一个招聘培训主管的工作日记（招聘版）（3月9日84楼更新）

    写在前面的话：

    以下的内容尽量保持频繁的更新速度，更新的内容来源于每日工作的总结，包括得与失，同时会有相当一部分内容涉及到工作中遇到的困难和疑问，以期在这里得到建议和意见。

    为了减少大家对以后日记涉及问题的疑问，先就我所工作的背景（也就是公司的基本情况）做一个简单的介绍，因为所有的问题都基于目前公司的实际状况和未来发展趋势。

    目前本人服务的公司是一家服装生产和销售公司，主营业务是量身定制西服和衬衫（产品定位在中高端），同时兼营一些服饰产品。公司是本土的民营企业，成立于95年，业务范围主要是在省内，目前在全省拥有18家分公司和35家直营门店，业务渠道主要是团购业务和零售业务。公司的组织架构大概分为以下几部分：团购事业部、终端零售店面、生产中心以及相关职能部门（如行政、人力、财务、营运中心、采购、配送等）。

    人力资源部直接对总裁负责，目前整个人力资源部人员配置有5人，缺编一人，总监一名，主要负责整个集团的人力资源规划，部门之间的协调及相关外联工作；绩效主管一名，主要负责整个集团（包括分公司和直营店面）的绩效考核及相关制度流程的梳理和建立；招聘培训主管一名，主要负责整个集团（包括分公司和直营店面）的人员招聘配置和员工的培训发展；人事专员一名，主要负责整个集团的薪资核算、员工档案、合同、社保、入职、离职等基础的人事事务工作的处理；人事助理一名，主要负责生产中心基础的人力事务性工作的处理；缺编一人为招聘培训专员，目前招聘进行中。

    以上为公司和人力资源部门的基本情况，本人目前负责招聘和培训工作，由于此版为招聘版块，后续更新的内容主要以招聘相关工作为主，涉及到培训部分内容，视实际情况，决定是否在培训班同时更新。