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电梯直达

楼主

发表于 2002-8-23 17:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

大家浏览一下帖子，可能会发现hairun所发帖子在人力资源管理方面，总有一定的超前性，是否可组织些专题讨论，使大家受益更多。本人之见，仅供各位参考。

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书生

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沙发

发表于 2002-8-23 17:50:00 |只看该作者

他是管理咨询公司的

在这方面，由于他的行业所在特殊性，自然比我们在信息的获得方面要领先一步！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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卢生

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板凳

发表于 2002-8-23 17:52:00 |只看该作者

可多多发表

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maggie-W

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地板

发表于 2002-8-27 10:00:00 |只看该作者

同意

大家好才是真的好嘛。

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shineshow

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5楼

发表于 2002-8-27 10:18:00 |只看该作者 |楼主

扩大我们的视野

[quote]以下是引用管理的傻瓜在2002-9-19 14:51:47的发言 **************[/quote] 正因如此，大家才可接受更多新信息，多多受益嘛。

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hopebird

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解元

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6楼

发表于 2002-11-4 13:42:00 |只看该作者

agree

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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loopy

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7楼

发表于 2002-12-9 00:14:00 |只看该作者

能按发表人选择吗

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8楼

发表于 2002-8-23 17:47:00 |只看该作者

老大果然厉害~

深得人力资源管理的精髓，我等小辈望尘莫及呀，还得加油！！！

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卢生

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9楼

发表于 2002-8-23 17:50:00 |只看该作者

very good!

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fox_ling

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10楼

发表于 2002-8-23 18:07:00 |只看该作者

想与你探讨一下

看来你在人力资源管理方面下得功夫不小啊。有几个问题想请教一下。 1、你在上面没提到人力资源规划，我现在感觉这部分工作做起来有点困难，很容易流于形式。不知你有什么好的建议没有？ 2、对于政策评估方面。这跟管理评审有点象，但又不一样。就这方面能否具体介绍一下。 3、岗位分析及岗位设计、职业生涯设计、企业文化建设等内容你好象没放上去，能介绍这一方面的内容吗？ 4、对于绩效管理方面，分析与评定应该是一个重点，但这块工作最不好做。一个考虑到人力资源及直接上司的素质问题，另外还考虑到公司相关体系的支持程度。这部分工作做不好，很容易流于形式。 5、从上面这些内容来看，你是站在公司的角度去看人力资源管理的，作为一个人力资源管理从业人员，是否有必要在员工角度去政策及相关制度的制订及执行。希不吝赐教 email:yuft@yeah.net

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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他是管理咨询公司的

可多多发表

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agree

能按发表人选择吗

老大果然厉害~

very good!

想与你探讨一下

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