中人博客
- 连小事都做不明白的：是下属还是自己
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故事的经过会议中接到的“投诉电话”那一天自己正在和总部常驻中国公司的外籍人力资源同事会商骨干的培训方案。在讨论过程中自己的电话响了，感觉不是很重要的电话且不想影响双方的思路所以没有接听。不想几分钟之后 ...
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2013-12-25 09:57
- 读《领导力》有感
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读《领导力》有感前段时间，老板给了我一本其在某知名商学院的课本——《领导力》。我感动之余，更是快速把书看完，因为我需要把书尽快交还给他。在看书之前，我有幸接触了老板的《领导力》作业——《领导力的自我反 ...
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2013-12-25 09:56
- 透过10亿赌局看商业模式
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透过10亿赌局看商业模式—绝不是简单的电商加实体最近有一个热门的争论，是12月12日2013年央视经济年度人物颁奖礼上，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军的10亿豪赌。至于到底谁输谁赢众说 ...
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2013-12-25 09:55
- 连载：说话要算数，画饼要适度
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职场上这样类似的事情似乎天天在上演，领导总是不断画饼，总觉得饼画的好、画的大总可以充饥，总可以解决燃眉之急。画饼当然很重要，但后续的落实会更加重要。 ...
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2013-12-25 09:40
- HR实践：怎样让老板支持HR的工作
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怎样让老板支持HR的工作？HR更多与业务部门经理有工作协作，也最能收到他们的肯定，通过他们与老板谈HR的作用与价值，讲HR对他们业务开展起到了很大的帮扶作用，更能引起老板的认可，效果比自己去讲一百遍都要好得多 ...
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2013-12-25 09:38
- 我的大学生徒弟25：初任主管十字诀
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作为一名初任管理者，急于立功，急于求成的想法可以理解但是却得不到好的效果。如果一名管理者新来公司，豪言壮语宣称要改变公司或部门，则一定会失败。 ...
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2013-12-24 15:24
- 制度和指令的冲突
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故事的经过一系列的“怪现象”为大量招聘新员工，公司配备了两名招聘专员并给与政策上的支持，比如有诱惑力的薪资，平均工资高出周围的企业。然而让人没有想到的是新厂的谷厂长对招工却不热情、不配合，竟出现了“不 ...
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2013-12-24 10:23
- 招聘广告如何设计录用条件才有效
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录用条件对应聘人员要公示：所谓的公示就是用人单位证明前来应聘人员知道本岗位录用条件的证据。企业可以保留在人才市场所贴的招聘海报，或用采用适当的方式保存网络上发布的招聘广告，做好相关招聘证据的整理工作。 ...
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2013-12-24 10:19
- 华为给民企的五点启示
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人们对华为和任正非 充满了好奇。我们也经常听到，很多民企老板经常高喊要做“百年企业”，却在激烈的市场竞争中败下阵来。那么，华为的发展给其他民企有哪些启示？哪些方面值得其他民企学习？ ... ...
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2013-12-24 09:47
- 中小企业必须重视信息管理
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信息就是财富，中小企业应对企业决策进行分类，然后根据决策分析确定企业需要收集的信息，然后建立信息管理流程，规范信息收集、信息分析、信息上报、信息运用、信息检查等环节。在我看来，如果注重信息管理，决策失 ...
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2013-12-24 09:44
- 为何招聘最终成了背黑锅的
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招聘最终都成了背黑锅的，无论是招聘到人，还是招聘不到人，都是各部门工作无法顺利开展的理由与借口。没人，闹着要人；有人，叫着人太差。
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2013-12-24 09:43
- 民营企业薪酬设计五原则
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每每到了年终，员工期盼的是年终奖有多少？老板们想的是如何给员工发年终奖？财务部门则是最忙的，预决算的出台才能让老板明白一年来公司的盈利能力到底如何，拿出多少给员工分配？如何分配？ ...
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2013-12-24 09:39
- 招聘设计如何避免就业歧视？
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企业在设计招聘广告时，如何避免发生就业歧视的问题？
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2013-12-23 14:17
- 毛泽东三大能力是本土化管理活水之源
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任何智慧之所以称为思想，是因为其已经成为一个体系，对于现实的认识和处理问题具有普遍性、思维性的指导意义。毛泽东思想之所以伟大，其根源在于毛泽东三大能力超于常人，因而才会产生无穷无尽的智慧，才成为本土化 ...
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2013-12-23 09:55
- 到底为什么要进行绩效考核
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从考核的对象和考核的目的来看，行为考核是为了检查和修正员工个体行为的，可以督促员工执行规章制度的自觉性，可以促进员工行为的逐步规范，进而促进企业良好文化的形成。 ... ...
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2013-12-23 09:37
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