话说企业#导师制#

JACK-CHO

# i' i. s% P6 e    “导师制”并不是一个新概念，而近年来，在中国由于各行各业都为人才的匮乏所困扰，导师制逐渐被赋于新的意义，越来越多的企业把导师制作为人才保留和发展的工具，运用到新入职员工、人才梯队建设人员（储备干部）等对象。
       下面，我们一起来谈谈#导师制#的话题吧！
& i2 s. t& K9 Z3 M2 u        1.你所在的企业是否有导师制？
* z$ X4 R+ i& r        2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
        3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
1 V& E7 e( M& p( k+ j3 b  a        4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
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首席招聘官

我之前的企业就是导师制，实质性的效果就是直接带来业绩，公司也有福利，比如导师过节，会有礼物等等，这样出来的团队比较有凝聚力

超逸绝尘

        1.你所在的企业是否有导师制？
; u9 E/ r1 r6 x7 ?1 H* D- O           没有设置。
6 F# T( e- h/ F" ~+ q5 q: X9 s: H& e. s
        2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
0 S* d" H  ~4 f3 V  j3 v2 F! T) `          一般都是传帮带。
8 Z0 k+ Y, ~& g- s
        3.推行过程中遇到了那些困扰？
8 n3 F& v# g- U9 j1 v( A, x          领导重视不足，无法有效推行。
1 w1 V' h% w4 R# X  c
        4.是否有实质性的成果展示？
          还是看企业招人的运气和来人的性格自行发展。

mxdrxw

我们的项目有导师，开展的情况据反映还不错，但是公司给的平台短时间内在一定程度上限制了学员的发展，我还木有导师，求拜师！

rainytao

无导师制，都是以老带新，传帮带，人员流动较大，我们这个行业都很少采用。

白话管理

1.你所在的企业是否有导师制？
6 C4 d7 `" B/ u7 l3 s$ R" V有；
8 v) C* O, b  d8 ?' q' X2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
效果尚可；
/ c# {  A: C# |9 I3.推行过程中遇到了那些困扰？
导师训要加强；
4.是否有实质性的成果展示？
欢迎交流。

向日葵一样

没有，公司规模小，人员也少，很难实施。

tonycheungchn

1.你所在的企业是否有导师制？
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
推行的效果挺好
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
. S6 [& v. y  S7 l# A关键是导师的认证、再培训对导师的激励。
4 t- T" J3 R: x$ @2 u- i1）对导师有认证，不是所有的老员工都有资格做导师，提高导师进入的门槛，也让导师有荣誉感。
2）对于员工承担导师职责的过程中遇到的问题，要给予培训和辅导，不要让导师不知所措。
/ o$ [- N9 J. H" @3）对承担导师职责的员工有激励，比如给予额外的培训、优秀导师评选、做导师一定年限的员工才有晋升资格或者优先给予晋升等。
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
我们的所有员工进入企业后都会指定导师，让新员工快速度过试用期，并且在工作终于到问题和困惑知道找谁来交流。

sljpn

称谓只是一个组织结构中的岗位名称而已，关键在于赋予职能以及职能匹配和达成意向或目标结果如何！

haoed

没有导师制
有老员工带帮传新员工。