[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？

甘甘1978

这是众多人力资源者会遇上的问题.这对我们来说是一种挑战.如何改变现状,最重要的是首先要取得老板的信任,并要明了老板是否也有决心进行改革.如果老板都身体力行,再大的障碍都会过去.但这样的思想工作在你刚进去的时候就要开始.等你都快被公司改变了,那老板对你的能力的印象也会大打折扣.如果你已经在进行了,那就要尽快及时地和老板进行沟通.把公司存在的问题及所造成的后果和解决方案写成企划书递交老板.重新取得老板的信任和认同.对下你要有亲和力.抓住骨干员工做你的同盟军.至于老板亲信的工作由老板亲自去做.我相信任何一个老板都希望自己的企业有一个新的形象.一份好的企划建议书会让老板看清形势,痛下决心,狠抓改革工作的.

甘甘1978

这是众多人力资源者会遇上的问题.这对我们来说是一种挑战.如何改变现状,最重要的是首先要取得老板的信任,并要明了老板是否也有决心进行改革.如果老板都身体力行,再大的障碍都会过去.但这样的思想工作在你刚进去的时候就要开始.等你都快被公司改变了,那老板对你的能力的印象也会大打折扣.如果你已经在进行了,那就要尽快及时地和老板进行沟通.把公司存在的问题及所造成的后果和解决方案写成企划书递交老板.重新取得老板的信任和认同.对下你要有亲和力.抓住骨干员工做你的同盟军.至于老板亲信的工作由老板亲自去做.我相信任何一个老板都希望自己的企业有一个新的形象.一份好的企划建议书会让老板看清形势,痛下决心,狠抓改革工作的.

jlinfeng

麻烦咯

angelx

qwxhg:几天没来又多了许多内容.我看了你的计划,是全年的吗?如果是,说一点我的感受和经验: / w! `% [, m9 y$ O3 B1.你的计划以培训\会议为主,侧重于公司内部管理制度,应该开展,如果你所列的主管层对制度会议比较烦,建议分开进行.摘出你想要重点强调的内容讲解,否则大家根本听不进去,而且凡是培训会议等,参加者一律签字确认,为你以后考核作依据.尽量避免像老师授课一样的培训,给大家发言的机会(有疑问和反对的要认真对待) 2 B, z& ^0 v- w& B2.如果是年度计划,我感觉太单薄,你所列的这么多内容,仅是我年度计划的一条.如果长期操作以上计划内容,那人事工作就真的想你发表的帖子一样;人力资源工作没办法持续性开展了. 另外,有些培训最好不要总经理在场发言或补充什么的,会影响培训效果的真实性.[EDIT]用户“angelx”于2006-8-10 13:30:21编辑过此帖。[/EDIT]

angelx

回复qwxhg：我现在的公司50多员工，在纯软件行业属于中小型企业，发展比较稳定，研发面向政府及金融系统的行业软件。员工整体水平还可以，平均年龄28岁，比较好沟通。目前最大的问题不在员工，在上层建筑。 4 N' [% V1 n" D 原来我在生产企业作过近三年的hr工作，规模有近200人的厂子，也是做得挺累，困难重重，不过那几年的工作对我影响很大。

angelx

快乐的卡卡：你的见解也很不错啊，很多观点我非常赞同，还可以分享的更多啊[em09]

qwxhg

甘甘1978的意见，很好，值得我的借鉴。但目前公司正处于生产旺季时间，老板的时间真的很少，各生产部门都在忙着生产，一切以生产为重，我该如何进行呢？

qwxhg

angelx: 我所提的培训会议，只是我针对公司目前工作岗位职责不清所拟定的培训，当然我目前在职的公司以前根本没有这方面的内容，只有根据生产的需要拟定一些职务，根本上谈不上职责的分清，目前本公司出现的就是从小加工型企业到较变所出现的问题。所以我计划从组织架构及工作岗位职务入手，着手开展公司规范化管理的进程，确定组织架构，确定部门职责及各岗位职责后，再组合各部门主管共周探讨公司经后的发展细节问题。

qwxhg

目前，我又面临着公司各管理层人员普遍素质较低的问题，更换不可能，招又招不到理想之人选，因为在福建省能与本公司实力相当的公司根本找不到。

qwxhg

我指的是行业技术水平及管理水平，同行业的公司多数是小型加工企业，没有怎么管理。