[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？

angelx

可是从这段时间开始，我发现我的思路和想法好像怎么也达不到老板的期望，而且公司沉闷的气氛以及老板保守的风格好像正在一点一点地将我同化，我每天都要想办法拼命的挣扎，千万要想尽一切办法改变目前在老板看来不是很满意的地方，压力大，更重要的是感觉当初那种创新的思维方式到此打住了

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我正苦恼与如何继续更好的开展工作？确保人力资源部门在老板眼里小树常青

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angelx:我们的情况真的非常的相似，目前公司的基本框架已经形成，但是公司原有的员工，甚至管理素质真的是跟不上，现在工作很难进行细化地开展，苦呀，我现都要参与公司的生产过程管理了，哈哈，可以说我现在什么都不是，

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angelx:看来我们原先进公司的初衷已经发生改变了，真的想从一个加工型小企业转化为一个规范、工作流程清晰、岗位职责明确的公司真的不是一朝一夕的事情。

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angelx:看来我们现在能做的，只能慢慢融入他们的工作环境，再从新进行一次组织架构重组，岗位职责编制。。。。工作进行重新考虑和培训，争取老板的大力支持，整治一些组织纪律不强的员工，加强影响力。要不然我们只能“和“或者走人了。公司再改变的机会不大了，我们只能作为公司改变的探试者，先前部队，也只能为后来者打基础了。

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我们公司的其他中层管理人员个人素质及管理水平还是比较高的，这也是我比较欣慰的地方，至少人力资源工作在推行的时候他们是给与支持的，有时候也会给与建议，目前的问题在于老板对人力资源部门寄予的希望有点过高，认为公司士气的上升、员工的素质提高、工作积极性都是人力资源部应该负责的，其实做咱们这一行的都知道，员工的进步以及提高是需要他们所在的部门经理作主要工作的，公司的氛围以及士气是否高涨与公司的大环境也是分不开的，我所处的压力也是绝大部分来自于此，现在的状况是部门经理忙得不可开交，我都很难让他们抽出时间和我一同探讨员工管理和提升的问题，同时成员的工作不是很饱和，提升也很慢，反过来就不能替部门经理分担工作，在老板眼里这些员工造成了人工成本过高，需要采取淘汰机制了。我的持续性工作开展得不够响亮也是和我老板有直接原因的。

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现在需要考虑的是每个月的工作需要有创新和重点，在老板眼里要有明显成效。最好像刚来公司那时候充满激情，能鼓捣出许多事情最好了[em05]

angelx

我以前也在生产制造业做过，能够理解你的心情。整体素质不是很高，甚至在现进的管理模式下显得有些落伍，需要有一个果断、有远见、懂管理并支持hr的好老板才能顺利开展工作啊

宁静志远

制度少而且言简意赅。帮助老板建立战略思维。

看见你就头疼

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