（帖子请放到下面的两个分类）
- 关于工伤待遇问题
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案例：我单位一员工鉴定为七级工伤，一次性伤残补助金13个月本人工资没问题。另一个待遇，就是员工离职的的问题我不太明白，如果我们单位继续留用他，这个是不是就不用给了。然后如果他在干了三五个月之后又提出离职 ...
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分类: 2011-5-7 12:10
- 眼前难题，这个HR部门有点乱
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背景：
公司近3W人，人力资源规划与发展部门，部门内12人，7月份（大学毕业了）将达到20+人
现状：
1、部门内HR专业人才6人（多年HR经验或者HR专业出身），其他人都是初涉职场的新人
2、部门定位：为公司战略发展提 ...
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分类: 2011-5-7 12:09
- 绩效考核如何有效实施
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关于绩效考核，公司做了两年，考核的内容、指标其实已经比较完善了，可是就是执行不下去，部门主管、员工都认为考核就是形式主义，就是扣工资。打分非常随意，甚至不去看考核内容就随意打分。请教大家指点如何有效实 ...
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分类: 2011-5-7 12:00
- 单位的薪酬总额比例如何控制？
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大家来讨论，也说说自己行业的标准是什么？
人力资源工作中薪酬模块是很重要的一部分，这部分也是人力成本的主要部分，那这部分应在企业的营业收入中占多大比例，比例是多少合适呢？各个行业都是不一样的吗？ ... ...
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分类: 2011-5-7 11:58
- 辩论精彩观点集(企业内部提拔OR外部引进人员)！
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另可详见此辩论帖：
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthreadtid=343715extra=page%3D1
正方（企业需要从内部提拔能力不足的人）精彩观点：
1、内部人才对于企业文化价值观比较熟悉，几乎不需要 ...
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分类: 2011-5-7 08:51
- HR你会如何回答我们经常用的“面试题”
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最近与领导的关系出现了一些问题，让我很郁闷也很无奈，这让我想到
之前找工作的时候 面试官问我的一个问题：你想与怎么样的上级相处？
我当时的回答中没有说出领导的标准，只说自己会尽快适应环境和领导，
现在回 ...
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分类: 2011-5-7 08:39
- 如何寻找企业核心价值圈，请大家云说
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前几天听了一堂绩效管理的讲座，里面说的一个核心价值圈的问题（因为课没听全），这几天我一直在思考这个概念，我想企业的核心价值圈应该是由企业的各个管理活动的综合体现。企业创造价值需要通过各种管理活动，如生 ...
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分类: 2011-5-6 22:18
- 招聘HR经理的困惑
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一个公司招个HR经理，应该怎么选人呢，是应该招个人力资源专业的？还是半路出家，但有经验的？而且现在看来，越来越多公司要求HR的学历在本科、硕士以上？ ... ...
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分类: 2011-5-6 17:14
- HR最新招人秘籍
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告别“金三银四”的求职热潮，不少职场人历经重重考验，拿到了满意的offer.不过，也有不少人面对高招不断的HR经理，不小心败下阵来。5月份，是高校毕业生求职的传统高峰，“磨刀霍霍”的HR经理这次面对的对象，是2 ...
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分类: 2011-5-6 17:10
- 绩效考核体系
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分类: 2011-5-6 17:07
- 合同到期处理办法
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我公司员工劳动合同到期后，没有续签劳动合同，只是给员工签了一个《续签（终止）劳动合同告知书》，上面写了劳动合同到期日期，续签时间，劳动员本人签字，公司公章，签署日期等等。
请问这样可以吗？《续签（终止 ...
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分类: 2011-5-6 13:51
- 真实案例：比别人早5年成功的捷径
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真实案例：比别人早5年成功的捷径 在职业生涯规划的过程中，很多人都在思考：到底成功有没有捷径？很多人都会说成功没有捷径，需要踏踏实实一步一步积累。难道除此之外，成功就真的没有捷径了吗？答案是否定的！大量 ...
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分类: 2011-5-6 11:31
- 适合HR的内部专项性课程有哪些？
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一家集团，现在属于快速发展期，人力资源部门原来只有三人，现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富，新来的员工各自有着专项模块的经验。
一方面为了在专业方面大家共同学习，共同进步；另一 ...
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分类: 2011-5-6 11:27
- 招聘，被用人部门欺负了怎么办！
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现在很多用人部门先不检讨自己的过失，把责任放在人力资源部，欺负的理由
1、你招不到人
2、你不涨工资
3、公司不能满足员工
4、招到人后给与不了相应的工资
等等，大家是怎么针对此类问题解决。 ... ...
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分类: 2011-5-5 14:28
- 员工不愿续签劳动合同怎么办？
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我现在所在公司为一家生产制造企业，公司在深圳龙岗区。现在碰上一件很棘手处理的劳动关系问题，请大家帮忙看看如何处理比较妥当。谢谢！
背景：现生产线有一名员工，女，1957年出生，2000年8月3日入职，刚入职是为 ...
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分类: 2011-5-5 14:25
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