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【案例分享】一名HRD的经典操作手法

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醉蝶舞

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-31 14:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">首先声明：此案例中的C的操作手法，并不代表本人立场。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com

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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">A和B合资创办了一家公司，短短的几年时间，公司快速发展成为了一家知名企业，可是由于对企业的战略规划等问题持不同意见，A和B终于分道扬镳。
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">B撤资后，A向公司人力资源总监C授意要清除公司内部B带来的人员。C 经过谈话，劝退了几个中层，让这些中层向公司主动提出辞职，但还剩下一个最关键的人物——公司财务总监D，D油盐不浸，怎么都不愿意主动辞职，A也不愿意支付相应补偿。
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">D工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，实际工作中也很遵守单位的各项规章制度，之前的绩效考核也都在75分左右（65分为合格）。那么C该如何操作才能做到把D移出公司并规避因为D的离职给公司带来的劳动争议风险？<o:p></o:p>
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">各位看官，看到此处时，请先不要往下看，先梳理下以上内容，假设自己是C，你会如何操作此事？<o:p></o:p>
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<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">===============华丽丽的分割线================此线版权归隔岸观火所有================<o:p></o:p>
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<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">C的操作步骤及预先考虑到的可能性：
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<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">1、在月度绩效考核评分时，采用360°考核方式，D的得分结果是60分（公司规章制度中有一条：连续3个月不及格者，将视为不胜任此岗位）。评分完成后，C将考核评分表给D签字，故作同情的说，D总，最近领导和同事对你有些不满情绪，我正在尽量协调中，请您别跟这些小人计较。D在心里痛骂一通，很不情愿的在评分表上签字确认了。
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<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">2、连续3个月，D的考核评分最高分为64分。3个月后，公司一纸调令，上写：D连续3个月考核得分不及格，视为不胜任财务总监岗位，现经董事会研究决定，免去其财务总监职位，调至采购部担任采购部经理职务，薪资由2W/月降至8K/月。
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<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">3、第一种可能性，D在收到了调令之后，鉴于工资及职位大幅下降，愤而辞职，C顺利达到目标。（但实践中D忍气吞声下来去了新岗位了）
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<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">4、第二中可能性：D去到采购部，最初认真工作了几天，但越想越憋气：我都四十好几了，也曾经是一人之下万人之上啊，现在每天被各个部门的人安排着去买办公用品，二十几的小年轻都能使唤我……D开始消极怠工，经常无故旷工、迟到、早退。几乎每次D到公司，人力资源部的相关工作人员就会拿着一份《违规确认单》来请D签字，上面如实记录了违规时间、情形等。D知这些记录属实，只能签字。
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><o:p></o:p> 
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">5、被调任到采购部后不到2个月，D接到人力资源部的一纸通知：据查实，您已严重违反公司相关规章制度，现通知您，于X年X月X日于解除劳动关系。
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><o:p></o:p> 
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">6、D申请劳动仲裁，但鉴于公司有充足的《违规确认单》证明D严重违纪的事实，最终其主张被驳回。
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><o:p></o:p> 
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">7、第三种可能性：D去了采购部还是很敬业且无疏漏，于是C可在新岗位把流程1.2再走一遍，将D再次调岗为后勤总管，薪资降低为4000元，于是D最终按流程3、4、5、6走完，C顺利实现目标。<o:p></o:p> 本帖最后由 TOHEY 于 2011-7-5 18:54 编辑

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沙发

发表于 2010-3-31 14:17:00 |只看该作者 |楼主

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

再次声明，案例中C的操作手法，本人并不认同。

如果我是C，我会根据D的表现，以委婉的方式与A进行沟通，力争改变A的决定。如不能改变决定，在不损害企业利益的前提下，我会尽最大的努力，为D谋取应得的利益。

如何合法的辞退员工而不补偿是用人单位梦寐以求地秘籍，本案中，C最终以其高超的手法完成了A的指令。但可以看出，如果D很顽固的话，这样的时间成本会很长的，而且期间的工资成本也是要支付的。因此，如果可能的话，用人单位还是可以先考虑协商一致解除劳动合同。另外，C的高明之处还在于有完善的规章制度及考核机制、还有很完备的管理（考核要签字确认、违规要签字确认等）。

虽然不赞同C的做法，但不排除其是一个优秀的HR总监。以此案例与大家分享，希望大家都有自己的收获。

点评

Goyo87 大姐，案例是乱码，我晕... 发表于 2010-9-27 12:06 回复

lk83804 谢谢分享~ 发表于 2011-1-29 14:58 回复

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板凳

发表于 2010-3-31 14:19:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

抢个沙发先~~~很多人看见的是乱码，现将主题内容放在这里：

首先声明：此案例中的HRD的操作手法，并不代表本人立场。
A和B合资创办了一家公司，短短的几年时间，公司快速发展成为了一家知名企业，可是由于对企业的战略规划等问题持不同意见，A和B终于分道扬镳。B撤资后，A向公司人力资源总监C授意要清除公司内部B带来的人员。
C经过谈话，劝退了几个中层，让这些中层向公司主动提出辞职，但还剩下一个最关键的人物——公司财务总监D，此人油盐不浸，怎么都不愿意主动辞职，公司也不愿意支付相应补偿。
D工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，实际工作中也很遵守单位的各项规章制度，之前的绩效考核也都在75分左右（65分为合格）。那么C该如何操作才能做到把D移出公司并规避因为D的离职给公司带来的劳动争议风险？
各位看官，看到此处时，请先不要往下看，先梳理下以上内容，假设自己是C，你会如何操作此事？

C的操作步骤及预先考虑到的可能性：
在月度绩效考核评分时，采用360°考核方式，D的得分结果是60分（公司规章制度中有一条：连续3个月不及格者，将视为不胜任此岗位）。评分完成后，C将考核评分表给D签字，故作同情的说，D总啊，最近领导和同事对你有些不满情绪，我正在尽量协调中，请您别跟这些小人计较。D在心里痛骂一通，很不情愿的在评分表上签字确认了。
连续3个月，D的考核评分最高分为64分。3个月后，公司一纸调令，上写：D连续3个月考核得分不及格，视为不胜任财务总监岗位，现经董事会研究决定，免去其财务总监职位，调至采购部担任采购部经理职务，薪资由2W/月降至8K/月。
第一种可能性，D在收到了调令之后，鉴于工资及职位大幅下降，愤而辞职，C顺利达到目标。（但实践中D忍气吞声下来去了新岗位了）
第二中可能性：D去到采购部，最初认真工作了几天，但越想越憋气：我都四十好几了，也曾经是一人之下万人之上啊，现在每天被各个部门的人安排着去买办公用品，二十几的小年轻都能使唤我……D开始消极怠工，经常无故旷工、迟到、早退。几乎每次D到公司，人力资源部的相关工作人员就会拿着一份《违规确认单》来请D签字，上面如实记录了违规时间、情形等。D知这些记录属实，只能签字。被调任到采购部后不到2个月，D接到人力资源部的一纸通知：据查实，您已严重违反公司相关规章制度，现通知您，于****年**月**日于解除劳动关系。D申请劳动仲裁，但鉴于公司有充足的《违规确认单》证明D严重违纪的事实，最终其主张被驳回。
第三种可能性：D去了采购部还是很敬业且无疏漏，于是C可在新岗位把流程1、2再走一遍，将D再次调岗为后勤总管，薪资降低为4000元，于是D最终按流程3、4、5走完，C顺利实现目标。

本帖最后由常诚于 2011-7-14 18:19 编辑