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各位朋友好！本周由我为大家值班（10月21-31日），欢迎交...

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为铭

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2013-10-21 14:39:21 |只看该作者 |倒序浏览

各位HR朋友们：
   大家好！
   非常荣幸能担任本周HR问问的值班员，欢迎大家多多交流和沟通，愿与大家共同学习，一起成长。
   祝大家生活快乐，工作开心！

已有 3 人评分	威望	金钱	贡献	收起理由
汪良	+ 20	+ 25		很给力!
gaojunhui21	+ 10	+ 10	+ 10	赞一个!
果核		+ 10	+ 10	感谢梁总智慧分享

总评分: 威望 + 30 金钱 + 45 贡献 + 20 查看全部评分

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为铭

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秀才

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沙发

发表于 2013-10-21 14:56:17 |只看该作者 |楼主

欢迎各位朋友交流、沟通。

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懒猫琪琪

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板凳

发表于 2013-10-21 17:04:06 |只看该作者

梁伟明先生，南开大学MBA，国家注册高级人力资源管理师，超过18年企业人力资源中高层管理经验，历任多家上市公司或外资企业副总裁、副总、总监、商学院院长等职，现任中国500强企业正邦集团人力资源总监兼商学院院长。擅长战略人力资源体系规划、干部梯队规划及建设、企业大学规划及建设、薪酬绩效体系规划及搭建、人力成本规划及控制，E-HR系统规划等。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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梅雨夏鱼

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举人

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地板

发表于 2013-10-21 17:08:32 |只看该作者

哈哈，期待梁总的精彩分享！！

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为铭

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秀才

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5楼

发表于 2013-10-22 08:54:39 |只看该作者 |楼主

感谢论坛管理员和梅雨夏鱼的推荐，我将尽我所能。期待与大家深入交流，坦诚分享，一起探讨，共同成长。

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JACK-CHO

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会元

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6楼

发表于 2013-10-22 09:38:04 |只看该作者

我现在进入一个大型多元化公司，公司的培训主要呈现在岗前培训，在岗和外培几乎为零，对于这样的现状，该如何进行开展工作呢

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

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WSH328ZCJ

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贡士

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7楼

发表于 2013-10-22 09:41:23 |只看该作者

成立时长不足三年，培训体系尚不健全，面临即将（6-12个月内）建设分项目部的各类人才需求，该如何开展人才梯度建设工作？

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sherleyque

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书生

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8楼

发表于 2013-10-22 09:48:55 |只看该作者

我所在的公司是从事汽配件制造的私营企业（家族式企业味道浓厚），员工数600-800人。
我是在2011年进入这家公司的，在总经理办公室做助理，不是总经理助理，相当于文员、秘书...。今年四月开始，调入生产中心做办公室主任，主要工作负责生产中心计时人员绩效考核、现场5S、标准化落实等，直接向生产中心副总汇报工作。看起来似乎公司分工明确，职责清晰，其实内部分工模糊，职责不清，而且很多管理人员都是“皇亲国戚”，这就更加剧了分工模糊、职责不清的状况。
目前，绩效考核一直在做，但还是困惑多多，未落到实处，基本上还是处在印象打分阶段，原因大概有：1、长期以来的绩效考核都是打印象分，大多数人无法转变观念；2、本身就职责不清，加上管理人员缺乏管理能力，无法理解，也不按要求做数据管理工作；3、中心领导内心对绩效考核不重视，管理能力与职务不匹配，其表现出来的各种行为影响到下属各层级人员的工作做法；4、公司绩效管理制度上有缺陷，激励性不强；5、绩效管理工作的实施人员（包括我本人及人事行政部分的人员）对该工作不够专业，对发生的问题都只停留在表上的了解，没有真正切入到发生部门去了解、解决，导致解决办法要不无法执行，要不执行了改善不大。种种的原因，使得绩效考核自6月我接收以来，仍无明显改善工作，提高效率的成效，甚至因此扣罚奖金导致工人闹办公室。下面我就具体述说我们其中一个岗位的绩效考核是如何实施的，做的是关键绩效指标考核。
岗位名称：机修工所属部门：动力设备科
对机修工的考核，关键机修任务及时完成率、设备复修率、设备维修卡填写规范性及提交及时性。这几个指标数据都来源于设备维修卡的填写和提报。但这个卡填写和提报一直都不理想，导致数据收集有困难。机修任务及时完成率，及时性按故障分类，规定了时间；设备复修定义为设备修好后，运行24H，24H内故障重发为复修。维修卡的填写有样板公示，提交及时性的规定为当天完成的单子当天提交到中心。现在的问题是，各项都无法做到。及时完成率的时间规定，有被考核人反馈，有些问题根本无法在固定时间内完成，比如检修花时间较多等等。。。设备复修率基本上从维修卡上找不到数据，被考核人说相同的问题但可能不同的原因造成的，那就不算复修。设备维修卡还经常丢失，无法提交，被考核人反馈无法确保不丢失。
对于我司对机修工的考核遇到的困境，能否请梁老师给些意见或建议。多谢了！

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