中人博客
- 如何防止管理只见树木不见森林
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贺清君，资深实战派人力资源专家，畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》作者。
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2013-12-6 17:09
- 管理需要人性化，但更需要规则
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人性化管理不是喊口号，也不是放任不管，而是在尊重人性的前提下建立规则，让规则达到上下一致的认同，经过沉淀积累，让规则形成习惯，让习惯成为企业文化。 ... ...
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2013-12-6 09:46
- 我不提拔这样的人
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小郎是一家国企的副总，今年只有30多岁，交流中他告诉我，他不会提拔这样的人——如果几个月前，他交代那个人的工作及其方法，在几个月之后，发现那个人还在用自己教的方法做同样的事情的话，他就不会提拔这个人了。 ...
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2013-12-6 09:29
- 中小企业的人力资源管理之道
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每个企业都想选好人，但实际操作过程又很艰难，无章可循，无据可依，使选人问题成了许多组织的一大困扰，也是管理者的一个心头大患。面对选人问题众说纷纭，究竟如何选人，选好人？ ...
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2013-12-6 09:28
- 我们HR部门能贡献什么
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每一位HR部门的人员，不管你从事什么工作，你都需要找到你工作的价值，想想你可以为整个HR部门的价值贡献什么。
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2013-12-6 09:27
- 《招聘官日记》——学习心得记
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虽然做了几年的HR，但实际对招聘工作了解并不是很多。一个招聘官眼里的招聘工作应该有很多值得我学习的地方吧。然而其实，这本书并不是写给做招聘工作的后辈们的，是写给求职者们的。我也看过不少求职攻略，有的来自 ...
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2013-12-6 09:25
- HR陷入“招聘门”该如何有效防范
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人才的招聘始终是企业的人才战略的首任，但没有经验的经理在评价招聘工作时，常常注重速度，他们很希望能填补空缺岗位，并且越省事越好，而有经验的经理则认识到，虽然速度很重要，但被雇佣的人的质量更重要。 ... ...
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2013-12-4 09:40
- 薪酬核算日计算
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法定假日现在为带薪假日，平时加班、休息日加班、法定假日加班都是按照 21.75天计薪日得出的 “日工资” 来计算加班工资。其余的也就是正常工作日、或者是缺勤，还是按照21.75天计薪日得出的 “日工资” 来计算工资 ...
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2013-12-3 10:01
- 民企要规范发展，必须留住两种人
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民企要规范，要发展，必须想办法留住两种人：第一种是一线的生产主管，第二种是技术骨干。 为什么要留住一线生产主管？这是因为，在当前的外部环境下，企业只有通过苦练内功，方有生存下去的希望。 ...
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2013-12-3 09:58
- HR经理日记：招募要消灭紧急招聘
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当紧急招募成为一种常态，需要检讨的便是人力规划工作的缺失。招募的价值就在于，永远踏上节拍，需要的人正好到了，不早也不晚。做到这个目标很难，所以，有时候在成本接受的前提下，宁可人早到，若总是晚于业务的需 ...
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2013-12-3 09:54
- CEO如何用好“时间管理”
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本篇文章由资深顾问Quint Studer所撰写，作者以时间管理的理念，指导CEO的绩效管理工作落地。除了推荐医院行业的高管阅读外，也非常值得HR工作者与职业经理人借鉴，以时间管理理念来。 ...
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2013-12-2 11:57
- 谈谈个人品牌塑造
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HR更多从人的个性特点、价值观、兴趣特长等角度来分析职业选择，职业定位之后便是展开相应补充和能力改善，但在个体职业发展进程中鲜有理论把人自身做为经营对象，并借鉴企业品牌形象塑造的方法来完成个体品牌塑造。 ...
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2013-12-2 10:32
- 企业内部人才招聘顾问经验总结
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饭要一口口吃，事要一件件做。做了十几年的HR工作，在一个组织里面，首先得从人事服务的角色出发，再到各个业务单元人力资源管理工作的内部咨询顾问，再到战略合作伙伴，再到组织变革的推动者。这个顺序是不能跨越了 ...
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2013-12-2 10:18
- 人力资源管理就像谈恋爱
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把人力资源管理和谈恋爱这两个词放在一起，听起来似乎有点别扭，但仔细琢磨你会发现两者之间确有许多相通的地方。
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2013-11-29 17:09
- 【岗位关键胜任力素质设计】企业“相马”三步走
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上个世纪90年代初，IBM公司陷入危机，董事长兼CEO决定退休。随后，公司成立了猎头委员会，作为寻找合适的CEO人选的“伯乐”。
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2013-11-29 14:55
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