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职能部门绩效奖金如何设置

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发表于 2012-4-11 14:13:42 |只看该作者 |倒序浏览
关于职能部门(主要是服务支撑职能,比如人资部、财务部、行政等)的绩效考核,采用部门考核的方式,如不与员工月工资挂钩(公司不想改薪酬架构,想单独给一部分做为绩效奖金形式发放),各部门奖金该从何而来,确定部门总奖金后,部门内员工的奖金该如何分配?有什么好的办法?
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发表于 2012-4-11 14:24:56 |只看该作者
按级别分档分比例
" V) K$ c! L& P! f: G然后算人头
小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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发表于 2012-4-11 14:42:01 |只看该作者
没有绩效奖金的考核是什么考核?既然发放绩效奖金,本质上就是修改了薪酬政策,感觉有点掩耳盗铃的意思。部门绩效奖金从何而来,只能从月度收入中支出,既然只考核部门,那如何给部门内部员工发放,怎么发公平其实还得有个考核,要不二一添作五大家平分。
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发表于 2012-4-11 14:58:29 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-4-11 14:42
) ^( w! P' G/ t$ L! @没有绩效奖金的考核是什么考核?既然发放绩效奖金,本质上就是修改了薪酬政策,感觉有点掩耳盗铃的意思。部 ...

% _2 v- m- l  y感谢回复,其实是这样子的,公司最近刚推行绩效考核,之前每个部门在原有工资的基础上,每个月还有额外的奖金,比如人资部这个月有3000,然后部门内按级别平分;这样的分配有失公平;公司推行绩效考核后想把这部分奖金直接换成绩效奖金,与考核系数挂钩。现在想重新规范这部分奖金的分配,因为都是后勤职能部门,这部分的奖金比例不好拿捏,困惑中。。
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发表于 2012-4-11 14:59:55 |只看该作者 |楼主
摇曳的葵 发表于 2012-4-11 14:24
6 {4 J3 h5 Q1 @& q按级别分档分比例6 i1 V8 z2 |* _; H
然后算人头
& ~/ u/ ^$ ]/ X# [+ ~5 y
具体操作起来就复杂了,要考虑如何才能公平的问题。
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发表于 2012-4-11 15:28:32 |只看该作者
江南牧歌 发表于 2012-4-11 14:58
9 `$ P# O: A$ w8 y, S感谢回复,其实是这样子的,公司最近刚推行绩效考核,之前每个部门在原有工资的基础上,每个月还有额外的 ...
3 P0 c7 n1 k) S  b
还是要给部门内部进行考核评分,要不没有依据,你怎么拿捏都有问题。
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发表于 2012-4-11 21:39:53 |只看该作者
本帖最后由 scolee 于 2012-4-11 21:40 编辑 3 |) a3 z' v6 U( _# L
( @$ e3 {+ j$ ~& j' Q
我试着回答一下这个问题:
) g" K3 P, b. n一、如果这个职能部门的奖金来源于公司在工资总额之外的额外奖励,看看可不可以尝试以下的分配方式:
# j) E4 a. b) a, M( `- t- {1、假设总奖金额度=A;: K8 p9 ~" Y2 d
2、假设有3个后勤职能部门P1、P2、P3;% q+ ?* ~- A' h& \
3、公司对后勤部门有绩效考核:+ R7 N9 u: Q5 K( H
3.1  对各职能部门有绩效考核,可针对各部门绩效考核的结果,分配参与A的绩效分配系数,例如按第一名、第二名、第三名分别分配系数1.5、1、0.6(各职能部门的考核可以有很多方式,举例一种是各部门设定KPI,按KPI得分排名,另一种可以请后勤的其他部门加上公司核心老总直接打满意度分数,按平均得分排名,分数的处理自己可以依据公司实际来定,但是标准必须统一);(不管职能部门有几个都可以按系数来分配)3 I3 ]( s! s% ]# \# E; U
3.2  将各职能部门分配系数归一化处理,例如P1部门分得奖金百分比X1=1.5/(1.5+1+0.6),以此类推其他部门;7 U. n' e) Y' X! V# \. d- F6 l
3.3  P1部门能分得总奖金额度=A*X1,其他部门以此类推;  E3 H* v( s$ C, h4 ]+ \
3.4  各部门分得大饼以后,接下来就是分配部门内部,部门内部可以有很多种方式,看你们觉得怎样比较公平就怎样分,我举个例子:: @& ?' u' f4 O1 T# m8 X9 Z
    决定各员工奖金分配系数的指标,公司可以定为:绩效考核结果、出勤贡献、岗位价值系数三个指标决定个人奖金分配系数:
0 e$ h9 C, _: w0 G) k1)绩效考核系数:可以根据考核结果,强制分布,例如绩效等级分为S、A、B、C、D五等,S强制分布比例为10%,A比例15%,以此类推,大致服从正态分布,这个实际操作的时候就可以按每个员工的绩效考核实际得分,按排名按强制分布比例来取,我想这个容易理解的吧。S、A、B、C、D分别的绩效绩效系数可定为2、1.2、1、0.8、0.6;! F: R  R" g4 n2 D+ H3 [

