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楼主: A大调

[原创] 别太把人力资源当回事，真的

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lijicnhu2008

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举人

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171楼

发表于 2007-2-12 16:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事，真的

[em17][em17][em17]

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秋意浓

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书童

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172楼

发表于 2007-2-16 11:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事，真的

权利不要太多，有建议权就够了，其它权利等你当老板再说！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小硬盘

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173楼

发表于 2007-3-4 21:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事，真的

[em06]

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difia

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174楼

发表于 2007-3-6 16:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事，真的

人力资源还是有它的价值所在的，要不然，为什么任何一个公司都离不开它呢～～至于人事权，这主要还是在于公司高层领导是怎么授权就是怎样的

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丛笛

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175楼

发表于 2007-3-16 14:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事，真的

的确是那么回事！

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皮兰婆

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176楼

发表于 2007-3-21 17:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事，真的

说得精辟，看来我们的出路在哪里？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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概不负责

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177楼

发表于 2007-3-23 03:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事，真的

一个公司的人力资源做得好不好，不在于公司规模有多大，也不在于公司是否上市。象楼主所说的这种情况，只能说是楼主所在的公司分权制度没有完善，最起码在人事方面太过于集权，应该建立一套基本的制度在人事权上进行分权，必须明确：什么级别以上的人员录用、调动、降职等等由总经理决定；什么级别的由副总决定；什么级别的由人事经理决定...这样才是正确的方法。否则如果一家上万人的公司，主管级别以上的员工成百上千人，都要由总经理来签字确认的话，我想他每天的工作时间和重点大部分都被占用了，还谈什么战略规划、经营、发展...???

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kyle1109

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178楼

发表于 2007-3-23 13:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事，真的

如果我们讲求回归理论,A大调的言谈或许自在情理之中.支持一下,不过我还是想与A大调联系一下,想交流一点经验,能否给个邮箱或是QQ什么的给我?yayao@shinwa-mart.com QQ67194598

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任凭云卷云舒

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179楼

发表于 2007-3-24 17:09:00 |只看该作者

?

别不把人力资源当回事啊 !

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竹子-广州

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180楼

发表于 2007-3-25 11:24:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事，真的

以前的人事部是权力部门，通过硬性规定确立自己的权力。现代的人力资源部是服务部门，把服务做好了，能帮助老板和员工解决问题，别人就是信任你、尊重你，很自然就有了软权力：）如果只是想和销售部门、生产部门争权力，大概只会惹人讨厌吧：）[EDIT]用户“竹子-广州”于2007-3-25 11:32:56编辑过此帖。[/EDIT]

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