[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？

黄岚

从道理上说，应该是新员工的思维影响老员工的，这样才可以起到新员工是新鲜的血液的作用。我们单位也有这样的情况，很简单，为了维持住自己原来的势力，和新来的抗衡了。我的个人一点建议，从岗位职责、人际关系上化分清楚，增加员工的文化活动，如：大家出去吃饭、过节的时候发放节日品等都可以让你很快的融合到新的环境中，也可以让老员工感受到你身上的新观念、新思想，为以后制订新的政策打下基础。我也同意楼上的人说的：得到老总的支持也很关键啊！

迈步

现在中小企业愈多,设置人力资源部门的企业几乎都存在这样的问题,浅谈我的想法: 1 O, `# W, t& _- q8 f" Z* g! ~1、企业领导人执行力的心理因素。我们把现实存在的问题以及分析解决后的各种方案、计划跟领导沟通上报后，对领导者来讲，他是什么态度和心理？重视吗？还是以他的角度自认为不需要小题大作的事情，这些会和你沟通吗？还是无言收场？这就体现出对人事工作的支持和重视来。这是实质性的问题。 2、这种环境下的人事工作者态度要缓和一点，自认为可行性的方案和计划不要要求得到上级的认同和许可，从各个方面多交流沟通，让他知道你是为公司所想，并且解决他管理当中的困挠，解惑。否则，结果会愈受冷落。 & a$ i9 d" h: a/ L) H8 U3、也是最坏的打算，如果企业领导玩固不化的话，再多诚实的付出也得不到认可的话（这里不存在自身问题），那就走人吧，因为几乎没有发展前景可言了。 # D. d2 c5 _5 P" t7 z# W" ?各位英才是否赞成我的观点？[em10][em49]

txww

到一家新公司，行政人事经理首先要做的就是了解新东家的价值观及企业文化；同时要与老板畅谈一次，了解招聘你的真正目的和这个职位的责任与授权情况，在此基础上才能提出切实可行的改善计划；在策略上可以提出目前急需解决的问题，这样能较快见到成效，为以后进行更大的改变奠定基础。

qwxhg

假若公司老板希望改变，但同时对自己身边的人要求不够，执行力不够，又害怕改变对自己造成很大的后果，决心不够等等问题，HR又能做什么？

木头心脏HF

[quote]以下是引用qwxhg在2006-8-24 17:57:50的发言 # ~' R3 t7 q4 Z; X! h5 ?/ W假若公司老板希望改变，但同时对自己身边的人要求不够，执行力不够，又害怕改变对自己造成很大的后果，决心不够等等问题，HR又能做什么？ , h2 B3 H7 d) B; Z/ W; Q**************[/quote] # M& E9 J g0 w2 p忠言逆耳——举事实，摆道理，说出来比不说强。

木头心脏HF

我亲身经历过这种状况，深受其益！

MY人力资源

我觉得还是首要得到老板的支持，他不支持你就是瞎忙活。然后就是拿出你的激情完善制度，遵照执行。可以考虑胡萝卜加大棒的方法，先确立自己的威信。再有就是坚持、坚持、再坚持了。 4 f7 S1 K6 e3 {7 `$ W 提醒一下，威信不等于孤立自己，记得时刻站在大多数人的立场上。说实话挺难的。

qwxhg

想胡萝卜加大棒，真的挺难的。

qwxhg

难就难在大家已经习惯了以前的模式和自由。

快乐的卡卡

对于思想不坚定,处于弱势的老总,再反复沟通也是无用。