（帖子请放到下面的两个分类）
- 绩效草案1
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效管理制度（草案）
第一部分 概述
一、总 则
（一）**绩效管理制度是在明确各部门/岗位工作任务、工作职责的基础上，根据公司战略目标、年度工作大纲，规范员工行为过程、考评评估员工行为结果的一种措施、制度， ...
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分类: 2010-11-23 19:29
- HR的未来是个梦？
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1、话题背景一位法国昆虫学家突发奇想，做了一个有趣的试验：他将一队毛毛虫引到一个花盆的边沿，让毛毛虫围成了一个圆圈，然后在花盆中间放上可口的松叶。结果毛毛虫一只接一只，绕着花盆边沿转了一圈又一圈。每一 ...
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分类: 2010-11-22 19:02
- 出现这种错误该怎么办?
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今天接到一位离职员工的姐姐的来电,是要查询她妹离职月的工资.在解决大部分的内容后,发现工资单其中有一项扣款,金额在一百多元,这项扣款主要是员工在发生错误时被开单而产生的款项,由于在工资单上只是简单的一个总和 ...
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分类: 2010-11-22 19:01
- 储备型人才的培训方案
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公司每年组织一次管理后备队培养计划，挑选有潜力的骨干员工参加，每批优才人数为20-30人。为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、 ...
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分类: 2010-11-22 19:00
- XX分公司组织架构调整记
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我公司是一家三方物流公司。2007年初，公司成立了XX营运部，由公司副总经理兼管。张三任操作部经理，下设一个主管；李四任配载部经理。客服部由客服中心直管，营销部由营销中心直管。张三管理期间，由于管理风格和方 ...
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分类: 2010-11-22 18:38
- 跨部门调整人员要付转让费
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今天碰到一件郁闷的事情。
深圳是公司的起点，所以深圳分公司业务量比较大，各职能比较齐全也比较完善。其他各分公司都属于发展过程中。起因是上海分公司今年发展不错，老总需要增加一名经理助理，问我有没有合适的 ...
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分类: 2010-11-22 18:37
- 偶的培训生培训方案
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额 接触人力资源工作快一年了
看到自己独立做的这个培训方案
第一次觉得自己有进步了
1. 领导让我做方案，我不怕了。
2. 做出来的方案，尽管没啥高度，但是照着当操作手册，还是包含了不少细节的。
拿出来和大 ...
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分类: 2010-11-22 18:36
- 纯纯的应届生
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如题
经历了长达一个多月的招聘总算有位法务专员今天要到位了应届生 今早打电话来 说有事不来了我的心咚得沉下去再仔细问我们要求带证件原件来复印她只有复印件要回外地老家讨原件 我说可以先报到工作证件的事 可以 ...
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分类: 2010-11-22 18:36
- 办公环境对招聘工作的影响度
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早上在电梯中，听到几个女孩在聊天，A说，我们那边新来的商务小姑娘说，每次去面试，先看公司的电梯里是否有镜子，如果没有镜子，转身就往出走；B说，我以前找工作时也是，只要看到公司的大楼是旧的，我连楼都不进。 ...
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分类: 2010-11-22 15:39
- 一位HRD如何维护自己的利益？
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A通过猎头渠道，于2010年9月6日进入一家公司担任人力资源总监职位。因这个公司处于筹备期，未能签订劳动合同，也没有办理社会保险。A入职时，与公司总经理口头约定试用期两个月。2010年10月9日，公司正式注册成立， ...
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分类: 2010-11-22 14:56
- 蜗居蚁族鼠族与劳动者的核心竞争力
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人才市场的“金九银十”刚过去，又来到年底年初的繁荣期。不管是淡季还是旺季，我们总会发现一个很有趣的现象，那就是：很多公司的岗位找不到人，同时很多人找不到工作。这两种情况都很严重。猎头公司雨后春笋般冒出 ...
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分类: 2010-11-22 11:54
- 【分享】为人处事36字诀
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一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活
了一辈子都没有弄明白该 ...
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分类: 2010-11-20 00:01
- 集团的《人事行政主管应具备的基本素养》
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1、正直诚信、公平公正
认真务实地履行自己的职责，在任何情况下都要诚实守信、公平公正；尊重事实及他人，信守承诺；不贪图捷径和短期利益，不投机取巧。
n 用公平的原则处理日常工作
n 必须如实反映事实、报告人事 ...
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分类: 2010-11-19 23:59
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分类: 2010-11-19 14:23
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分类: 2010-11-19 13:45
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