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RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
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计划中的一部份内容：) D8 L3 T$ U* c, ^; e- f$ U
2 _ t4 H, J' C+ C1 N1、召开公司整顿会议：
$ w1 X. \7 L6 {0 L3 l- S# h; r1.1 课时：一节课，45分钟
# \; g M/ a9 q' W4 r3 f: L7 v1.2 主持：总经理
- C6 L- a# ?2 Z1.3 参会人员：业务部、生产部、行政部、财务部、设计开发部之主管
7 e# @7 X7 v, }8 \- u7 o1.4 会议内容：
( o' T1 f R4 \) ~6 b1.4.1 展示公司整顿后的一些效果及预期达到的目的；
' e7 P X; m3 I- [$ r* P, g1.4.2 大体描述整顿的初步工作及进程；, J; T0 |! T5 h2 O
1.4.3 宣布公司各部门主管后续的工作方向；5 N% C! S* C" Z" e) c# k k/ O
2、召开培训：部门主管会议 # {) Y: ^* R( i5 M
1.1 课时：一节课，45分钟
3 L$ c" G% I t9 w! R8 y8 M1.2 主持：行政经理（总经理补充和总结）; R0 F9 k: _/ ?9 @, g8 u4 E" {: k
1.3 参会人员：业务部、生产部、行政部、财务部、设计开发部之主管; {1 N8 R+ Y" k- Y
1.4 会议内容：
* `5 w: s5 b$ v' B. i# @ {+ x8 s* Q1.4.1 讲解和分析公司组织架构；
4 E& h: p. |+ r# k1.4.2 阐述公司各部门之职责；+ m* w1 j+ J- |+ \# ^
3、召开培训：各部门主管各岗位职责会议- S) L6 i& C+ h/ W" n3 r
1.1 课时：两节课，共90分钟
, T3 O( L5 ~# W. H% I; v1.2 主持：行政经理（总经理补充和总结）9 _$ E" I8 U- T- G
1.3 参会人员：业务部、生产部、行政部、财务部、设计开发部之主管0 E9 g2 x8 o- ]/ X, | T% g
1.4 会议内容：! i1 q) G7 C. Z( }' h- I% M! K; q# b
1.4.1 细化各部门各岗位职责8 [: T. K2 f* E5 z
4、分部门进行指导培训：（主要针对生产部进行培训）
) o, n0 k( B1 D. ]5 y. C1）、岗位培训
* q; a% L% L: |- L1 x/ Y- N% B% xA、各车间主管岗位培训 q. j6 r9 @6 V0 n/ s. F' o+ l
1.1 课时：一节课，45分钟2 E9 g; d6 M5 f$ L2 E9 g$ y
1.2 主持：生产经理（总经理补充和总结，行政经理辅助）
5 ~3 W5 F6 S# w) k( ^# l" Z1.3 参会人员：质检车间、电机车间、电脑车间、后整车间之主管及仓管员
; Y& S2 O( ?% v$ O' r1.4 会议内容：
1 q* d$ _$ H/ l9 I. C0 p3 x' F; q1.4.1 参会人员各岗位职责
5 w+ Z; Z$ l; ~! p/ H8 R4 i$ r/ MB、检验车间各岗位培训) c8 ~+ Z3 J# M, o$ I
1.1 课时：一节课，45分钟- Y: V! X$ g) Z3 H6 `
1.2 主持：质检车间主管或生产经理（总经理补充和总结，行政经理辅助）2 n5 t8 h. M1 h# o/ C% ^
1.3 参会人员：质检车间全体同仁3 c' z, m6 V0 p( e. U6 e1 B( t1 `
1.4 会议内容：
( Z& y7 B! u1 x8 k3 u1.4.1 参会人员各岗位职责. ` c6 Z: K4 h- {' D+ G: R* i6 l
2）、生产过程控制、质量控制、数量控制, O$ c/ W- L# c) f) K3 Q
1.1 课时：不限
* E$ l6 K$ n9 B0 K1.2 主持：生产经理（总经理补充和总结，行政经理辅助）2 R2 B9 B2 c3 w6 L: F8 e
1.3 参会人员：质检车间、电机车间、电脑车间、后整车间之主管及仓管员3 P* N T7 t) \
1.4 会议内容：
7 U% o# i' Q' _$ L \- a1.4.1 过程控制、质量控制、数量控制 ?0 y/ l! m1 ]$ E3 E$ o
5、组织外训或请外界咨询公司到公司内训：0 ^4 b$ Z4 Z, u, J2 b
1.1 课时：一至二次- R, _5 i8 _* q2 B: n9 r
1.2 主持：咨询顾问' E) [% n H. L$ I6 K! @9 i
1.3 参会人员：各部门主管及现场管理人员中之部份人员5 K% e, D. e M$ p" V
1.4 会议内容：: E" O1 A9 M8 @. T
1.4.1 领导处事方法或领导艺术；' \* K L8 F* b" u, |" T* U, X3 L0 H
1.4.2 现场管理技能；
8 o7 @3 B+ m# u$ U1.4.3 团队协作及组织纪律性；4 {9 P) @$ V- V. L1 ^, {% ^
6、公司规章制度培训（安排于明年年初） v9 ^8 C7 O, X- y6 N1 b
1.1 课时：一节课，8 O8 o' L$ d$ a+ d( x% t* U
1.2 主持：行政经理（总经理补充和总结）) s5 O2 E1 ?1 [) }7 }, [- |
1.3 参会人员：全体公司同仁! ?- H5 R. k1 y' J4 v; Q
1.4 会议内容：! [! {+ x6 ~0 [8 a; u% k; D n; W, H
1.4.1 公司各规章制度：如下
, E" C) O8 g: m1）、考勤制度；2）、会议制度；3）、奖惩制度；4）、车间制度；
/ s0 i- o2 Z& G% u5）、食堂管理制度；6）、员工宿舍管理规定；7）、出入厂管理规定；
# A1 Z) {" L' r6 m6 M8）、办公室管理规定；9）、薪资制度； |
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楼主: qwxhg
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发表于 2006-8-3 17:49:00
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