话说企业#导师制#

JACK-CHO

  u4 |3 i6 m- T+ D- ?( d: |4 f" F  V' @
, l. @+ y6 b+ ~3 p/ E    “导师制”并不是一个新概念，而近年来，在中国由于各行各业都为人才的匮乏所困扰，导师制逐渐被赋于新的意义，越来越多的企业把导师制作为人才保留和发展的工具，运用到新入职员工、人才梯队建设人员（储备干部）等对象。
1 J! G- J% L0 g* y! i       下面，我们一起来谈谈#导师制#的话题吧！
        1.你所在的企业是否有导师制？
! J$ i9 m' p* y* F+ W& W        2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
. x4 c" m+ e5 |, ?& _        3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
' Y# D# ^+ p) W        4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
        ... ...
      

        
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5 N2 {. H! Q% F" i( _  `/ P% N: t* y

首席招聘官

我之前的企业就是导师制，实质性的效果就是直接带来业绩，公司也有福利，比如导师过节，会有礼物等等，这样出来的团队比较有凝聚力

超逸绝尘

        1.你所在的企业是否有导师制？
4 Z! V& m( M1 P- Y           没有设置。

) Q! b9 j: j" i) h, L! D        2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
& |3 T' t3 ?. B2 k          一般都是传帮带。

        3.推行过程中遇到了那些困扰？
& R1 W6 J1 ^/ O          领导重视不足，无法有效推行。

4 t! E: B& T- l/ y; W        4.是否有实质性的成果展示？
% P0 I, I0 u8 M+ `          还是看企业招人的运气和来人的性格自行发展。

mxdrxw

我们的项目有导师，开展的情况据反映还不错，但是公司给的平台短时间内在一定程度上限制了学员的发展，我还木有导师，求拜师！

rainytao

无导师制，都是以老带新，传帮带，人员流动较大，我们这个行业都很少采用。

白话管理

1.你所在的企业是否有导师制？
) a1 a$ u) N6 ?* w; m2 }0 }有；
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
效果尚可；
" q6 U8 @- i  y9 l+ d! ~9 \8 W" e) O3.推行过程中遇到了那些困扰？
. p* C! |( I* c/ r% @% }导师训要加强；
4.是否有实质性的成果展示？
欢迎交流。

向日葵一样

没有，公司规模小，人员也少，很难实施。

tonycheungchn

1.你所在的企业是否有导师制？
有
8 [* A8 c: A: O# X2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
' [9 D: L. G+ o推行的效果挺好
  K1 l0 B! M2 x; q4 C* k4 f7 b9 ?3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
4 ]4 Q5 T) V, u5 y7 p关键是导师的认证、再培训对导师的激励。
* d, t) m4 x# e: [/ t) G$ j1）对导师有认证，不是所有的老员工都有资格做导师，提高导师进入的门槛，也让导师有荣誉感。
2）对于员工承担导师职责的过程中遇到的问题，要给予培训和辅导，不要让导师不知所措。
  [: r( W2 K' ~4 N+ ?3 p, Z' n/ Q3）对承担导师职责的员工有激励，比如给予额外的培训、优秀导师评选、做导师一定年限的员工才有晋升资格或者优先给予晋升等。
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
/ |$ T6 h7 j: G) [( T3 H! A我们的所有员工进入企业后都会指定导师，让新员工快速度过试用期，并且在工作终于到问题和困惑知道找谁来交流。

sljpn

称谓只是一个组织结构中的岗位名称而已，关键在于赋予职能以及职能匹配和达成意向或目标结果如何！

haoed

没有导师制
有老员工带帮传新员工。