“唯心论”OR“唯薪论”

haoed

        近年来，企业对人才的竞争更加激烈，企业面临招聘难的问题也更为突出，因此将管理的重点放在了吸引人，留住人上。每家企业吸引人、留住人的机制和策略都不尽相同。用什么方法吸引人才，留住人才？怎么留？
以打感情牌为主，侧重用情感等精神方面的激励，来吸引、留住人才（“唯心论”）？

以提高薪资待遇为主，侧重用薪酬等物质方面来吸引、留住人才(“唯薪论”)？


    各位家人，你认为哪种文化更优，站定立场，参与发言吧。

    筒子们，我们一定要立场坚定，旗帜鲜明，为了XXX，冲啊~~~~~~~

    发言的都有加分，发言出色的加大分，表现无比光辉的，我替你申请勋章~

haoed

谢谢大家的参与，作为本次辩论的发起人和自封的评判，由我来做这次辩论做一个简单的总结和结果的宣布。

本次辩论得到了广大家人的热烈支持和积极参与，本帖的点击量达到近2200多次，回复发言140多个，本人在此表示衷心的感谢。从此次的参与人数、活跃程度来看，都是非常不错的，也反映出家人们对企业内部管理的关注。


正、反双方在辩论的时候，都能够抓住问题的核心、举例来论证自己的观点。并且基本上能根据对方的发言来进行反驳，可以说是此次辩论最激烈的交锋，也是最出彩的地方。


正方虽然人数较少，但主要几个辩手发言却很精彩并能步步紧逼反方，比如一叶碧云、上善若水2010、炎羽凰、追梦的枫等人。反方人数虽然占优，但却相对比较零散，个自为战比较多，不过同样不缺少精彩，比如海水无盐、蚂蚁的力量、银牛、威哥1号等人。当然了，其他的童鞋也有很多不错的表现，在此就不一一列出。总体来说，双方表现的都很精彩。


对于此次到底是谁获胜，由家人们投票确定吧呵呵。


1、对于以上正反方8人，将获得最佳辩手勋章，并奖励金钱100，威望50。
2、以上8人将获得管理人杂志一期。（邮寄地址请以上8位筒子站内短信给我）

在路上的苦行僧

唯薪论！

在路上的苦行僧

精神粮食撑不了太久，毛泽东的个人崇拜时代已经过去了

追梦的枫

        先讲一个故事：
        一国君欲用千金求千里马，可3年过去了也没得到。这时，一个手下自告奋勇去完成这个任务，但这人用500金只买了千里马的骨头回来。
        国君很不高兴。
        这个手下却说，这样是为让天下人都知道，大王是真心地想高价钱买马，而不是骗人。
        果然，不到一年，就有人送来了3匹千里马。
        其实求千里马和求人才是同样道理，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，将吸引来更多更好的人才。
        那么，企业如果不是主要以打感情牌为主，侧重用情感等精神方面的激励，来吸引、留住人才、凝聚人才，又以怎么用以待遇吸引人，以事业激励人才呢？

我爱书

不管是以心留人还是以薪留人，都是要看对象的。管理没有统一的标准，也没有绝对。

一叶碧云

坚决支持正方，自愿充当一辩！具体辩词及论点待补！

yfeng1007

其实这不是非此即彼的关系，而是相互补充的，两者用的好会相得益彰，单用其中一种都不一定有效果。
放在很多问题上也一样，道路不是只有两条，味道不是只有两种，除了性别，其它的都应该有别的途径，或者是联合

HR剑客

唯有留住”心“才是企业的根本，认得欲望是无限的，”薪“的激励作用是有限的，甚至在某些情况有可能起到负作用，比如：公平、攀比、拍马屁等行为。君不见虔诚的信徒从未向主计较过薪资、得失，而依然是那么坚定的为主服务！因此我支持正方观点：企业留人应当留住人”心“，唯心论！

HR剑客

回复 7楼 一叶碧云 的帖子
一辩要锋芒必现，一马当先啊！