（帖子请放到下面的两个分类）
- 如何辨别企业该留与该走之人
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首先，该留之人
1、认同企业价值观且心态良好的人
那些与企业同呼吸共命运打拼的人，忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留，也许他们能力一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，是企业成 ...
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分类: 2012-11-1 10:26
- 职业生涯规划的必要性和重要性讨论
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当我是一个学生的时候，学校也开职业生涯规划课。可是觉得帮助甚少，后来看到了徐小平的一系列书，觉得职业规划很重要。而且我觉得职业教育这一块和国外相比，差太远了。就想将来成为一名职业规划师，帮助更多的人更 ...
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分类: 2012-11-1 10:25
- 企业培训工作需做到“六个优选”
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1、优选培训时机。培训的时机是有讲究的，滞后于社会的发展、同业竞争对手的发展、企业自身的发展、部门及其岗位工作的需要进行培训是被动的，但过于主动、超前开展企业培训也是不可取的。
2、优选受训人员 ...
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分类: 2012-11-1 10:24
- HR管理效率：简化HR文案
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一位在IT公司负责干部发展的经理曾经告诉我： 他能否解决问题并不重要，他是不是学人力资源专业的也不重要，最重要的是他能够配合大环境，能够造势。他很希望做出成绩，快速提升自己在企业中地位，但是为了职业安全 ...
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分类: 2012-11-1 10:22
- HR必知：企业薪资体系选择方法
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所谓薪资系，是岗位员工的基础工资确定方式方法的。基础工资是岗位员工所取得劳动报酬总额中最为重要的一个部分，不仅相对稳定，而且其比例也大，甚至在很多企业和社会组织中，其薪资仅仅只有基础工资这一项。所以， ...
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分类: 2012-11-1 10:18
- 员工法定产假之后的“假期”社保及公积金问题
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公司某员工在公司工作多年，预计今年产子，年中请产假，经与老板协商，同意修养半年，即在法定产假之外多休息三个月；法定产假期间的工资按国家有关规定发放，公司按平时正常工资发放，扣除社保和公积金个人应缴的部 ...
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分类: 2012-11-1 10:12
- 大公司出来的不好找工作吗？
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做了6年，一毕业就进入全球化集团式的几千人的公司工作。我的工卡号是003901，意味着之前有3900个人入职。但是做了几年下来，感觉眼界是开阔了，但是专业不扎实，为什么呢？我想要的专业，是小企业HR那种全面。大企 ...
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分类: 2012-11-1 10:10
- 如何对HR进行考核？
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公司的HR体系相对比较成熟完善，各职能部门都有相应考核。我们HR部门具体的考核是这样来做的：
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分类: 2012-11-1 10:05
- 如何辞退已达退休年龄的员工？
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求助：如何辞退已达退休年龄的员工？？
现状：公司有两个非煤矿山，以往矿山人员招聘工作很混乱，由矿山自行进人，导致两个矿都有至少10人以上达到或超过60岁的人，没有签过劳动合同，也没有签过劳务合同，未购买人 ...
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分类: 2012-10-30 10:55
- 新公司工作讨论
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事件：一部门主管到HR部门，说有一员工工作态度不好，不适应现工作岗位，与该员工谈过话了，也不同意调岗，所以他们协商月底解除劳动合同，两个月工资作为补偿。（按法规这个员工解除应该两个半月工资作为补偿，外加 ...
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分类: 2012-10-30 10:52
- 跳槽是不忠诚的表现吗？
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一员工发现了公司业务的单一性，而且这种发展状况随时会因为行业的不确定性遭到制约。他向公司反映过他的顾虑和想法，但是没有得到采纳。因此在一段时间公司经营环境继续险恶的情况下他选择离职，在重新面试一家公司 ...
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分类: 2012-10-30 10:52
- 员工激励：奖在“当下”还是“年终”？
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公司有很多员工在领完年终奖就选择离职，不乏关键员工。公司发年终奖目的是成为员工奋进的动力，但却变成了离职的催化剂？如果年终奖不能作为有效的手段激励员工，尤其是关键员工，那又该如何进行员工激励？ ... ...
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分类: 2012-10-30 10:51
- 月薪与年薪
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一个比较极端的例子：职位类似，但一方为月薪10000，一年13个月（有保证的）和无保证的年终奖；另一方为月薪4000，一年12个月与大于12个月的年终奖（有保证的），你会选择哪个呢？
补充一下：前者需要经常性加班 ...
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分类: 2012-10-30 10:48
- 试用期延长问题
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假如一员工劳动合同签订4年，试用期三个月，但是到三个月后公司欲延长试用期至六个月，请问是否合法？
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分类: 2012-10-30 10:48
- 领导力方案被毙：领导否定的到底是啥？
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获得多方面的信任故事发生在自己被一家民营企业高薪挖走之后不久。在被挖走之前，自己就职于世界五百强之一的在华分公司，也做到了比较高的位置。在刚刚进入这家民营企业的时候，自己获得了老板多方面的信任：为自己 ...
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分类: 2012-10-30 10:47
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