中人博客
- 工作任务的绩效管理——执行与绩效
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四、执行与绩效的关系
原来的计划中没有考虑写这篇博文，cengss的评论使我觉得有一个问题有必要再提一提。
评论是这样写的：“实际工作中的工作任务远比楼主所说的更为复杂，不能用一两句话来概括，有的工作任务甚 ...
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2010-10-6 21:42
- 案例续集：卓有成效的绩效管理实践
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张三的故事续集：卓有成效的绩效管理实践
张三有了新的工作
我们故事的主人公、北大的才子、目前正混迹于国内民企担当HR经理人、并且有一种越混越差得倾向的张三先生又换工作了！这次是一家生产灯具产品公司的老板 ...
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2010-10-6 21:42
- 如何成为一名慧眼识鹰的面试官（四）
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面试的核心：问、观、听、记、答
这一步骤是整个面试的核心，也是我们更加深入了解胜任信息的主体环节，这一环节主要体现在一下四个方面：
1、 如何“问”
1） 严格按照面试提纲来问，紧紧围绕主题，不可陷入漫谈， ...
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2010-10-6 21:41
- 如此管理让我心惊肉跳
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去年年底，笔者所在城市的知名美发连锁机构发生了一些让人心惊肉跳的管理“新”举措，在此和大家分享一下，以便反思现实中的员工激励问题。为了不至于产生不必要的麻烦，我将真名隐去，用“某某”代替。
（以下是某 ...
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2010-10-6 21:39
- 激励员工十六法
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行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提高顾客的满意度。目标确定后，用如下法激励员工：
为员 ...
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2010-10-6 21:39
- 关于招聘：细节决定成败
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（一）招聘流程：
用人部门提出招聘需求→填制招聘需求表→需求表经分管领导、总经理签字确认→需求表递交人力资源部→人力资源部汇总、确认招聘需求→根据招聘需求编制人员招聘计划→根据招聘计划确定招聘渠道→招 ...
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2010-10-6 21:38
- 礼节是做给谁的
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礼节是做给谁的
当我们问到这个问题时，大多的人都会回答正确，但做的时候却忘记了本源，随性而来。
举例说，早上进公司需要向老板、同事主动问好（如同探望长辈要首先向他们问好），离开时需要与老板打招呼，但 ...
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2010-10-6 21:38
- 其人其事
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一个人的一生要经历多少坎坷？什么样的人生才是真正无憾而幸福？
一位南斯拉夫63岁的老妇人，在西藏生活了近20年，帮助偏远地区的藏民进行医疗等方面的救治项目，几乎踏遍了藏区的每片土地，一身的伤病（我曾经帮助 ...
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2010-10-6 21:37
- 怎样成为一个真正的培训师？
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怎样成为一个真正的培训师？
第一就是一个定位。做培训师的人必须有些特质，就是快速学习能力。培训师和职业经理人是不同的，职业经理人是个耐力型的运动员，培训师是爆发力相对好的运动员。很多时候你接一个课程的 ...
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2010-10-6 21:37
- 改变不了别人，改变自己的心境
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国庆放假前，我的新上级找我谈了一次简短的谈话。之后我想想，虽然目前我对他的印象没有什么改观，但是，我忽然明白，第一、不能将个人的情绪带到工作当中；第二，不能改变客观的环境，那么改变自己的心境，尽可能地 ...
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2010-10-6 21:36
- 做好五定，让招聘工作更清晰
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常言道：“学在于勤，知在于行。”招聘是一门实践性非常强的工作。很多HR知道招聘工作的重要性，实际操作的时候却丢三落四、瞻前不能顾后，造成工作杂乱和没有效率。
招聘工作条理性较强，缺少一个环节，对整个招聘 ...
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2010-10-6 21:35
- 说说应届毕业生的人手问题
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对于应届毕业生来说，第一份工作往往都是很底层的工作岗位,其工作内容也往往是一些基础性的工作，甚至还包括一些跑腿的工作，比如说打印、复印、传送一些文件等等，感觉好像不被重视，工作上没有太多的主动权。在学 ...
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2010-10-6 21:35
- 趣论三国职场
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纵观三国，犹如职场。从初期的以黄巾集团为首的大大小小公司林立，逐渐被日益残酷的市场竞争所淘汰，后以曹操为CEO的曹氏集团、袁绍为CEO的袁氏集团，孙权为CEO的东吴集团在激烈的竞争中逐渐崛起，整个市场一分 ...
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2010-10-6 21:34
- 员工辞退技巧浅谈
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作为人力资源从业人员，代表公司与被辞退员工面谈，办理辞退手续是人力资源工作者的工作职责。但辞退员工并非易事，这需要我们用娴熟的工作技巧做工具，需要拥有坚实的劳动法律法规知识做后盾，同时也需要具备一定的 ...
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2010-10-6 21:34
- 同盟 vs 同意
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同盟 vs 同意
老板把小美叫进办公室，“我要求你与小军合作。”
“老板，我已经尽了最大努力但是我们的价值观太不同了，实在无法合作。”
“我再重复一遍，我要求你与他合作。”
“人起码要讲求诚信，但是他故 ...
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2010-10-6 21:33
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