) _% s9 |4 v( G. D1 O. @7 g2)出勤贡献:按考核周期内实际出勤天数计算,至于什么产假、病假、事假怎么算,算不算,各自自行决定,每个人都有出勤天数,多少天就是多少天。
0 N# g+ j$ S$ T( S( B* j' g& Z4 c5 S' l
3)岗位价值系数:这个不要搞的很复杂,如果当时公司有很正规的岗位评估(例如用HAY氏的职位评估体系做过)可以就直接用,另外几个办法是直接用岗位工资来代替,另外可以直接按职级来划分。7 \; w# d$ ]# T' d" x
  l, N' E- w  p9 W
3.5  将以上每个人的每项系数归一化处理,例如绩效系数,部门员工员工M是S等级,其他人是其他等级,那M的绩效系数是J1=1.5/(1+1.5+0.6+0.6+0.8+...........),其考勤系数(K1)和岗位价值系数(G1)以此类推,不再赘述。得到M的奖金系数Y1=J1*K1*G1,那M员工最终奖金分配系数Ym=Y1/(Y1+Y2+Y3 +.......Yn)
7 ?+ b8 M" U. O0 G5 n' K8 K3.6 P1部门M员工的奖金可分得=Ym*(A*X1)) V& ]$ k$ t; R0 x7 o! {! c0 i

9 ~$ e, Q+ k9 i4、公司对职能部门没有考核,只对所有后勤员工有考核,那这个就是将后勤所有员工放在一起分配公司的这个大饼,这个方法,无非在以上“3”的介绍中,减掉一个步骤,就是没有先分部门再分部门内员工,直接让大家一起分,方法同上,不再赘述。2 l3 u2 U- F# d! ]. f; r) \
- [, x6 x+ {. @' |) z% A, B* e
二、职能部门的奖金并非来自额外,来自职能部门内部的增减,即后勤的工资成本总体不变,绩效差的部门拿出来一分部给绩效好的部门,这个有个困难就是怎么能保证差的拿出来的正好给好的部门,而且总成本不变,这个不变比较难,曾经有人非常狂妄的在论坛发帖说这个好像没人能做到,我仔细研究了一下,确实复杂一些,但是不是不可以解决,因为确实用文字比较难解释,我写了个文章,希望有兴趣的去看看,
http://bbs.chinahrd.net/fo ... 2880&extra=page%3D1) x; Z6 g6 Y+ c6 Y

1 D$ h+ ]! k1 n5 X以上几点建议,供大家参考,也欢迎讨论!

点评

江南牧歌  非常不错的方法,学习了,谢谢!  发表于 2012-4-12 08:34  回复
你所浪费的今天,是昨天死去的人奢望的明天
你所厌恶的现在,是未来你回不去的曾经
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发表于 2012-4-12 16:11:15 |只看该作者
学习一下,、、、、、、、、、、、、
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发表于 2012-4-12 16:29:44 |只看该作者
部门人员有奖金分配就应该有考核,不然奖金只能平均分了。
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蓝色铃铛 发表于 2012-4-12 16:29 % M/ c; x1 R( w1 @0 @8 R2 a) [+ l
部门人员有奖金分配就应该有考核,不然奖金只能平均分了。

4 \0 M( R% M. @有进行绩效考核,问题是该如何分?如何确定各个部门和部门内部的分配系数?
认清自己往往比轻视别人更重要。
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