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[讨论] 矿山企业实行那种绩效管理模式比较合适？？？

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少寒

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HR人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-9 11:11:01 |只看该作者 |倒序浏览

   我们集团旗下一个子公司，是一家矿山企业，主营选矿厂、采矿承包出去的，矿山所在地是甘孜州。行政、人事、财务人员在成都办公，以经常出差的形式到甘孜州处理事务，其余技术人员和后勤人员均在矿山和选矿厂工作，技术工人和操作工均在选矿厂工作。成都办公的人员实行正常的行政班早上九点到下午的五点半，但是经常会出差到甘孜州，矿山人员实行三班两运转的连轴转模式，然后实行轮换集中休假和年底停产休假。

      请教各位高人，这样一个模式的公司，实行那种绩效模式比较合适！
      提出建设性意见的有奖励哈！

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绩效考核, 企业

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小差火

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沙发

发表于 2012-2-9 11:33:55 |只看该作者

保证安全是第一位！

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板凳

发表于 2012-2-9 11:50:46 |只看该作者

在保证安全的前提下，抓住生产期，实行挂钩联产工资，有利于调动全员积极性！！

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地板

发表于 2012-2-9 13:36:24 |只看该作者

我是来学习的，等高手解答

一是做什么，二是怎么做……

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笑书

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5楼

发表于 2012-2-9 15:18:54 |只看该作者

好像研究矿山企业绩效的东西比较少，一般来说，矿山地处偏远，人员素质比较低，又是相对暴利的行业，所以进行HR管理革新的动机不强。尝试着说几点。
矿山的运营模式和一般制造业不同，往往产量不是自己能控制的，受限于集团的销售及融资等战略，利润也受大宗商品的价格影响较大。如果是有色金属矿，有些矿的品位不是很稳定，且从整体开采策略来说，有些阶段可能进行保护性开采，会有意先挖些贫矿，（国家对这方面好像也有些政策要求）这也会对短期利润产生影响。所以用产量（产值）和利润考核矿山团队都不是很公平。主帖既然提到选矿厂，应该是金属矿而不是煤矿。
所以对于下属子公司的矿山，集团对其考核时一般主要注重运营性指标，如回收率、采选单位成本、某些追加建设项目的进展、设备维护保养、安全等。
从微观上来讲，显然需要不同的绩效管理体系去对应不同的群体。针对职能部门，采用传统的方式即可，针对一线部门，工程师技术团队和工人技能团队，需要分别设定适用的考核方式，针对高管团队，可以设置几个关键的管理指标，并将利润的一定比例作为奖金框以作激励。具体细节，在帖中就无法说了，要根据现场细节了。
俗话说，打劫之前先谈分赃。绩效管理体系建立之前，先考虑考核结果如何运用到激励上。一线工人比较注重眼前利益，所以最好一月一考评，带点计件的特征，将产量（实际就是工人的劳动量）和月度绩效奖金挂钩，并和一些工作质量指标联动挂钩（如以系数的形式影响到奖金），如果做得细一点，这些指标因工位不同而不同，但都要和安全指标绑定。
直接从事采选业务的工程师群体（其中监管采矿队的工程师，选厂技术支持等）可以实行季度奖金，做法如上。
一般职能部门实行半年度或年度奖金，和产量不要挂钩，可实行标准奖金浮动式，或根据年度测算的整体奖金框按系数分配式。

点评

少寒这个有意见很详细，感谢楼主发表于 2012-2-9 16:28 回复

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icewolf_su

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解元

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6楼

发表于 2012-2-9 23:09:16 |只看该作者

少寒兄主要是对矿业那面的考核吧，成都这边相对简单，传统考核就行。

指标：
1、死亡及重伤
2、安全（如轻伤、设备保护等）
3、产量（采矿总量、掘进量、产品产量）
4、成本（成本控制率、单位吨矿成本、单位加工成本）
5、采矿效率（设备效率、贫化率、回采率、掘采比、单位能耗）
6、质量（矿品位）

还可以加上些传统的，如销售额、回款、人均产值、员工满意度等等。