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[讨论] “唯心论”OR“唯薪论”

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haoed

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-30 15:59:53 |只看该作者 |倒序浏览

近年来，企业对人才的竞争更加激烈，企业面临招聘难的问题也更为突出，因此将管理的重点放在了吸引人，留住人上。每家企业吸引人、留住人的机制和策略都不尽相同。用什么方法吸引人才，留住人才？怎么留？
以打感情牌为主，侧重用情感等精神方面的激励，来吸引、留住人才（“唯心论”）？

以提高薪资待遇为主，侧重用薪酬等物质方面来吸引、留住人才(“唯薪论”)？

各位家人，你认为哪种文化更优，站定立场，参与发言吧。

筒子们，我们一定要立场坚定，旗帜鲜明，为了XXX，冲啊~~~~~~~

发言的都有加分，发言出色的加大分，表现无比光辉的，我替你申请勋章~

本帖最后由 haoed 于 2011-5-30 16:34 编辑

结束时间: 2011-6-6 15:46 裁判: haoed

正方观点 (23) “唯心论” 主要以打感情牌为主，侧重用情感等精神方面的激励，来吸引、留住人才。				反方观点 (48) “唯薪论” 主要以提高薪资待遇为主，侧重用薪酬等物质方面来吸引、留住人才。

辩手:8 ( 加入 )

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it99master		+ 18	好题目
Mark.Yao	+ 15	+ 30	这个主题好！
玫瑰邂逅	+ 14	+ 15	标题很吸引人
海水无盐	+ 10	+ 26	来参与辩论的人要赶紧来啊。
HR剑客		+ 20	话题奖

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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沙发

中立

发表于 2011-5-30 16:00:09 |只看该作者 |楼主

谢谢大家的参与，作为本次辩论的发起人和自封的评判，由我来做这次辩论做一个简单的总结和结果的宣布。

本次辩论得到了广大家人的热烈支持和积极参与，本帖的点击量达到近2200多次，回复发言140多个，本人在此表示衷心的感谢。从此次的参与人数、活跃程度来看，都是非常不错的，也反映出家人们对企业内部管理的关注。

正、反双方在辩论的时候，都能够抓住问题的核心、举例来论证自己的观点。并且基本上能根据对方的发言来进行反驳，可以说是此次辩论最激烈的交锋，也是最出彩的地方。

正方虽然人数较少，但主要几个辩手发言却很精彩并能步步紧逼反方，比如一叶碧云、上善若水2010、炎羽凰、追梦的枫等人。反方人数虽然占优，但却相对比较零散，个自为战比较多，不过同样不缺少精彩，比如海水无盐、蚂蚁的力量、银牛、威哥1号等人。当然了，其他的童鞋也有很多不错的表现，在此就不一一列出。总体来说，双方表现的都很精彩。

对于此次到底是谁获胜，由家人们投票确定吧呵呵。

1、对于以上正反方8人，将获得最佳辩手勋章，并奖励金钱100，威望50。
2、以上8人将获得管理人杂志一期。（邮寄地址请以上8位筒子站内短信给我）

本帖最后由 haoed 于 2011-6-7 11:47 编辑

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

中立

发表于 2011-5-30 16:05:48 |只看该作者

唯薪论！

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发表于 2011-5-30 16:06:38 |只看该作者

精神粮食撑不了太久，毛泽东的个人崇拜时代已经过去了

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追梦的枫

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没才好可怕，有才更可怕！我介于两者之前，很可爱！

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发表于 2011-5-30 16:11:59 |只看该作者

      先讲一个故事：
      一国君欲用千金求千里马，可3年过去了也没得到。这时，一个手下自告奋勇去完成这个任务，但这人用500金只买了千里马的骨头回来。
      国君很不高兴。
      这个手下却说，这样是为让天下人都知道，大王是真心地想高价钱买马，而不是骗人。
      果然，不到一年，就有人送来了3匹千里马。
      其实求千里马和求人才是同样道理，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，将吸引来更多更好的人才。
      那么，企业如果不是主要以打感情牌为主，侧重用情感等精神方面的激励，来吸引、留住人才、凝聚人才，又以怎么用以待遇吸引人，以事业激励人才呢？