[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？

飞来飞去的叶子

小公司，公司虽小，若成立已久，你想改变它谈何容易！ 老板已经有了根深蒂固的思维方式，员工已经学会了的如何与老板便可达成自己的目的， & Z8 W" Z$ B; i: q9 y( n总之，上习惯了下，下了解了上，岂是一个小小的人力资源经理可轻而易举改变的？ / ~( w2 u6 \* P/ D D做好“持久战”的准备，或者还有希望

Rayman_Luk

[em01]在小企業裡的人事管理比大企業的人事工作還要難，無論甚麼瑣事都是一兩個人來搞定，身兼多職；而且制度不完善，在這些企業裡面，人事部純粹是後勤部門而已，很難有所作為。[em22]

Rayman_Luk

[quote]以下是引用yinger_72在2006-7-28 15:23:46的发言 9 [5 V" h) a9 r) o. N. H0 T% U事务性工作的重复处理时间长了,一定会让人有一种厌倦感．不仅从事这份工作的人心理会有变化，同样做为老板也不会放任你这样． 5 D; n5 W8 j, x) V5 V! F) ^每个老板不管他用亲属也好，只重技术不重管理也好，但他还是希望有人能够从战略的角度为企业着想，发展自己的企业的． + e5 `4 t) K5 x$ U: C# t所以定岗＼定责＼重组之初先要争得老板的支持，在这个过程中会遇到很多不可预见的问题．只有争得老板的强力支持才有可能顺利开展下去．这是我个人的一点浅见．[em04] **************[/quote] * r5 F+ M( G9 Z# S) l 很讚同！！

Rayman_Luk

[em49][EDIT]用户“Rayman_Luk”于2006-7-28 15:50:30编辑过此帖。[/EDIT]

Rayman_Luk

[EDIT]用户“Rayman_Luk”于2006-7-28 15:49:53编辑过此帖。[/EDIT]

舞者的鞋

作为小公司的人事主管来说，可能在自己刚入公司的前几个月工作相对开展的比较顺利，但后期感觉就没有思路了，因为面临的问题不多，感觉也就没有什么事情做了！ 这个时候建议去开拓一下思路，向行业的标杆学习，对比，可能能从中得到启发！

海云归南一片

从你所处的情形来看，我认为很普遍，所以不能急进。 企业存在的问题可能很多，你作为新人有自已想改造的想法也很正常。但是，记住一点：管理无常形。任何事情都不会是单一的。 6 ^9 v% r7 i# y因此，你要坚持自已对公司的清醒认识与了解，不能对现状熟悉后陷入原有环境。 我个人认为，应该把握几点：抓小放大，务实求真。即对你部门及你能处理的各类小事先做好，建立你的形象与地位；二则要求真务实，先从可以明显看到效果的事情上入手，取得公司领导的信任。 然后，要着重从思想上来开展工作。公司员工的思想状况如何，公司中高层干部素质如何，等等，你得仔细调查清楚，然后借用企业文化建工作，来推动人员思想认识的转变，再进行组织架构调整、岗位职责明确等人力资源变革工作。 * T6 H2 f- @' ^1 U) v中国人都喜欢搞活动，而从人的思想上着手进行人力资源与行政管理推行工作往往是有效的，虽然时间可能要长点，但结果一般差不到哪里去。

托尼杨

[em01]

qwxhg

对于各同行的建议，本人身感谢意，我到这家公司从时间上看，已经有近5个月的时间，从我自身的工作经验上看，目前想改变公司的现状真的感觉不是一朝一夕就能解决的事情，首先前面一同仁所说的一样，公司成立了近12年的时间，大部份员工都已摸清了老板的为人处事方式，而且老板在这个行业打拼也有十几年的时间，当然我到这家公司工作，也正是老板想改变目前公司的工作环境和公司的一些运作，我也是怀着这种想法踏入这家公司之中。

qwxhg

目前，本人正在着手公司组织构架重组工作，且具体架构图都已上呈总经理，同时我也上呈一份公司整顿内容方案，其中就包括公司组织架构图，部门划分，部门职责，公司人员编制等方案，还有生产中的过程控制，质量控制，数量控制等大体构思，但本人将工作进行到这时，我对我的方案实施效果怀疑了，我现在真的感觉到进退两难的境地。下面我举一些有关的一例子：