（帖子请放到下面的两个分类）
- 面对不公平调薪，你怎么对待？
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公司业务部门老员工因薪资问题陆续离职，于是上面决定：加薪！加薪是好事，给予员工肯定与回报，可是这次薪资普调，只调整了业务部门，其他部门却没有涨！当你遇到如此调薪时，该怎么对待处理？ ...
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分类: 2013-6-14 10:46
- 年休假，连续工作满一年如何界定
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员工在A公司工作9个月，中间一个月没有工作，到了B公司工作了3个月，可以休5天年休假。疑问：连续工作满一年，享受5天年休假，连续工作一年如何界定？观点1：连续工作可以为累计； ...
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分类: 2013-6-14 10:44
- 《轻松做绩效，让员工和组织一起成长》完整版电子版
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本书以绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程为核心理念，围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位，深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理，如何从战略层面设计绩效指标 ... ...
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分类: 2013-6-14 10:26
- 员工二选一，你会选谁？
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两个下属，在公司里是你的左右手，现在必须开掉一个，你觉得该开掉谁？
A下属：
做事不按常理出牌，有时候甚至很不听话，但是结果却能把事办的漂亮；
可是这个过程也让你觉得心惊胆战。他能帮助你解决最棘手、最 ...
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分类: 2013-6-14 09:45
- 你是否“被就业”过——说说三方协议
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一到毕业季，就业率就成了不能说的秘密。一些高校对外宣称就业率在95%以上，而很多毕业生表示，学校在不同场合表达过“不交协议就不能毕业”的意思，三方协议签订仍与论文答辩、毕业证发放挂钩。 ...
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分类: 2013-6-14 09:40
- 如何化解员工的怨气？
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笔者所在公司是河南省中部城市的一个制造企业，员工400多人，6月10日发了5月份工资，平均4300，在所在城市来说工资已经不低了，但是工作时间比较长，员工都是老员工，5月份大部分员工出勤30天，每天下班时间都要在下 ...
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分类: 2013-6-13 09:44
- 预见对招聘计划的重要性
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没有计划，工作就是盲目进行，甚至为了达到目标会慌不择路。一般我们年末都会制定来年的招聘计划，但针对一些突发又有预见性的岗位招聘，我们应该怎么有效的制定招聘计划？HR对人员配置的预见性，做到多沟通，对员工 ...
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分类: 2013-6-13 09:43
- 淡季招聘，亲，你怎么看？
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招聘淡季，一些部门需要关键人才，催的又急。以他们的理解是＂我需要人，HR就要给我立刻到位，＂。然而招聘人才不像买白菜，草率买入，大不了不好吃仍掉。那么该如何应对此类淡季招聘？ ...
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分类: 2013-6-13 09:43
- 都是考勤“惹”的祸
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C公司是业务主导型公司，业务部门经理是个性较强，性子也较急，平时跟各部门经理工作上都有发生过冲突，算起来，跟行政经理A的关系较好，可最近也因为一个考勤闹翻了，互不相往来。
事后得知，原来是都是考勤惹的 ...
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分类: 2013-6-13 09:42
- 如何确定加班时间？
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某公司每天工作时间为7小时，周工作为35小时，不足法定40小时，月累计则比法定工时差20小时。某部门A员工当月加班25小时。老板认为员工工时首先应补足法定工时后，剩余工时才计为加班，那么A员工当月实际加班工时为5 ...
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分类: 2013-6-13 09:40
- 做入调离手续办理员工的迷茫
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刚从一个白酒生产企业跳槽到一个医疗器械企业。之前是做人员招聘，培训这一块的，转到这里做入、调、离手续办理，很基础、很繁琐的工作，天天重复性工作，少了之前工作中的乐趣，挑战和个人价值的成长与锻炼，我是不 ...
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分类: 2013-6-13 09:37
- 您对应届生问薪酬反感嘛？
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作为应届毕业生，受到身边已签约同学的影响，对薪酬有很大的好奇心。见面问到的第一句话或许就是“签了嘛？”，第二句就是“多少钱一个月？”；作为HR，您对应届生上来就问薪酬怎么看？ ...
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分类: 2013-6-13 09:27
- 行政人员的每日工作量如何测算？
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我公司领导现在讨论，如何使行政人员的工作负荷也和生产上的一样可以用数字进行测算。比如：生产上生产一件产品需要1小时，那么每天他的工作量就是6—7件产品。现在就是想测算行政人员每天如何工作才能有效的利用上 ...
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分类: 2013-6-13 09:18
- 薪酬倒挂，您是否也遇到过？
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公司出现了工资倒挂，12届工资比11届高，11届刚刚适应岗位的学生逐渐流失，如给近几年的大学生涨薪又打击老员工的工作积极性，薪酬难题迟迟无法解决，员工流失率逐月增加。 ...
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分类: 2013-6-13 09:18
- 绩效管理为何变成形式主义
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为什么会出现这种现象？为什么好的绩效管理制度不能被正确执行？为什么绩效管理总是和形式主义这个词为伍？下面我试着对它的成因进行一下分析，希望能找出问题的症结所在。
原因一：经理人员的观念没有根本 ...
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分类: 2013-6-9 09:52
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