2 K& Y ! P8 ^# Q) ^- D) H { 3、岗位分析及岗位设计、职业生涯设计、企业文化建设等内容你好象没放上去,能介绍这一方面的内容吗? 8 d! e& x: i: `) s: N$ Q1 T* t0 G9 v7 S/ C 4、对于绩效管理方面,分析与评定应该是一个重点,但这块工作最不好做。一个考虑到人力资源及直接上司的素质问题,另外还考虑到公司相关体系的支持程度。这部分工作做不好,很容易流于形式。 9 F; b1 P5 |$ } * S& j- [& h& u5、从上面这些内容来看,你是站在公司的角度去看人力资源管理的,作为一个人力资源管理从业人员,是否有必要在员工角度去政策及相关制度的制订及执行。* Q: ^% k) q0 e) t5 [ {" m( I# M! {# j 希不吝赐教 ! ?. H% K o5 }7 N* r 1 E$ y8 H$ ^# ?, B3 memail:yuft@yeah.net
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