（帖子请放到下面的两个分类）
- 研讨应聘和招聘的合理性
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不久前，正在求职中的小李到一家公司应聘招聘专员一职，面试人员为招聘主管和另外一名招聘部门人员，期间该招聘主管曾向HR经理看过简历。在面谈结束后，招聘主管同意用人，就当场确定聘用，并布置了上班前需要做的体 ...
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分类: 2011-5-18 11:23
- 用培训期代替试用期，是否违法？
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公司对于新招聘的员工，一般先签定《培训协议》，规定一到两个月的培训期，协议里面也约定了培训期间的报酬及其它约定。并要求员工提交《培训申请书》（该申请也是公司的固定版本），培训申请的大概意思是员工对公司 ...
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分类: 2011-5-18 11:19
- 六年HR经验，跳槽怎么这么难？
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本人在欧美公司的汽车行业有六年的HR工作经验，从起初的专员做到现在的主管，熟悉HR各模块，但是目前想换一个工作环境，找个一段时间还没有找到合适的，具体是什么原因呢？希望各位能够给俺一些建议，谢谢啦！ ... ...
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分类: 2011-5-18 11:17
- 薪酬调查问卷怎么做
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薪酬调查问卷应该怎么做，请教大家
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分类: 2011-5-18 11:09
- 领导的人格魅力很重要
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我们公司的领导就是很重视员工的那种，不管你的能力是好还是坏，既然你在这里做了就有义务培养你，人格魅力特别强，我们公司的员工都特别喜欢他。最近听很多客户说他们都在用EAP企业网络学院进行员工培训，提升员工 ...
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分类: 2011-5-18 09:53
- 面对离职你会说啥？
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因为最近部门离职的同事比较多，自己也可能离职，所以提供两个问题点：
1）如果您离职，您会发份邮件给同事吗？怎样写？
2）如果您面对即将离职的同事，您会发邮件吗？怎样发？
以上两个问题点，请各位前辈、同 ...
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分类: 2011-5-18 09:50
- 劳动时间与薪资标准
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公司执行标准工时制，每天工作不超过9.5小时，无周末休息。薪资按日计薪，日薪（女工）65元/天。是否妥当！
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分类: 2011-5-18 09:47
- 如何处理绩效差但心理脆弱的员工？
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补充：但此员工对他的直接主管有成见。提出工作做不好的原因是没有工作热情，工作不主动。由于员工没有按要求完成工作任务，并且对公司造成了一定的影响，直接主管按照公司行为规范给员工开具书面警告。员工不同意。 ...
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分类: 2011-5-18 09:41
- 各个模块的专员怎么快速学习、成长
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刚才看到一个帖子说的是 从培训专员升到主管该怎么开展工作，这使我想到 各个模块的小专员该怎么去学习、工作和快速的成长？
很多专员并不是科班出身，也没有经过相关的培训，基本上是拿着书学习学习，到培训机 ...
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分类: 2011-5-18 09:39
- 面试遇到的尴尬
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今天去面试，我说我对数据敏感性好，然后她就问了一个问题：公司某个员工某个月工资到手数要发15000元，公司从节约成本和规避风险角度考虑，工资分为现金和银行两种方式发放，假设员工个人缴纳的社保费是1000元。请 ...
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分类: 2011-5-18 09:37
- HRM 你就这么牛吗？
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今天去一家知名外企应聘人事主管，人事经理用汉语和我说了一分钟，然后说我们可以用英语交流下吗？我说当然没有问题，大概不到10分钟后，人事经理突然说你有什么问题要问我吗？ 问了两个问题结束，真是郁闷！ ... ...
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分类: 2011-5-18 09:32
- 某公司招聘岗位工作标准
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最近，为规范各岗位工作标准及流程，某咨询公司为我公司编制的招聘岗位工作流程“新鲜出炉”。
现在分享出来，希望大家多提宝贵建议，多多拍砖！
注：首次发帖，不知道是否选对了专区，如不符合望斑竹移到合适地方 ...
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分类: 2011-5-18 09:22
- 信任是管理最有价值的成本
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管理需要成本，这是不争的事实。但是，不论是行政单位还是企业，在计算管理成本时大都是计算一些人、物等看得见、摸得着的有形的东西，很少有甚至几乎没有把一些无形的东西计算进去，其中，信任就是一个被遗漏的最有 ...
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分类: 2011-5-18 09:20
- 频繁的人员流动给企业带来的烦恼
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频繁的人员流动给企业带来的烦恼——解析之一
最近与一些企业接触中，每个企业都说企业的人员流动太大，而使他们非常困惑，因此使企业无法确保正常的生产运营，为了解决很多企业的困惑，频繁的人员流动这个问题 ...
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分类: 2011-5-18 08:30
- 有奖征集话题——您想参与HR3000强深圳年会吗？
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光华年会余音在耳，中大晚课禅乐不绝，华大怀柔露营如昨……
我们相聚预约之日，快到了！
奋斗在企业HR一线的“HR3000强”们，
让我们放下所有的疲惫、兴奋、疑惑、思虑，回到这个属于我们的2880分钟里吧
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分类: 2011-5-17 23:16
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