中人博客
- 我们为什么如此平庸
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我们作为中国企业的一员，也许有必要解读他们之所以优秀的原因有哪些？探究他们令人震撼的业绩背后是什么力量起关键的作用？他们为什么能在短短的十几年取得如此巨大的成就？ ...
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2014-1-14 14:54
- 我所理解的人力资源管理特点
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若谈起做人力资源管理感觉如何，不同的人自然有不同的说法。有HR感觉沟通协调的压力比较大；有HR讲感觉不被重视，有边缘化的感觉；也经常听到有HR说感觉跟做夹心饼干一样，经常两边受压……遇到的HR中只有很少感觉在 ...
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2014-1-14 09:26
- 顶尖的招聘经理是这样炼成的
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在人力资源六大模块中，招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要，根据人力资源规划，寻找并引进组织所需的人才，并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的“选，育，用，留”四个部分 ... ...
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2014-1-14 09:04
- 职场人走向成功三大法则
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无论是国企，还是民企，职场人要想获得成功，就要坚守三大法则：一是专业，二是专注，三是敬业。专业立本，专注立身，敬业立信，这是自己多年职场风雨得出的一点看法，尤其近年来民企实践得出的基本结论。 ...
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2014-1-14 08:57
- HR经理日记：说工作就是生活
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1月，本周天气：先雨后晴转阴，温度：最低零下2度本周的心情，简直与本周的天气一模一样，先雨后晴，再转阴。。。周一，心情像窗外的雨天。部门Q4的各项质量指标数据该提报品质部了，状况惨不忍睹，6项质量指标中 .. ...
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2014-1-13 15:17
- 读《我要结果》之感
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其实中国人真的不缺结果意识，比如我们经常关注价格，而非第一关注它的材质、生产工序等；又如，我们常常问小孩考了多少分、第几名，而非关注他们会不会应用它们等等。我们缺的更多是一种结果的思维和对于结果的坚持 ...
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2014-1-13 15:12
- 『组织管理五力』战略聚焦型组织设计
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执行力问题的确立诊断，最有效的方法之一，就是从组织运作构架的着手！因为，『结构影响行为』，一流的人才在二流的组织结构，往往只能产生三流的执行力！ ...
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2014-1-13 15:00
- 从零开始学绩效指标设计有多难
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《从零开始学绩效指标设计》介绍了绩效指标设计与运用的各种技巧，包括量化考核表设计，量化考核表填写，数据采集，绩效指标选取、分解与修正，Excel测算，绩效指标解读，绩效指标分析，奖励与处罚方案设计，绩效考 ...
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2014-1-13 11:22
- 三种薪酬设计理念的简析
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购买物品，有人为获得使用功能而买，有人为获得别人认可而买，更有甚者，有为将来增值升值而买。在当今时代，社会分工促使社会成员以各种形式参与劳动交换，成员获得社会分工的回报是保证社会分工延续和发展的基础。 ...
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2014-1-13 09:53
- 人事经理论西游之员工关系的哲学
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玉帝自执掌天庭集团以来，员工队伍稳定，劳资关系和谐，集团管理水平那是相当的不错，这充分体现了玉帝的领导艺术与管理技巧，从这方面来说，玉帝是骄傲的，大有天下英雄，舍我其谁？只可惜，一只猴子的突然出现，让 ...
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2014-1-13 09:30
- 七招有效提升员工敬业度
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面对日益强大的竞争对手和成熟的市场环境，企业的未来之路到底该如何走？如何强化以驱动员工敬业度为核心的公司治理能力，下述七个招法，有助于提升员工敬业度，从而有助于你的企业取得成功。 ...
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2014-1-13 09:28
- 职场新人成就职业梦想三要素
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加盟民企十年来，无论是在招聘过程中与应聘者的交流，还是给新入职员工做培训，都会谈到这个问题：职场人要想有所作为，要想成就自己的职业梦想，应该注意以下几点 ...
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2014-1-10 08:57
- 人事经理论西游——玉帝的格局
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作为天庭集团CEO，主管三界，那是九五至尊，神中主宰，玉帝是骄傲的，毕竟普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣。可惜，自从那只愤怒的猴子出来搅局后，玉帝发现原来天庭集团并不是表面上的那样强大，当然，如果 ...
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2014-1-10 08:52
- HR说数据：2013你的离职率还好吗
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2013年就这么悄无声息的过去了，员工来来往往，走着走着，我都快麻木了。
谈到离职率，首先来统一一下算法，否则数据没有可比性。我们的离职率算法如下（这个算法与前程无忧每年发布的离职调研报告一致，也是外部专 ...
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2014-1-10 08:50
- 一个主管级HR专员的回顾与展望
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谁的2013，我的2014写，删；再写，再删。这样重复着，我2013年的自我盘点的开头总是没有无法“优美”的展现。2013年，回翻去年的文字。当初的“目标”达成了多少？我2013年又经历了多少？ ...
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2014-1-9 16:40
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