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本帖最后由 scolee 于 2012-4-11 21:40 编辑 3 |) a3 z' v6 U( _# L
( @$ e3 {+ j$ ~& j' Q
我试着回答一下这个问题:
) g" K3 P, b. n一、如果这个职能部门的奖金来源于公司在工资总额之外的额外奖励,看看可不可以尝试以下的分配方式:
# j) E4 a. b) a, M( `- t- {1、假设总奖金额度=A;: K8 p9 ~" Y2 d
2、假设有3个后勤职能部门P1、P2、P3;% q+ ?* ~- A' h& \
3、公司对后勤部门有绩效考核:+ R7 N9 u: Q5 K( H
3.1 对各职能部门有绩效考核,可针对各部门绩效考核的结果,分配参与A的绩效分配系数,例如按第一名、第二名、第三名分别分配系数1.5、1、0.6(各职能部门的考核可以有很多方式,举例一种是各部门设定KPI,按KPI得分排名,另一种可以请后勤的其他部门加上公司核心老总直接打满意度分数,按平均得分排名,分数的处理自己可以依据公司实际来定,但是标准必须统一);(不管职能部门有几个都可以按系数来分配)3 I3 ]( s! s% ]# \# E; U
3.2 将各职能部门分配系数归一化处理,例如P1部门分得奖金百分比X1=1.5/(1.5+1+0.6),以此类推其他部门;7 U. n' e) Y' X! V# \. d- F6 l
3.3 P1部门能分得总奖金额度=A*X1,其他部门以此类推; E3 H* v( s$ C, h4 ]+ \
3.4 各部门分得大饼以后,接下来就是分配部门内部,部门内部可以有很多种方式,看你们觉得怎样比较公平就怎样分,我举个例子:: @& ?' u' f4 O1 T# m8 X9 Z
决定各员工奖金分配系数的指标,公司可以定为:绩效考核结果、出勤贡献、岗位价值系数三个指标决定个人奖金分配系数:
0 e$ h9 C, _: w0 G) k1)绩效考核系数:可以根据考核结果,强制分布,例如绩效等级分为S、A、B、C、D五等,S强制分布比例为10%,A比例15%,以此类推,大致服从正态分布,这个实际操作的时候就可以按每个员工的绩效考核实际得分,按排名按强制分布比例来取,我想这个容易理解的吧。S、A、B、C、D分别的绩效绩效系数可定为2、1.2、1、0.8、0.6;! F: R R" g4 n2 D+ H3 [
) _% s9 |4 v( G. D1 O. @7 g2)出勤贡献:按考核周期内实际出勤天数计算,至于什么产假、病假、事假怎么算,算不算,各自自行决定,每个人都有出勤天数,多少天就是多少天。
0 N# g+ j$ S$ T( S( B* j' g& Z4 c5 S' l
3)岗位价值系数:这个不要搞的很复杂,如果当时公司有很正规的岗位评估(例如用HAY氏的职位评估体系做过)可以就直接用,另外几个办法是直接用岗位工资来代替,另外可以直接按职级来划分。7 \; w# d$ ]# T' d" x
l, N' E- w p9 W
3.5 将以上每个人的每项系数归一化处理,例如绩效系数,部门员工员工M是S等级,其他人是其他等级,那M的绩效系数是J1=1.5/(1+1.5+0.6+0.6+0.8+...........),其考勤系数(K1)和岗位价值系数(G1)以此类推,不再赘述。得到M的奖金系数Y1=J1*K1*G1,那M员工最终奖金分配系数Ym=Y1/(Y1+Y2+Y3 +.......Yn)
7 ?+ b8 M" U. O0 G5 n' K8 K3.6 P1部门M员工的奖金可分得=Ym*(A*X1)) V& ]$ k$ t; R0 x7 o! {! c0 i
9 ~$ e, Q+ k9 i4、公司对职能部门没有考核,只对所有后勤员工有考核,那这个就是将后勤所有员工放在一起分配公司的这个大饼,这个方法,无非在以上“3”的介绍中,减掉一个步骤,就是没有先分部门再分部门内员工,直接让大家一起分,方法同上,不再赘述。2 l3 u2 U- F# d! ]. f; r) \
- [, x6 x+ {. @' |) z% A, B* e
二、职能部门的奖金并非来自额外,来自职能部门内部的增减,即后勤的工资成本总体不变,绩效差的部门拿出来一分部给绩效好的部门,这个有个困难就是怎么能保证差的拿出来的正好给好的部门,而且总成本不变,这个不变比较难,曾经有人非常狂妄的在论坛发帖说这个好像没人能做到,我仔细研究了一下,确实复杂一些,但是不是不可以解决,因为确实用文字比较难解释,我写了个文章,希望有兴趣的去看看,http://bbs.chinahrd.net/fo ... 2880&extra=page%3D1) x; Z6 g6 Y+ c6 Y
1 D$ h+ ]! k1 n5 X以上几点建议,供大家参考,也欢迎讨论! |
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