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[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2005-12-10 13:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

前两天老总和副总又找我谈话了。因为我的一个部下有着很深厚的关系背景，我根本无法与其沟通，但是领导把沟通不成功的过错算在我的头上，说我过高要求了这个不做事的鬼，要知道他是老总专门为我配备的文书。但是一年下来，他写的材料只有不到十篇（每篇都不过几百字），而我所写的材料总共超过40万字了。我动员他鼓励他也严格要求他做好本职工作，可是全部无效，软硬不吃，我曾经直接找一二号领导要求换人，可是反而是我被痛斥一顿。后来我干脆对这个鬼不闻不问，领导又找我谈话说我有排斥异己的嫌疑，有点以自我为中心了。要知道其他还有很多有背景的同事和部下，我都协调沟通的很好啊。只有这个鬼仗着后台软硬不吃。我该怎么办啊。真想辞职算了，但这样做好象又有点认输了，或者是说能力不过如此吧！请各位老师多多指教啊。

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镶宇

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沙发

发表于 2005-12-10 15:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

该出手时就出手，教你两招。一是公司关键时刻，将他一军，看看老板要你还是要他，这种时候带有一定的赌博色彩，再于你把握的火候要准；二是利用他致命的弱点来挽救他，让他和别人明白你不仅能力比他出色，而且心胸更比他宽！

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liki385

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板凳

发表于 2005-12-10 16:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

我支持镶宇的观点,加油[em07]

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心灵开瓶器

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地板

发表于 2005-12-10 16:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

恭喜你，有了一个新的挑战，在你过往的经验里，所有都能让你引导了，现在多了一个人，就是他，只要你可以令他为公司而创造，不是为了听你的话就行了。既然老板都说了不是他的问题，那也是告诉了你，你一定要令他成才，所以你就突破你自己原有的局限，接受老板的挑战，你会另有一番成就。

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jeeny

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5楼

发表于 2005-12-12 10:53:00 |只看该作者

把他挂起来

从今后什么工作不要给他做,把他挂起来,看他怎样!

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carmencyh

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6楼

发表于 2005-12-12 11:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

最近我也预到过这样的事情,也是经过老板筛选后配给的助理,还是本科生呢,但最后她还是辞职不干了. 镶宇第一个观点不可取，既然是有头有面的人介绍来的，他有任何的不是，老总都会护着，这样会造成你在老总面前＂只会计小人过＂的感觉．此时你要了解你的下属，他是想＂混饭吃＂还是想真正的学东西．解决方案有如下：１、如果部门只有你们两个人，可给一些无所谓的事情他做，如：方案的收集、起草、成文，还要限时间内完成（只是给他做而已，你不需要认真去对待它，因为他给你的东西末必是有用的，只是让他觉得工作多、压力大，自然会辞职）２、如果部门有多人，可把重要的工作直接交给他的下属跟进，把他搁在一边．３、他自己不辞职，而你又不可“炒他鱿鱼”，那你要引导他以老总的角度全面的看问题，全面分析他的工作，要给他造成工作上的压力，令他信服你，为你而工作。

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风云

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7楼

发表于 2005-12-12 12:47:00 |只看该作者

坚决不能退缩

[quote]以下是引用心灵开瓶器在2005-12-10 16:52:56的发言恭喜你，有了一个新的挑战，在你过往的经验里，所有都能让你引导了，现在多了一个人，就是他，只要你可以令他为公司而创造，不是为了听你的话就行了。既然老板都说了不是他的问题，那也是告诉了你，你一定要令他成才，所以你就突破你自己原有的局限，接受老板的挑战，你会另有一番成就。 **************[/quote] 比较支持这个观点！辞职不是解决问题的办法！！

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悠悠云~

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8楼

发表于 2005-12-12 13:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

逃避不一定躲得过，面对不一定最难受。再努力一把，总会有办法的[em07]

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HR入门

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9楼

发表于 2005-12-12 13:24:00 |只看该作者

RE:[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

分析他的岗位能力,给予适当并略高难度的工作

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过程

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10楼

发表于 2005-12-12 14:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

最近我也预到过这样的事情,也是经过老板筛选后配给的助理,还是本科生呢,但最后她还是辞职不干了. 镶宇第一个观点不可取，既然是有头有面的人介绍来的，他有任何的不是，老总都会护着，这样会造成你在老总面前＂只会计小人过＂的感觉．此时你要了解你的下属，他是想＂混饭吃＂还是想真正的学东西．解决方案有如下：１、如果部门只有你们两个人，可给一些无所谓的事情他做，如：方案的收集、起草、成文，还要限时间内完成（只是给他做而已，你不需要认真去对待它，因为他给你的东西末必是有用的，只是让他觉得工作多、压力大，自然会辞职）２、如果部门有多人，可把重要的工作直接交给他的下属跟进，把他搁在一边．３、他自己不辞职，而你又不可“炒他鱿鱼”，那你要引导他以老总的角度全面的看问题，全面分析他的工作，要给他造成工作上的压力，令他很赞同！

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