[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？

qwxhg

angelx\甘甘、大漠，你们经常光顾呀

angelx

管理人员素质较低，可以尝试实行绩效奖励制，以往考核给人的印象就是变相罚款，钱是最能驱动利益的东西，既然不能换人也没有合适的人可换，就只能从他们身上找出口了。把部门经理对管理的支持和配合态度作为考核指标之一

angelx

2、对于中层干部还要加强培训，余世维的培训光盘最好，至少听起来不乏味，而且专家说一句话比我们强调若干便要有用的多。 ) _8 Q! ^& i: [! ?/ S ) D L+ b7 f/ H# K$ y, u3 o3、就是要和他们搞好关系，不管他们素质多低，都别和他们计较，如果和其他管理人员搞不好关系,工作都难开展,再被他们到老板那里打个报告什么的,就白忙乎了

唐朝荔枝

这样的公司多了去了

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值得我去参考执行。

greger

每个人都会面临这些情况。 8 X n* G }9 j E$ G3 [关键是我能否在这种环境中去发现一些问题，然后作为一整改项，逐一进行落实。 ; ], s; {1 y R, @如果实在看不出存在哪些问题，建议从公司经营和管理中存在的突出矛盾入手，分析原因，找到在人事行政方面可以改善的方面，然后从易到难去解决。 如果发现有很多问题，无从下手，则从人力资源的基础工作或行政管理的基本制度入手去做。

angelx

有些时候制度已经形成习惯,很多企业管理的问题并不是制度问题,而是企业发展多年以来根深蒂固的思想和文化问题,我们往往认为管理不好就是制度不合理,其实是以局部现象掩盖了更多隐性的大问题.目前我已渐渐看清了我们公司管理的一些现象,现在正一点点想办法出解决方案,而我之所以能有眉目,要感谢其他中层和我较深层次的谈话.

lshwells

也许沟通是一种好的解决问题的方式，与公司老板及下属和员工多沟通，特别是老板的意向，也许可对公司长远的利益做出一些改善．

qwxhg

我同意楼上的说法和观点

吉云

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